【正文】 十七條 人力資源部填寫《后備人才年度評估表》并附上收集的考核資料，交高管團隊和人才委員會進行評估，評估成績?yōu)椤皟?yōu)秀”的，可列入職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整計劃；考評成績?yōu)椤昂细瘛钡?，可以給予適當?shù)呐嘤柡洼啀彊C會，幫助提升任職能力；考評成績?yōu)椤扒芳选闭撸∠髠淙瞬刨Y格，退出后備人才培養(yǎng)計劃。第二十五條 后備人才的考評除對任職業(yè)績進行考評外，重點對其基本素質(zhì)、發(fā)展?jié)撃艿确矫孢M行評估。第二十三條 培養(yǎng)計劃實施前，公司應(yīng)與后備人才簽訂《人才培養(yǎng)協(xié)議》，明確雙方的責權(quán)利，并制定相應(yīng)的違反處罰措施，經(jīng)雙方簽字同意后存檔。（六）后備人才在輪崗期間人事關(guān)系均與原單位保持一致。（四）后備人才輪崗的經(jīng)歷和考核記錄，由人力資源部備案。第二十條 各公司人力資源部統(tǒng)籌負責后備人才年度培養(yǎng)計劃的實施，人才委員會和集團人力資源部協(xié)助實施。第十八條 人力資源部將《后備人才評議表》經(jīng)公司高官審核后交人才委員會審核，審核通過后的候選人最終列入后備人才名單。第七章 后備人才選拔與評估第十六條 各公司根據(jù)關(guān)鍵崗位層級圖，推薦每一關(guān)鍵崗位的后備人選，經(jīng)公司高官審核后由人力資源部填寫《后備人才提名表》，提交集團人才委員會審查。根據(jù)確定的關(guān)鍵職能領(lǐng)域以及最新版本的組織架構(gòu)圖、崗位說明書、崗位評價結(jié)果，確定關(guān)鍵崗位。年度人力盤點報告的內(nèi)容應(yīng)包括人力狀況（員工年齡、學歷、工齡、職稱、崗位層級等分布情況）、各職能線人才素質(zhì)與空缺情況、人力盤點的結(jié)論等。第五章 權(quán)責第九條 人才工作委員會（一）審核各分子公司年度人才盤點報告；（二）根據(jù)人力盤點的結(jié)果出臺相關(guān)政策、措施和方案；（三）負責推薦、選拔、測評后備人選，并確定關(guān)鍵崗位及后備人才長名單；（四）審核后備人才培養(yǎng)方案，并對后備人才進行年度考核；（五）審核后備人才晉升、調(diào)動等人事決策；第十條 各公司人力資源部（一）根據(jù)集團人才工作政策制定本公司后備人才管理規(guī)定并報集團備案；（二）負責組織進行本公司年度人力盤點并撰寫人力盤點報告；（三）協(xié)助人才工作委員會對后備人才進行選拔、評估等工作；（四）負責制定和實施后備人才培養(yǎng)計劃并報集團審核備案；（五）協(xié)助人才工作委員會對后備人才進行考核工作；（五）負責制定后備人才調(diào)動、晉升等決策并報集團審核備案；第十一條 后備人才上級領(lǐng)導（一）推薦本部門后備人才名單報人力資源部；（二）參與制定后備人才培養(yǎng)計劃，并對培養(yǎng)效果進行反饋；（三）對本部門后備人才給予充分的培訓、業(yè)務(wù)鍛煉和指導溝通；（四）參與對本部門后備人才的考核與人事決策；第十二條 后備人才（一）服從工作安排，發(fā)揮先進模范作用，保守公司商業(yè)秘密；（二）接受公司培訓、輪崗計劃、項目工作等各項工作安排；（三）配合集團人才工作委員會的各項評估與考核工作；（四）對公司后備人才隊伍建設(shè)工作提供反饋意見；第六章 人才盤點管理第十三條 各公司應(yīng)建立EXCEL格式的《員工基本信息表》，保持更新并報集團備案。關(guān)鍵崗位的范圍包括中層以上管理人員、核心的技術(shù)研發(fā)人員等，各公司根據(jù)業(yè)務(wù)重點有所不同。第二章 適用范圍第二條 本辦法適用于集團以及各分子公司，各單位可參照執(zhí)行。以前草擬的一份后備人才管理辦法以前結(jié)合一些資料寫的一份公司后備人才管理辦法，主要包括權(quán)責、人才的盤點、選拔與評估、培養(yǎng)、考評與晉升管理、離職管理、檔案管理等主要工作程序。