【正文】 功能組別分配的受試者。* 成功的巨人，復(fù)雜的組織通常有一個在那里的基本成本和進(jìn)度控制的責(zé)任分配水平強(qiáng)矩陣型子組織。* 在整體組織，將有可能是功能性，項目和矩陣子組織都在同一時間?！肮δ堋苯M織可能會更改為一個“矩陣”，這可能會更改為一個“項 目”組織（按此順序不一定）* 該項目將隨著項目的進(jìn)展改變整個組織的做法。認(rèn)為是大型項目組織的特征特性，可歸納如下：ll* 監(jiān)測項目的后續(xù)發(fā)展，以這些目標(biāo)是不超過未經(jīng)所有者的知識。* 設(shè)計和施工方案提議，如果適當(dāng)，并分析對項目成本和進(jìn)度的替代品的影響。E的公司從一開始就設(shè)計的改進(jìn)，施工工藝，進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)建設(shè)* 提出建議專業(yè)的施工經(jīng)理的專業(yè)施工管理，包括實踐的專業(yè)公司：* 工作與業(yè)主和A隨著越來越多的單位和大型結(jié)構(gòu)預(yù)制場外，承包商之間的專業(yè)和材料供應(yīng)商分布變得更明顯.第2章 項目管理組織 專業(yè)的施工管理是指一個項目管理團(tuán)隊的專業(yè)施工經(jīng)理和其他與會者誰將會在一個綜合的方式，項目規(guī)劃，設(shè)計和建設(shè)的任務(wù)。主要材料供應(yīng)商包括專業(yè)承包商鋼結(jié)構(gòu)的制造及裝配，鈑金，鋼筋詳圖，屋面預(yù)拌混凝土輸送，玻璃工業(yè)建設(shè)等主要設(shè)備供應(yīng)商包括發(fā)電機(jī)，鍋爐及管道等設(shè)備的廠家。 隨著這種特殊情況除外，業(yè)主將舉行總承包商談判和履行與分包商的合同協(xié)議負(fù)責(zé)。在某些情況下，法律法規(guī)可能要求業(yè)主與各專業(yè)承包商直接處理。專業(yè)承包商包括機(jī)械，電氣，基礎(chǔ)，挖掘和拆除等承辦。 工會提供聘用具有熟練的幫工學(xué)徒誰已通過的項目方案，以及集體談判的單位，為有經(jīng)驗的總承包人將利用良好的使用效益和避免與有組織的勞動力交易大廳配備了陷阱。勞動人口可能會或可能不會參加工會的大小和位置的不同的項目。除非業(yè)主執(zhí)行此功能，或從事專業(yè)的施工經(jīng)理這樣做，有良好的總承包商誰曾與一個管理者，專業(yè)承建商或分包商團(tuán)隊的項目數(shù)目，以及在過去是最有效的激勵和忠誠度合作。關(guān)鍵是要了解這些承辦商的運(yùn)作，以有效地處理這些問題總承包商總承包商負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目的各項任務(wù)的同時，如機(jī)械或電氣承包商的專業(yè)承包商在執(zhí)行他們的專業(yè)工作。計算機(jī)上的數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)設(shè)施，使其在業(yè)主組織的概述取得的遠(yuǎn)距離空間規(guī)劃者可能預(yù)測信息，而各級管理人員可以使用諸如租賃/租戶記錄，公用事業(yè)費(fèi)用，天等已建成的信息對日常運(yùn)作。關(guān)于所有這些新服務(wù)將進(jìn)入公司的共同點(diǎn)是，它們都具有較強(qiáng)的計算機(jī)能力和重度電腦的投資。建筑及裝修），建筑業(yè)務(wù)和維修計劃以及家具和設(shè)備inventortes。