【正文】 、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全工程賬戶等制度，將單位、個(gè)人培訓(xùn)成績(jī)與收入掛鉤，保證培訓(xùn)效果，做到了真學(xué)習(xí)、真培訓(xùn)、真考核、真提升。科興南陽(yáng)煤業(yè)公司創(chuàng)新培訓(xùn)形式，實(shí)行專業(yè)化、常態(tài)化和持續(xù)化培訓(xùn)，不斷推進(jìn)員工素質(zhì)提升。創(chuàng)建“安全、和諧、質(zhì)標(biāo)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、效益”六型班組，完善班組組織機(jī)構(gòu)、制度、危險(xiǎn)源辨識(shí)、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)和考核評(píng)價(jià)六大班組建設(shè)體系；通過(guò)員工推薦、評(píng)議、考核，將優(yōu)秀員工選拔到班組長(zhǎng)崗位，發(fā)揮優(yōu)秀班組長(zhǎng)指揮、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)等作用；建立員工安全信息檔案，將員工相關(guān)處罰、獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)動(dòng)等信息及時(shí)記入個(gè)人檔案，實(shí)行一人一卡，一人一檔，開展針對(duì)性、個(gè)性化監(jiān)管。全面推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，將考核對(duì)象由集體轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人，加大考核獎(jiǎng)懲力度，實(shí)施“正向激勵(lì)和末位淘汰”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的提升。一是強(qiáng)化質(zhì)量。五、強(qiáng)化質(zhì)量、夯實(shí)基礎(chǔ)，提升安全管理水平質(zhì)量達(dá)標(biāo)是搞好安全工作的保障。推行“人人都是安全員”、“人人都是通風(fēng)員”等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使每名員工自覺履行崗位和監(jiān)管的雙重職責(zé)。例如：在其他煤礦發(fā)生了錨索受壓斷裂射出傷人事故后，科興南陽(yáng)煤業(yè)公司立即對(duì)全礦錨索、錨桿進(jìn)行拉拔試驗(yàn)，并自制防護(hù)套對(duì)錨索、錨桿進(jìn)行防護(hù)，避免重復(fù)出現(xiàn)類似事故。二是吸取事故教訓(xùn)。一是超前預(yù)控。四、超前預(yù)控、緊盯現(xiàn)場(chǎng)，確保安全防范無(wú)死角防范勝于救災(zāi)。嚴(yán)格落實(shí)《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，全員簽訂《自?；ケＢ?lián)保責(zé)任書》，逐級(jí)簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并通過(guò)明確科室、連隊(duì)工作重點(diǎn)，落實(shí)相應(yīng)安全責(zé)任。結(jié)合工作實(shí)際，制定出臺(tái)了《安全目標(biāo)管理制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全隱患排查治理制度》、《“三違”管理辦法》、《安全操作管理制度》等11個(gè)專業(yè)200余項(xiàng)制度；每年年初對(duì)上年度制度執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析，并根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行修訂、完善，確保制度執(zhí)行到位、真正有效。科興南陽(yáng)煤業(yè)公司本著“制度完善、便于操作、實(shí)效明顯”的原則，不斷修訂完善制度，并很抓落實(shí)。同時(shí)，在井口建立班中餐供應(yīng)點(diǎn)，選用保溫餐盒為每一名入井職工提供熱水、熱菜和熱飯；開展“親情牌板”、“全家福”、員工慰問(wèn)、金秋助學(xué)、井口送溫暖、家屬安全座談會(huì)等“暖心”活動(dòng)，使員工在情感交流中受到深刻的安全教育，保持企業(yè)、員工、家庭三元聯(lián)動(dòng)、互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了安全管理由生產(chǎn)向生活、由單位向家庭、由“八小時(shí)以內(nèi)”向“八小時(shí)以外”的三個(gè)延伸，提高了員工的自豪感和認(rèn)同感。即：處罰關(guān)、亮相關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、考試關(guān)、訪談關(guān)、承諾關(guān)。二是注重感化。