第一章 目的第一條 為了促進公司的可持續(xù)發(fā)展，推動集團人才梯隊建設(shè)，規(guī)范后備人才選拔、培養(yǎng)、考核與晉升程序，確保后備人才的素質(zhì)和質(zhì)量，達到建立優(yōu)秀的后備人才隊伍的目的，特制定本管理辦法。第三章 原則第三條 人才儲備原則：集團人才梯隊建設(shè)工作主體在于建立后備人才隊伍，滿足關(guān)鍵崗位人才需求，突出人才儲備的功能；第四條 德才兼?zhèn)湓瓌t：后備人才的選拔和評估在注重業(yè)績的同時，更關(guān)注其發(fā)展?jié)撡|(zhì)，德才兼?zhèn)涫沁x拔后備人才最基本的標準；第五條 系統(tǒng)培養(yǎng)原則：對后備人才的培養(yǎng)必須是系統(tǒng)的、有計劃的進行，規(guī)劃后備人才的發(fā)展路線，與公司共同發(fā)展；第六條 動態(tài)管理原則：通過選拔、測評、培養(yǎng)、考核與退出等機制，使后備人才隊伍保持動態(tài)與活力，營造良性競爭的環(huán)境；第四章 釋義第七條 關(guān)鍵崗位：關(guān)鍵崗位是指其職責的履行，對于公司經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行、公司經(jīng)營效益增長和風險管理，有著重要的作用。第八條 后備人才；后備人才是指通過綜合評估其業(yè)績水平和發(fā)展?jié)摿?，符合公司要求，列入公司后備人才培養(yǎng)計劃的人員。第十四條 每年1月份上旬，各公司人力資源部應(yīng)對上年度人力狀況進行盤點，并于1月15日前形成人力盤點報告，提交集團人才委員會審核備案。第十五條 各公司根據(jù)本單位核心流程和價值實現(xiàn)確定關(guān)鍵職能領(lǐng)域，由管理層結(jié)合外部專家意見綜合評審得出。關(guān)鍵崗位的確定可采用內(nèi)部管理層評審、專家評審，并結(jié)合其他醫(yī)藥類企業(yè)關(guān)鍵崗位設(shè)置進行確定，并最終形成公司關(guān)鍵崗位層級圖。第十七條 由集團人才委員會牽頭，對各公司提名人選組織進行民主評議，由人力資源部填寫《后備人才評議表》，經(jīng)后備人選上級領(lǐng)導、公司高管團隊、人才委員會分權(quán)重進行評分，并得出評議結(jié)論。第八章 后備人才培養(yǎng)管理第十九條 各公司應(yīng)在后備人才確定后一個月內(nèi)制定年度后備人才培養(yǎng)方案和實施計劃，填寫《后備人才年度培養(yǎng)計劃》，報人才委員會審核通過。第二十一條 公司為后備人才提供有計劃、多渠道的輪崗學習機會，全面了解公司的經(jīng)營管理情況，后備人才輪崗規(guī)定如下：（一）各公司人力資源部制定后備人才輪崗方案和計劃（如輪崗的崗位、期限等），經(jīng)高管審核交人才委員會審核執(zhí)行，并備案；（二）后備人才在一個部門內(nèi)部多個崗位之間的輪崗，由該部門經(jīng)理安排，后備人才在公司多個部門之間的輪崗，由人力資源部統(tǒng)籌安排；后備人才在多個公司之間的輪崗，由集團人力資源部協(xié)調(diào)安排；（三）后備人才輪崗所在部門領(lǐng)導應(yīng)給予充分的業(yè)務(wù)指導和實踐鍛煉機會，對后備人才輪崗期間的表現(xiàn)和業(yè)績給予如實記錄和公正評價。（五）后備人才的輪崗，一年內(nèi)不得少于兩個職位，一個職位的任職時間不應(yīng)少于三個月。第二十二條 后備人才上級領(lǐng)導負責對后備人才在培養(yǎng)期間的表現(xiàn)進行考核和評估，對培養(yǎng)過程和結(jié)果進行反饋，以不斷完善培養(yǎng)計劃，達到培養(yǎng)的目的。第九章 后備人才考評與晉升管理第二十四條 后備人才的考評工作原則上每年進行一次，在年度培養(yǎng)計劃完成后實施考核；考核主體依照層級不同由人才委員會、各公司高管團隊、人力資源部和上級領(lǐng)導主導進行。第二十六條 人力資源部通過360度問卷調(diào)查、訪談等