xx公司單位后備人才培養(yǎng)制度通用-展示頁
2025-04-16 07:10本頁面
【正文】 養(yǎng)和發(fā)展的潛能，具體素質(zhì)、能力要求參考附表。 E、能夠在工作中提出新的工作方法和程序，積極改進(jìn)，勇于創(chuàng)新。C、連續(xù)一年無遲到、早退、曠工、脫崗等情況，在公司工作期間無違紀(jì)、處分等記錄。 四、甄選條件 1） 基本條件A、大專以上學(xué)歷，年齡2440歲。指導(dǎo)人可以從后備人才直接主管、部門經(jīng)理或相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理中確定。 三、角色與定義 （一）、 角色（二）、 定義公司從專業(yè)管理、技術(shù)研發(fā)、市場銷售等崗位選拔后備人才。4．后備人才的儲(chǔ)備注重性別年齡、性格氣質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能經(jīng)驗(yàn)等因素的多樣性、互補(bǔ)性。提拔任用和調(diào)整后，須及時(shí)補(bǔ)充。 二、培養(yǎng)后備人才工作的指導(dǎo)思想1．培養(yǎng)后備人才工作方針：充實(shí)數(shù)量、提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理使用。后備人才培養(yǎng)制度一、目的；為進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)后備人才儲(chǔ)備，；1．培養(yǎng)后備人才工作方針：充實(shí)數(shù)量、提高質(zhì)量、優(yōu)；2．后備人才的數(shù)量至少達(dá)到一崗一備、一職一備、力；3．通過有計(jì)劃、有步驟的培養(yǎng)鍛煉，不斷提高后備人；4．后備人才的儲(chǔ)備注重性別年齡、性格氣質(zhì)、知識(shí)結(jié)；（二）、定義；公司從專業(yè)管理、技術(shù)研發(fā)、市場銷售等崗位選拔；指導(dǎo)人由人力資后備人才培養(yǎng)制度一、目的為進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)后備人才儲(chǔ)備，為公司核心崗位培養(yǎng)人才；發(fā)展員工多項(xiàng)技能，提高員工綜合能力和素質(zhì)；指明員工發(fā)展方向，為員工提供職業(yè)發(fā)展支持；合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。實(shí)現(xiàn)后備人才選拔、培養(yǎng)、管理工作的規(guī)范化、制度化，推動(dòng)建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本方案。2．后備人才的數(shù)量至少達(dá)到一崗一備、一職一備、力爭達(dá)到一職多備。3．通過有計(jì)劃、有步驟的培養(yǎng)鍛煉，不斷提高后備人才的綜合
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