礦井長(zhǎng)期堅(jiān)持開展基礎(chǔ)規(guī)范專項(xiàng)整治活動(dòng)，以“推動(dòng)一項(xiàng)、達(dá)標(biāo)一項(xiàng)、鞏固一項(xiàng)、防止反彈”為目標(biāo)，堅(jiān)持每月選定一項(xiàng)整治內(nèi)容（如：3月份規(guī)范安全帽佩戴，4月份規(guī)范架空乘人裝置乘坐，5月份規(guī)范地錨安設(shè)等），重點(diǎn)對(duì)人的不安全行為進(jìn)行規(guī)范引導(dǎo)，防止員工因思想麻痹或者在作業(yè)過(guò)程中操作不規(guī)范、誤操作造成人身傷害事故?？婆d南陽(yáng)煤業(yè)公司注重規(guī)范職工行為，引導(dǎo)和督促員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。先后選用了綜采工作面動(dòng)力中心、綜合集成控制平臺(tái)、綜掘機(jī)載臨時(shí)支護(hù)、新型探水鉆機(jī)、水質(zhì)快速識(shí)別儀、無(wú)線電波透視儀和全方位探測(cè)儀等先進(jìn)設(shè)備。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)足額提取安全費(fèi)用并專項(xiàng)用于安全技術(shù)改造，投入3億余元進(jìn)行開采工藝改造，實(shí)現(xiàn)了采煤工藝從傳統(tǒng)的柱式炮采、傾斜分層長(zhǎng)壁炮采向綜采放頂煤工藝的轉(zhuǎn)變，礦井采掘機(jī)械化程度達(dá)到100%，極大地提高了開采過(guò)程的安全保障水平；與此同時(shí)，對(duì)安全監(jiān)控系統(tǒng)、主提升系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，在綜采面采用端頭支架、使用刀型截齒、增加液壓支架前梁插板、縮小支架端面距，有效解決了工作面過(guò)地質(zhì)構(gòu)造時(shí)片幫冒頂?shù)碾y題。始終保持“一井一區(qū)一面兩掘”生產(chǎn)布局，通過(guò)減少巷道布置，控制作業(yè)頭面，實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)；采用中央分列通風(fēng)方式（三個(gè)進(jìn)風(fēng)井、一個(gè)回風(fēng)立井）和采區(qū)“兩進(jìn)一回”通風(fēng)方式，在確保較大的通風(fēng)能力的同時(shí)，大大降低了礦井的通風(fēng)阻力，提高了礦井的抗災(zāi)變能力?？婆d南陽(yáng)煤業(yè)公司圍繞簡(jiǎn)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、提高系統(tǒng)穩(wěn)定可靠性，進(jìn)行了一系列的精心規(guī)劃和科學(xué)設(shè)計(jì)。礦井先后被評(píng)為山西省煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)、國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、全國(guó)煤炭工業(yè)一級(jí)安全高效礦井、全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、中國(guó)煤炭企業(yè)100強(qiáng)等榮譽(yù)。 踐行一個(gè)理念 突出六大舉措 著力構(gòu)建“事故可防、可控、可避免”安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制山西省高平市科興南陽(yáng)煤業(yè)有限公司科興南陽(yáng)煤業(yè)有限公司是山西省晉城市高平市所屬地方國(guó)有煤礦，核定生產(chǎn)能力150萬(wàn)噸/年，高瓦斯礦井?！叭巳硕际前嘟M長(zhǎng)”班組建設(shè)模式堅(jiān)持以人為本的管理理念，員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，員工受尊重、受關(guān)心，實(shí)現(xiàn)了員工的歸宿感、個(gè)人價(jià)值感、體面生活的幸福感。礦井連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零死亡”， 2011年安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三零”（零死亡、零重傷、零輕傷）的歷史性突破。同時(shí)，連續(xù)兩年被評(píng)為國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦。（二）綜合績(jī)效穩(wěn)步提高。員工通過(guò)輪值管理，每天進(jìn)行工作安排、工分打分、安全監(jiān)督，通過(guò)體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了換位思考，了解到班組管理的難處，了解到各崗位的不易，培養(yǎng)了大局意識(shí)，減少了相互抱怨。幾年來(lái)，全礦班組在安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理方面有300余項(xiàng)改良措施，其中還有以員工命名的一大批創(chuàng)新成果。2011年至今，經(jīng)過(guò)輪值鍛煉，礦井95%以上的班組人員參與了輪值管理，70%的人員具備了擔(dān)任班組長(zhǎng)的能力；原來(lái)技術(shù)一般的農(nóng)民工，通過(guò)鉆研學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武，多數(shù)成為煤礦專業(yè)的行家里手。