【正文】 門本月工2) 作進展及完成情況、存在的問題及解決建議進行匯總報公司推進辦。2) 公司推進辦每周五下午17:00前將各部門總結分類匯總后報主任、常務副主任。二、 工作總結為確保工作進度，及時掌握進展情況，執(zhí)行周小結和月總結的制度。因特殊情況公司計劃發(fā)生重大調整時，公司推進辦以計劃調整通知的形式下發(fā)調整計劃。工作計劃內容要具體、責任到人、落實到日。5. 公司推進辦每月27日前完成審核并報公司推進管理委員會。3. 各部門根據(jù)公司下發(fā)的各階段工作計劃月制定本部門實施計劃。公司推進辦公室將根據(jù)整體推進規(guī)劃逐月下達月度推進計劃。建立健全組織管理體系，逐步形成以自主管理為主要特征的持續(xù)改進機制。堅持高起點、高標準、嚴要求，要與行業(yè)特點、企業(yè)實際相結合，不做表面文章，不圖虛名、扎扎實實取得實際效果按整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)分階段有序推進。然后將樣板部門（區(qū)域）的經(jīng)驗和做法在全公司全面推廣，取得在全公司推進的成果。從2013年的10月份開始進入管理體系運行階段，實現(xiàn)持續(xù)改進。三、 歸檔要求1) 各部門文件資料的管理要設專人（專職或兼職）負責；2) 按照分類管理的原則，做好日常管理工作，建立分類歸檔目錄，做到日清月結。 其它相關資料需在《相關資料接收登記表》（見附件）按規(guī)范登記 資料發(fā)放時，接收部門接收人需在《資料發(fā)放確認表》（見附件4）上簽字確認。第十五條 管理程序、要求一、 收發(fā)管理 公司下發(fā)的文件或資料需在《文件資料接收登記表》（見附件）按規(guī)范登記。第四章 文件、資料的管理第十四條 內容一、 公司下發(fā)的文件、制度；二、 6S管理推進過程產生的資料。四、會議組織程序、要求由公司推進辦負責組織。由推進辦主任根據(jù)以下情況確定。第十三條 工作推進會一、 主持人：推進辦主任二、 參加人員：推進辦成員及有關成員部門負責人、咨詢顧問及工作需要指定參加的人員。四、 會議組織程序、要求由公司推進辦負責組織。遇有特殊情況，由推進辦主任決定可召開臨時會議。第十二條 公司推進辦工作例會主持人：推進辦主任一、 參加人員：推進辦成員、咨詢顧問及工作需要指定參加的人員。五、會議組織程序、要求由公司綜合管理部負責組織。三、 會議時間：每月一次，與每月公司月例會合并召開。為保證6S管理工作有計劃、有步驟的穩(wěn)步推進，及時協(xié)調、快速解決推進過程中出現(xiàn)的問題，建立例會制度。各成員部門擬定的有關制度、標準、考核機制由公司推進委員會常務會議審議確認。工作推進會議視推進工作需要采用定期或不定期形式。二、督導員選擇原則1. 具有大專及以上學歷；2. 有較強的文字寫作能力；3. 有一定的宣講能力；4. 有一年以上的現(xiàn)場工作經(jīng)驗；5. 有從事此項工作的意愿和熱情。各二級部門必須認真落實，以確保推進工作質量、進度和效果。第八條 各成員部門的職責根據(jù)6S管理工作要求結合各職能部門現(xiàn)行管理職責，各成員部門職責劃分經(jīng)公司推進委員會確定后另行下發(fā)執(zhí)行（見附件1）。二、職責領導小組和推進辦公室的職責由各部門根據(jù)公司推進辦的職責結合自身的實際狀況自行規(guī)定。推進辦公室領導小組下設推進辦公室。二、 人員組成主任：唐德明 成員部門: 綜合管理部、生產部、項目部、安全主管三、職責 貫徹、落實推進委員會各項決策、決議； 依據(jù)總體推進方針，制定6S管理推進的總體方案和進度計劃； 制定、審核、頒布、完善推進工作的各項制度、流程、標準、辦法等； 組織召開各種例會和臨時會議； 審核各實施部門的推進方案及工作計劃，開展督導、檢查、考核、評價工作，及時了解工作進展狀況，并及時采取糾偏措施； 組織、協(xié)調各級人員外出考察、觀摩，組織培訓； 審核各類支出預算，報推進委員會審批； 匯總編輯各類推進信息，做好宣傳工作； 為咨詢機構的專家、顧問提供工作條件； 其它例外事項的處理。二、 人員組成主任：周玉泉副主任：劉紹秋、章東龍委員：唐德明、陳詩豐、張情、王建文、陳敬東三、 委員會職責審議批準6S管理推進的方針、政策、總體方案；核準推進組織機構，選定、任命關鍵推進人員；研究解決推進6S管理過程中遇到的重大問題（制度、流程、投資項目等）； 全面評價公司6S管理推進成果。第二章 組織機構及職責、權限第五條 成立公司6S管理推進委員會（以下簡稱“推進委員會”）一、機構定位公司6S管理推進委員會是推進6S管理最高權力機構。推進6S管理要關注環(huán)境的改善，更要有利于員工素質的提升，有利于各部門把自身的本職工作做精做細，全面提高各項技術經(jīng)濟指標水平，完成公司制定的降本增效的目標。只有“一把手”和全體員工共同參與、責任分擔，6S管理的推進效果才有根本的保障。全員參與是指各部門要利用各種有效方式，提高全體員工對6S管理的認識，引導全體員工主動參與6S管理的推進活動。