企業(yè)員工培訓與開發(fā)大全-展示頁
2025-04-15 01:23本頁面
【正文】 開發(fā)有利于營造優(yōu)秀的組織文化；216。三、培訓與開發(fā)的原則216。 知識技能培訓與組織文化培訓兼顧的原則216。 全員培訓和重點提高相結(jié)合的原則 216。 成人學習的原則216。 嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則 四、常見的培訓的誤區(qū)216。 216。 216。 216。 216。216。 流行什么就培訓什么。 培訓時重知識、輕技能、忽視態(tài)度。 掌握培訓與開發(fā)的種類與內(nèi)容 學會培訓營運管理一、培訓的種類與內(nèi)容l 新員工導向培訓也稱為新員工入職培訓，它是向新員工介紹組織基本情況、崗位職責及部門人員,使其快速融入組織的一種培訓方法。 ②獲得對環(huán)境和職務的了解。 從淺層意義看，導向活動是指對剛被招聘進企業(yè)、對內(nèi)外情況門徑生疏的新員工指引方向，使之對新的工作環(huán)境、條件、人員關(guān)系、應盡職責、工作內(nèi)容、規(guī)章制度、組織的期望有所了解，使其盡快而順利地安下心來，融合到企業(yè)的基本價值觀與信念以及組織他們投身到工作中去，進入職位角色，并創(chuàng)造優(yōu)良績效。 (1)使新員工感受到受尊重 (2)對組織與工作的介紹 （ 具體包括:企業(yè)文化與經(jīng)營理念；企業(yè)主要政策和組織結(jié)構(gòu)；員工規(guī)范與行為守則；企業(yè)報酬系統(tǒng)；安全與事故預防；員工權(quán)力和工會；職能部門介紹；具體工作責任與權(quán)力；企業(yè)規(guī)章制度；工作場所與工作時間；新員工的上級、同事、下級…… ） (3)發(fā)展前途與成功機會的介紹 l 管理人員培訓管理人員培訓不僅包括管理崗位所需的知識、技能的培訓，還包括管理者的自我管理、管理思維、管理方法等培訓。 方法有：l 課堂講授l 錄像教學l Elearningl 案例教學(描述評價型)l 遠程教育 親驗性學習 學習者是通過自己親身的、直接的經(jīng)驗來學習的，所學到的是自己直接的第一手的經(jīng)歷與技能。 l 教學的過程不僅是認知性的，而且包含有感情性因素。l 能吸引學生更高程度的參與。 培訓方法的選擇l 理念性知識培訓可用講授法l 技能速成培訓宜用演示法 l 專題培訓宜用研討法 l 交際技能培訓宜用角色扮演法 l 管理人員充電宜用案例分析法 l 通才訓練宜用工作輪換法 l 培訓一線員工宜用實習法 l 結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)宜視聽法和網(wǎng)絡培訓法三、培訓營運管理培訓需求分析 項目目標設定 培訓計劃與準備 培訓實施 培訓效果評價(一) 培訓需求分析首先,找到培訓需
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