變推卸責(zé)任為主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，變被動(dòng)執(zhí)行為創(chuàng)新思考，變消極等待為積極參與，變漠視問(wèn)題為解決問(wèn)題。（一）人員素質(zhì)明顯提升。三、強(qiáng)化組織落實(shí)，“人人都是班組長(zhǎng)” 班組建設(shè)模式效果顯著“人人都是班組長(zhǎng)”的班組管理模式，重點(diǎn)是通過(guò)輪值，激活員工的潛能、激勵(lì)員工參與，形成一種人人參與、人人發(fā)力、人人負(fù)責(zé)、人人都是動(dòng)力引擎的“動(dòng)車組”管理方式，是煤礦班組建設(shè)的一次體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新。四是制度公約機(jī)制。一人違章或有事故，身邊工作人員共同承擔(dān)責(zé)任，整個(gè)班組受損失。實(shí)現(xiàn)用榮譽(yù)激勵(lì)行為、創(chuàng)造價(jià)值、塑造品格、產(chǎn)出績(jī)效。給員工搭建賽場(chǎng)和價(jià)值展示平臺(tái)，開展班組內(nèi)的賽安全、賽創(chuàng)新、賽節(jié)約、賽技術(shù)、賽學(xué)習(xí)等活動(dòng)。集體評(píng)議產(chǎn)生員工每日工分和每日一明星，讓員工點(diǎn)評(píng)當(dāng)班人和事，給予表?yè)P(yáng)和批評(píng)，以達(dá)到客觀公正的評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)評(píng)議別人、激勵(lì)自身。一是分享評(píng)議機(jī)制。采用“身邊的人講身邊的事”的方式，以“說(shuō)想法、說(shuō)看法、說(shuō)做法”為主要內(nèi)容，通過(guò)人人寫案例，分享案例，讓每個(gè)人主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、參與管理，提高員工對(duì)問(wèn)題的敏感度和安全意識(shí)。班組日常管理以看板為載體和表現(xiàn)形式，將制度、考勤、績(jī)效、工分、問(wèn)題等諸多要素在看板上公布，達(dá)到時(shí)時(shí)提醒、時(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)、時(shí)時(shí)激勵(lì)的效果，實(shí)現(xiàn)了班組管理的公開、公正、公平。例會(huì)全部由輪值班組長(zhǎng)主持，四名輪值委員重點(diǎn)發(fā)言，在這個(gè)平臺(tái)上，輪值班組長(zhǎng)和委員組織才能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到充分展示，實(shí)現(xiàn)了充分的價(jià)值展現(xiàn)。一是例會(huì)平臺(tái)。輪值體制中正式班組長(zhǎng)雖然對(duì)班組仍然全權(quán)負(fù)責(zé)，但管理角色、管理風(fēng)格發(fā)生了轉(zhuǎn)變，在工作中更多的是提問(wèn)、激勵(lì)、指導(dǎo)，少了說(shuō)教、少了批評(píng)、少了干涉，扮演的角色不再是班組的工頭，而更多的是教練。有利：輪值班組長(zhǎng)輪值期間經(jīng)評(píng)議合格，在輪值期間享受與正式班組長(zhǎng)同等的薪酬待遇，輪值委員在輪值期間經(jīng)評(píng)議合格也享受一定的獎(jiǎng)勵(lì)。有責(zé)：輪值班組長(zhǎng)和輪值委員分別對(duì)輪值期間的生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及培訓(xùn)學(xué)習(xí)和士氣調(diào)動(dòng)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任（正式班組長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任）。四位輪值委員一起輔助正式班組長(zhǎng)管理好班組；人數(shù)較多的班組還增設(shè)由輪值委員領(lǐng)導(dǎo)的輪值管理小組，全班成員按一定周期進(jìn)行輪流任職輪值班組長(zhǎng)和輪值委員。（一）構(gòu)建一個(gè)班組輪值管理的組織體制。2011年初，塔山煤礦果斷決定，擯棄傳統(tǒng)的班組建設(shè)方法，全面創(chuàng)新實(shí)行一種體現(xiàn)以人為本、充分發(fā)揮每一個(gè)班組成員作用，以推行全員輪值為抓手的“人人都是班組長(zhǎng)”的班組建設(shè)新模式。這一典型的管理模式是“火車跑的快，全靠車頭帶”，班組長(zhǎng)強(qiáng)則班組強(qiáng)、班組長(zhǎng)弱則班組弱，班組建設(shè)的好壞完全取決于培養(yǎng)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍的素質(zhì)高低。為此，塔山煤礦確定將提高基層管理水平、提升全體員工素質(zhì)作為解決塔山煤礦所遇困境的主要手段，將強(qiáng)化班組建設(shè)作為推進(jìn)工作的平臺(tái)。