因此，一些建筑/工程公司以及與計算機(jī)為基礎(chǔ)的專業(yè)知識，與室內(nèi)設(shè)計公司合作，建設(shè)管理公司是提供除了在設(shè)計和施工服務(wù)等較傳統(tǒng)的前端和后續(xù)服務(wù)。因此，業(yè)主可以幸免于內(nèi)部專業(yè)技術(shù)的提供操作和維護(hù)的設(shè)施。公共道路的維修可以承包給私營公司。然而，這些常見的做法是例外。操作和維護(hù)管理雖然許多船主也為建造設(shè)施的運(yùn)行和維護(hù)長期工作人員，其他人可能更喜歡這樣的鞋釘合同到職業(yè)經(jīng)理人。沒有相互尊重和信任，業(yè)主不能指望施工經(jīng)理可以產(chǎn)生比其他專業(yè)人士更好的結(jié)果。/這應(yīng)該是顯而易見的，在施工過程中涉及的所有這一期間內(nèi)必須采取更高的要求，更大的風(fēng)險回報黨。E的幾十年前的企業(yè)，施工管理人員贊賞一些業(yè)主，但其他人沒有。然而，象的AE公司或總承包商誰可能會或可能不會保留在業(yè)主服務(wù)的雙重角色的行列。這些建筑大多來自經(jīng)理的A另一個優(yōu)點(diǎn)是利用了使用交鑰匙方式的可能性，即業(yè)主可委托所有責(zé)任推給設(shè)計/建設(shè)公司將交付給業(yè)主在指定的價格完成的設(shè)施，能夠滿足性能規(guī)格在這個過程中，該項目被劃分為幾個階段，每一個都可以被設(shè)計和交錯的方式建造。因此，業(yè)主必須在談判相對務(wù)實，符合成本效益的建筑合同復(fù)雜。然而，業(yè)主聘請的設(shè)計/建造公司必須確保該設(shè)施的建造質(zhì)量沒有的愿望，以減少時間或完成項目的成本犧牲。通過集成在一個單一的組織設(shè)計和施工管理，設(shè)計師和建設(shè)者之間的沖突有許多可能被避免。設(shè)計/建設(shè)公司/E的公司可能已經(jīng)產(chǎn)生了改進(jìn)設(shè)計的成本將在第一時間少。E的公司或更好地指導(dǎo)設(shè)計過程中，A如果業(yè)主已經(jīng)愿意支付較高的費(fèi)用到A在實踐中，第二個設(shè)計是由承包商提出施工合同后，收到以約定的金額，并在重新設(shè)計造成的，從節(jié)約成本，是由承包商和業(yè)主共享。/E的公司在業(yè)主和承包商的利益為代價的利益。T公司準(zhǔn)備了總承包商的規(guī)格往往保護(hù)了A為了完成這個保護(hù)的態(tài)度到了極點(diǎn)，由一個AE的堅定和對對手往往成為一個項目的總承包商是誰照顧自己的利益競爭。因此，AE公司不再為建筑的細(xì)節(jié)，也沒有做，他們在許多情況下提供定期現(xiàn)場檢查工作。相反，隨著編制設(shè)計施工方案，很多的A/E的公司，這是由作為首要的設(shè)計和檢驗專業(yè)人員業(yè)主委托，已成為多從施工過程中分離出來。在A這種做法是最常見的建筑施工。/E的公司完成了設(shè)計，也可以提供現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查。在A改變了項目的工程設(shè)計和融資安排完成后，業(yè)主將進(jìn)入一個具有總承包施工合同的一方，通過競爭性投標(biāo)或談判。 傳統(tǒng)上，業(yè)主從事開發(fā)初步設(shè)計建筑和工程（一/ 建筑和工程公司 在戰(zhàn)略規(guī)劃，資本項目的早期階段，業(yè)主往往要求，如注冊會計師（CPA）的企業(yè)財務(wù)策劃顧問的服務(wù)，以評估該設(shè)施經(jīng)濟(jì)建設(shè)和財政的可行性，特別是有關(guān)的各項規(guī)定聯(lián)邦，州和地方稅收法律，可能影響投資決策。 