推進6S是“一把手工程”。各部門在推進6S管理中，要消除過度依賴投資改善環(huán)境的認識誤區(qū)，在必要的硬件投入的同時，深刻理解6S管理的思想，使環(huán)境改善和員工的素養(yǎng)提升相互促進，在推進過程中，反復抓，抓反復，形成以自主管理為主要特征的持續(xù)改善的機制。四、硬件投入和軟環(huán)境建設相結合。推進6S管理從改善作業(yè)環(huán)境，規(guī)范員工行為入手，旨在提高管理體系運行的有效性；專業(yè)管理體系、安全標準化運行標準的提升又是6S持續(xù)改進的基線。必須堅持長期和短期目標相結合，既要確保短期目標的實現(xiàn)（6個月顯著變化），又要和形成持續(xù)改進機制，全面提升員工素質，培育企業(yè)文化的長期目標相結合。二、 長期目標和短期目標相結合。第三條 推進原則一、 責任主體?！「?建 鼎 信 物 流 有 限 公 司6S管理工作推進管理試行辦法 第一章 總則第一條 目的為確保公司6S管理工作有計劃、有步驟、穩(wěn)步推進，保證實施過程階段性目標和最終目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于公司所屬各部門。推進6S范圍內的各部門是實施6S的責任主體，對本部門推進工作進展、落實效果負責。6S管理是企業(yè)長期堅持的基礎性工作，高起點、高標準地推進6S管理，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。三、6S管理和專業(yè)管理相結合。二者相互依存、互相促進，因此推進6S管理必須堅持與專業(yè)管理相結合的原則。為了改善作業(yè)環(huán)境，達到人造環(huán)境，環(huán)境育人的目的，公司將有重點，有計劃地投資，進行環(huán)境治理。五、 “一把手”主要責任和全員參與相結合。各部門“一把手”是本部門推行6S成功與否的第一責任人，其責任體現(xiàn)在參與本部門6S管理推進中的關鍵過程，體現(xiàn)在培育良好的推進環(huán)境和解決推進過程中的關鍵問題。各部門要制定激勵機制，有意識的培養(yǎng)員工正確做事的習慣，全面提升員工的素質。六、推進6S管理必須以績效為導向。第四條 推進6S管理的目標一、近期目標：（2013年5月到2013年10月）各推進部門（1） 作業(yè)現(xiàn)場整潔、有序、規(guī)范，實現(xiàn)了根本性改善；（2） 6S管理體系基本建立，基本實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化；（3） 員工行為規(guī)范、標準作業(yè)、團結協(xié)作的職業(yè)素養(yǎng)得到認可和良好展示；（4） 公司公共區(qū)域環(huán)境整潔、各類標識、標牌醒目清晰、廠容廠貌實現(xiàn)顯著改善；（5） 作業(yè)現(xiàn)場突出的污染源、事故危險源、故障源、浪費源得到顯著消 除；（6） 公司安全隱患得到消除，安全事故有效遏制；（7） 培育一支懂6S管理的專業(yè)隊伍二、長期目標形成以自主管理為特征的持續(xù)改進機制，各種污染得到根本治理，形成良好的作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境；員工職業(yè)素質大幅度提升，管理體系運行的有效性顯著提高；以現(xiàn)場環(huán)境展示的企業(yè)形象成為企業(yè)文化的重要內容，成為公司核心競爭力的重要組成部分。負責重大問題的研究與決策、資源提供的評價與核準，為推進6S管理工作提供強有力的決策支持和組織保證。第六條 成立公司6S管理推進辦公室(以下簡稱“公司推進辦”)一、 機構定位推進委員會下設“6S管理推進辦公室”，作為全公司推進工作的策劃、計劃、協(xié)調、支持、督導、考核評價、鞏固完善的日常工作機構。第七條 成立各二級部門6S管理推進領導小組及推進辦公室一、 機構領導小組組長：由各二級部門“一把手”兼任，成員：由各部門自行規(guī)定。成員：設立專職或兼職督導員14人，具體人數(shù)由各部門結合自身實際情況自行規(guī)定。三、各二級部門的領導小組及推進辦公室的組成報公司推進辦核準、備案。第九條 督導員職責及選擇原則公司兩級督導員構成了公司推進6S管理工作的骨干隊伍，也是公司深化6S管理工作，實現(xiàn)持續(xù)改進的專業(yè)管理人才。一、督導員的主要職責是1. 學習掌握6S管理的知識；2. 督促、指導所轄范圍的推進工作；3. 參加推進工作專業(yè)會議，參與評估、考核工作；4. 擬定或協(xié)助擬定本部門制度性規(guī)定；5. 擔當所在部門的培訓與宣傳工作。第三章 議事規(guī)則、程序及要求第十條 議事規(guī)則為保證公司6S管理的推進，推進辦公室與各成員部門實行工作推進會議制度。為保證6S管理推進與各相關部門專業(yè)管理相結合，各成員部門負責在