塔山煤礦在建成初期的職工隊(duì)伍來(lái)自全國(guó)13個(gè)省，由于地域文化差異大，且大部分是農(nóng)民工，文化水平參差不齊，職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)普遍不夠、技術(shù)技能水平不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)低，難以掌握使用先進(jìn)的裝備，難以提高煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。煤礦陷入低潮，失望、懷疑、迷茫籠罩煤礦！為什么？怎么辦？問(wèn)題擺在了塔山煤礦全體干部員工的面前。主要做法是： 一、勇于直面問(wèn)題，積極探索創(chuàng)新，全面實(shí)施“人人都是班組長(zhǎng)”管理模式塔山煤礦在建成投產(chǎn)初期，生產(chǎn)組織十分被動(dòng)，雖然礦井地質(zhì)條件、煤層賦存條件均較好，具備了建成高產(chǎn)高效礦井的應(yīng)有條件，但由于勞動(dòng)組織、人員素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)等方面的問(wèn)題，始終難以發(fā)揮裝備先進(jìn)的優(yōu)勢(shì)，礦井生產(chǎn)能力一直沒有達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；礦井安全質(zhì)量較差，各類事故不斷，特別是人身傷害事故頻發(fā)，2010年4月還發(fā)生了一起死亡事故?！叭巳硕际前嘟M長(zhǎng)”班組建設(shè)模式，得到了國(guó)家安全監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局、中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)能源化工學(xué)會(huì)、山西省煤炭廳的充分肯定和推廣，在國(guó)投集團(tuán)內(nèi)部的40多家企業(yè)和山西省的100個(gè)重點(diǎn)煤礦進(jìn)行了推廣應(yīng)用，全國(guó)各地不同行業(yè)的452家企業(yè)共計(jì)3078人次先后到塔山煤礦參觀考察和學(xué)習(xí)交流，同時(shí)也促進(jìn)了塔山煤礦自身的安全發(fā)展。用心守護(hù)（云南省曲靖市富源縣大坪煤礦一號(hào)井） …………… 5911．文化引領(lǐng) 過(guò)程控制抓關(guān)鍵 同心鑄安 精細(xì)管理保安全（陜煤化集團(tuán)神南紅柳林礦業(yè)公司） ………………… 64創(chuàng)新“人人都是班組長(zhǎng)”班組模式激發(fā)礦工追求“零死亡”強(qiáng)烈意識(shí)國(guó)投集團(tuán)大同能源有限公司塔山煤礦塔山煤礦位于山西省大同市，隸屬于國(guó)家開發(fā)投資公司（又稱國(guó)投集團(tuán)），礦井生產(chǎn)能力300萬(wàn)噸/年，2008年8月建成投產(chǎn)。煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期“零死亡”經(jīng)驗(yàn)材料目 錄1．創(chuàng)新“人人都是班組長(zhǎng)”班組模式 激發(fā)礦工追求“零死亡”強(qiáng)烈意識(shí)（國(guó)投集團(tuán)大同能源有限公司塔山煤礦） …………… 52．踐行一個(gè)理念 突出六大舉措 著力構(gòu)建“事故可防、可控、可避免”安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制（山西省高平市科興南陽(yáng)煤業(yè)有限公司） …………… 123．從零開始 向零邁進(jìn) 堅(jiān)定不移推進(jìn)礦井“零傷害”保障體系建設(shè)（神華集團(tuán)神東公司補(bǔ)連塔煤礦） …………………… 184．堅(jiān)持“兩個(gè)寧可”安全理念 構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制（內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)京粵酸刺溝煤礦） ………………… 255．瞄準(zhǔn)“零死亡”目標(biāo) 創(chuàng)新安全預(yù)控模式（兗礦集團(tuán)有限公司） ………………………………… 316．靠管理、環(huán)境和人文教化 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)23周年（山東能源新礦集團(tuán)鄂莊煤礦） ……………………… 377．重挫后奮起 浴火中重生（鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)大平煤礦） ……………………… 428．安全和機(jī)械化是小煤礦的根本出路（廣西百礦集團(tuán)公司那懷煤礦） ……………………… 489．樹立安全發(fā)展理念 追求“零死亡”目標(biāo)（貴州省安順市西秀區(qū)人民政府） …………………… 5410．生命至上多年來(lái)，圍繞建成“安全精干高效”礦井目標(biāo)，重點(diǎn)在“人人都是班組長(zhǎng)”班組管理模式上進(jìn)行了一系列的探索創(chuàng)新，取得了明顯成效。