后備人才培養(yǎng)方案-展示頁

【摘要】......后備人才培養(yǎng)方案總則一、目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以

2025-05-12 22:24

后備人才培養(yǎng)制度-展示頁

【摘要】后備人才培養(yǎng)制度目錄第一章總則 2第二章后備人才庫 2第三章確立關(guān)鍵崗位與人才 3第四章后備人才的選拔 4第五章公司內(nèi)部輪崗制 5第六章企業(yè)導(dǎo)師制 6第七章后備人才的績效評估 8第八章崗位變遷與調(diào)動 9附則 9附錄一：后備人才申請表 10附錄二：華豐后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)表設(shè)計 11附錄三：——參考性關(guān)聯(lián)崗位表 13——管

2025-04-21 12:24

人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)管理辦法-展示頁

【摘要】空調(diào)事業(yè)部文件人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我們公司的人才梯隊，為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培

2025-04-17 11:04

人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)管理辦法-展示頁

【摘要】人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)管理辦法目錄注：查看具體內(nèi)容請點(diǎn)擊圖標(biāo)第一章：總則與附則第二章：關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選

2024-09-25 17:39

人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法[001]-展示頁

【摘要】**機(jī)密**空調(diào)事業(yè)部文件美股冷字[2002]64號簽發(fā)人：方洪波人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我們公司的人才梯隊，為事業(yè)部

2025-04-17 11:04

公司人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法-展示頁

【摘要】集團(tuán)公司人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善集團(tuán)公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我們公司的人才梯隊，為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原

2025-04-16 20:16

后備人才管理辦法-展示頁

【摘要】以前草擬的一份后備人才管理辦法以前結(jié)合一些資料寫的一份公司后備人才管理辦法，主要包括權(quán)責(zé)、人才的盤點(diǎn)、選拔與評估、培養(yǎng)、考評與晉升管理、離職管理、檔案管理等主要工作程序。第一章目的第一條為了促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，推動集團(tuán)人才梯隊建設(shè)，規(guī)范后備人才選拔、培養(yǎng)、考核與晉升程序，確保后備人才的素質(zhì)和質(zhì)量，達(dá)到建立優(yōu)秀的后備人才隊伍的目的，特制定本管理辦法。第二章適用范圍第二條

2025-04-28 03:20

人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法(doc-展示頁

【摘要】第一章總則第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我們公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。第

2024-09-19 08:41

公司人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法-展示頁

【摘要】第一篇：公司人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法 公司 人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法 目錄 第一章總則..............................................1...

2024-10-28 23:17

后備人才培養(yǎng)方案-展示頁

【摘要】第一篇：后備人才培養(yǎng)方案 后備人才培養(yǎng)方案 （一）一、企業(yè)人力資源管理人才現(xiàn)狀 企業(yè)核心競爭力本質(zhì)上是結(jié)合戰(zhàn)略、人才、管理、技術(shù)等基礎(chǔ)上形成的保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的能力，獲得人才優(yōu)勢是打造企業(yè)核...

2024-11-15 12:53

人才培養(yǎng)與儲備干部機(jī)制管理辦法-展示頁

【摘要】江蘇恩華藥業(yè)股份有限公司人才培養(yǎng)與儲備干部機(jī)制管理辦法第一章總則第一條、目的建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位儲備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立系統(tǒng)的配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供管理與技術(shù)支持。第二條、原則堅持外部人才

2025-04-21 11:36

公司人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)管理辦法-展示頁

【摘要】人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我們公司的人才梯隊，為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾

2025-04-16 20:16

[3903]后備人才培養(yǎng)制度-展示頁

【摘要】后備人才培養(yǎng)制度目錄第一章總則 2第二章后備人才庫 2第三章確立關(guān)鍵崗位與人才 3第四章后備人才的選拔 4第五章公司內(nèi)部輪崗制 5第六章企業(yè)導(dǎo)師制 6第七章后備人才的績效評估 8第八章崗位變遷與調(diào)動 9附則 9附錄一：后備人才申請表 10附錄二：華豐后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)表設(shè)計 11附錄三：——參考性關(guān)聯(lián)崗位表 13——管

2025-04-21 00:47

后備人才培養(yǎng)技術(shù)方案-展示頁

【摘要】后備人才培養(yǎng)方案總則一、目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。二、培養(yǎng)目標(biāo)始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。

2025-08-04 03:04

集團(tuán)后備人才管理辦法-展示頁

【摘要】**集團(tuán)后備人才管理辦法編號：發(fā)布日期：2011年5月12日編制部門：企管人事處審批：頁數(shù)：共頁第一章總則第一條通過后備人才選拔、評估、培養(yǎng)、評價、使用等方式建立和完善公司的后備人才，有效服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展。第二條本制度適用于集團(tuán)本部各職能部門及分公司。第三條本制度中所稱人才庫是集團(tuán)公司按照一定的人才標(biāo)準(zhǔn)和入庫條件、程序，遴選

2025-04-18 11:02

后備人才培養(yǎng)管理辦法(專業(yè)版)

后備人才培養(yǎng)管理辦法(留存版)

后備人才培養(yǎng)管理辦法-文庫吧

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