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xx酒店薪酬福利制度-展示頁

2025-04-16 07:18本頁面
  

【正文】 崗位等級劃分表崗位等級管理序列研發(fā)序列技術(shù)序列服務序列F總經(jīng)理助理及相關(guān)管理級別研發(fā)六級E部門主任研發(fā)五級技術(shù)五級D部門副主任研發(fā)四級技術(shù)四級C主 管研發(fā)三級技術(shù)三級服務三級B管理二級研發(fā)二級技術(shù)二級服務二級A管理一級研發(fā)一級技術(shù)一級服務一級第七條 崗位工資等級根據(jù)崗位等級的劃分以及各崗位序列的價值,確定各職等對應的薪等,崗位工資等級為職等和職級設計對應的崗位薪值,構(gòu)成崗位工資等級表(參見表三)。各職等內(nèi)部的崗位序列形成“職級”?! 》招蛄校褐笍氖鹿井a(chǎn)品維護工作人員及服務接待、后勤等人員?! ⊙邪l(fā)序列:指取得國家認可職稱資格并從事公司項目研發(fā)的工程、研究等的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。  第四條 崗位工資等級確定  員工工資等級的確定依據(jù)是崗位等級,即各類崗位對公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的“相對價值”,崗位等級越高,相對價值越大,工資等級越高。其中工資包括:基本工資、崗位工資、效益工資、考核工資、獎金(半年獎、年終獎)、其它收入?! ⌒劫Y類別反映員工的技能水平、工作業(yè)績和崗位責任的輕重,借以鼓勵員工提高能力,承擔重大的工作責任。  工資報酬的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應,必須與公司的整體效益的提高相適應?! 」静辉趦r值分配上搞平均主義,工資報酬必須向為公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜,對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。  任職崗位及績效考核的結(jié)果作為確定工資報酬的直接依據(jù),員工工資的增長與公司整體經(jīng)營結(jié)果及績效考核的結(jié)果直接掛鉤。XX酒店薪酬福利制度第一章 總 則  第一條 目的  本制度旨在建立適合公司發(fā)展的工資報酬制度,規(guī)范工資報酬管理,構(gòu)筑有匯能公司特色的價值分配機制和內(nèi)在激勵機制,實現(xiàn)公司的可持續(xù)成長與發(fā)展?! 〉诙l 基本原則  崗位職能制原則。  效率優(yōu)
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