截至2015年5月底，連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零死亡”，安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)1879天。不但難以實(shí)現(xiàn)國(guó)投集團(tuán)提出的建設(shè)“安全精干高效”礦井的目標(biāo)，而且嚴(yán)重違反了山西省對(duì)煤礦“高安全”的要求。面對(duì)困難，塔山人沒有退縮、沒有放棄，而是迎著困難，針對(duì)分析發(fā)現(xiàn)的基層管理薄弱、員工素質(zhì)低等原因，積極探索解決的辦法。特別是部分員工想干就干、想走就走，隊(duì)伍很不穩(wěn)定，企業(yè)沒有凝聚力，干部、員工流失率高，安全生產(chǎn)無(wú)疑是雪上加霜。傳統(tǒng)的班組建設(shè)多是以培養(yǎng)提高班組長(zhǎng)個(gè)人素質(zhì)能力為主，依靠的是班長(zhǎng)個(gè)人的勤懇、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度以及多年積累的管理經(jīng)驗(yàn)去管理班組帶動(dòng)員工，實(shí)現(xiàn)整個(gè)班組的安全和諧，員工只是單純的被管理者。但在塔山煤礦建成初期，班組長(zhǎng)同工人一樣，大多是新上任的、甚至是新礦工，也普遍存在著文化素質(zhì)低、業(yè)務(wù)水平低和安全意識(shí)差、管理能力差的“兩低兩差”現(xiàn)象，傳統(tǒng)的班組建設(shè)方法難以適用。二、不斷豐富內(nèi)容，逐步完善“人人都是班組長(zhǎng)”班組建設(shè)模式經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的不斷探索完善，目前，“人人都是班組長(zhǎng)”的班組建設(shè)模式已漸趨成熟，形成了一套完整的班組輪值管理體系，其核心內(nèi)容是：一個(gè)體制、三大平臺(tái)、四項(xiàng)機(jī)制。班組輪值管理的組織體制是在保留原有班組長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，設(shè)立由一名輪值班組長(zhǎng)和分別負(fù)責(zé)安全、學(xué)習(xí)、和諧、士氣的四名輪值委員組成的輪值班委會(huì)。為了激活每一個(gè)員工的價(jià)值潛能，調(diào)動(dòng)每一名輪值班組長(zhǎng)、輪值委員的工作積極性，明確劃分輪值班組長(zhǎng)和輪值委員的職責(zé)、權(quán)限和利益，讓他們有責(zé)、有權(quán)、有利。有權(quán)：輪值班組長(zhǎng)和輪值委員具有生產(chǎn)指揮、安全管理、考核分配、學(xué)習(xí)組織、工作協(xié)調(diào)權(quán)力?！叭小陛喼刁w制讓每個(gè)員工都有參與班組管理的機(jī)會(huì)，最大限度地激發(fā)了每一個(gè)員工的內(nèi)在動(dòng)力，使每一個(gè)員工由被動(dòng)執(zhí)行變?yōu)橹鲃?dòng)參與，激勵(lì)員工由被管理者向管理者的角色轉(zhuǎn)變，每個(gè)員工在不斷的輪值角色轉(zhuǎn)換過(guò)程中，轉(zhuǎn)變心態(tài)，實(shí)現(xiàn)了人人擔(dān)當(dāng)、人人實(shí)踐、人人創(chuàng)新、人人成長(zhǎng)，每個(gè)人都成為問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)者、改進(jìn)者、創(chuàng)新者。（二）搭建科學(xué)的三大輪值管理平臺(tái)。也就是班前會(huì)和班后會(huì)平臺(tái)，在班前會(huì)講工作計(jì)劃、安全事項(xiàng)、學(xué)習(xí)措施、分配工作，提振士氣，關(guān)注職工情緒；在班后會(huì)總結(jié)、評(píng)優(yōu)、分析、表?yè)P(yáng)、批評(píng)。二是看板平臺(tái)。三是輪值案例平臺(tái)。（三）建立四項(xiàng)人本管理機(jī)制。讓員工講案例、講技術(shù)、講經(jīng)驗(yàn)、講亮點(diǎn)、講感受，實(shí)現(xiàn)大家共同分享學(xué)習(xí)和進(jìn)步的成果，以問(wèn)題為師、以實(shí)踐為師。二是競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)每日、每周、每月、每季、每年評(píng)出班組的安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星，即時(shí)鼓勵(lì)、即時(shí)嘉獎(jiǎng)，并命名榮譽(yù)稱號(hào)。三是責(zé)任鏈鎖機(jī)制。實(shí)現(xiàn)安全自保、互保鏈鎖制度。人人參與班組制度的討論修訂，每項(xiàng)班組內(nèi)部制度都要經(jīng)過(guò)班組共同協(xié)商研究、全員簽字確認(rèn)，大大提高了制度執(zhí)行力，達(dá)到了我的班組我做主。實(shí)行以來(lái)，極大地推動(dòng)了塔山煤礦各項(xiàng)工作的進(jìn)步。一是員工潛能得到激活，心智得到改善，工作作風(fēng)發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。二是員工整體素質(zhì)全面提升。三