財務(wù)規(guī)劃顧問專業(yè)服務(wù)的幾種常見的類型一般可單獨(dú)或從事一些由業(yè)主組合。當(dāng)所有者決定尋求設(shè)計和專業(yè)服務(wù)設(shè)施建設(shè)，他正面臨著各種各樣的選擇。 因此，該設(shè)施的經(jīng)營管理也應(yīng)盡早考慮。175。由于設(shè)施的運(yùn)營和維護(hù)該項目的生命周期的一部分，業(yè)主的期望，以滿足161。施工期間節(jié)能少量的錢不值得，如果可能的結(jié)果是更大的經(jīng)營成本或不符合新設(shè)施的功能要求令人滿意。重要的是要為業(yè)主的做法，是最合適的和特定項目的有益認(rèn)識。業(yè)主必須認(rèn)識到，沒有一個單一的最好的組織在整個項目生命周期的項目管理方法。由于運(yùn)行和維護(hù)設(shè)施完成后，將長和一個項目的驗收，它通常被視為一個單獨(dú)的問題，除了在一個設(shè)施生命周期成本的考慮。業(yè)主可以選擇分解成的規(guī)模和性質(zhì)為基礎(chǔ)的項目或多或少階段的全過程，從而獲得在實施THC的最有效的結(jié)果。在各階段的解決方案，然后綜合，得到最終結(jié)果。該項目的生命周期可以被看作是通過一個項目是從搖籃到墳?zāi)箞?zhí)行過程中。在THC的私營部門，如杜邦，埃克森，和IBM的許多大公司有足夠的人手，以進(jìn)行廠房擴(kuò)建大多數(shù)活動。 在美國，例如，美國陸軍工程兵部隊在內(nèi)部處理能力，規(guī)劃，預(yù)算，設(shè)計，建造和操作flcxxl水路控制結(jié)構(gòu)。通過檢查從所有者的角度來看項目的生命周期，我們可以集中精力和參加各種活動，在適當(dāng)?shù)慕巧徽摳鱾€階段的合同安排不同的工作類型。此外，業(yè)主可在內(nèi)部能力來處理整個過程的每一個階段的工作，也可能尋求在各階段工作的專業(yè)咨詢和服務(wù)。當(dāng)然，在圖11的發(fā)展階段可能不嚴(yán)格順序。工程完成后，通常有一個短暫的啟動或搖下來的建造設(shè)施時，先占領(lǐng)。后該項目的范圍明確，詳細(xì)的工程設(shè)計將提供建設(shè)藍(lán)圖，并最終費(fèi)用估計將作為控制成本的基準(zhǔn)。可以考慮各種可能性，在概念性規(guī)劃階段，每個替代技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行評估和比較，以便選擇最佳的項目。 從業(yè)主的角度來看，一個構(gòu)造設(shè)施項目生命周期可能示意如圖11所示。從項目管理的角度中，“老板”和“贊助”是一回事，因為兩者的最終權(quán)力，使所有重要decisionsr。隨著住房市場的投機(jī)，其中可出售的住宅單位所建的房地產(chǎn)開發(fā)商外，大部分的建設(shè)都是在定制與業(yè)主協(xié)商。工程管理專業(yè)英語(翻譯)第一章 業(yè)主視角 該設(shè)施的建造，通常是一個重大的收購資本投資，無論它的主人恰好是個人，私人公司或公共機(jī)構(gòu)。由于資源的這種投資的承諾是出于市場需求或感知的需求，預(yù)計該設(shè)施內(nèi)，以滿足業(yè)主及有關(guān)法規(guī)規(guī)定的限制某些目標(biāo)。一個房地產(chǎn)開發(fā)商可能會被視為對建設(shè)項目的贊助商，多達(dá)一政府機(jī)構(gòu)可能是一個公共項目發(fā)起人和打開它轉(zhuǎn)移到另一個完成后，政府單位。由于業(yè)主在本質(zhì)上是收購協(xié)議中的承諾某些形式的設(shè)施，這將是明智的任何業(yè)主有一個清醒的認(rèn)識收購程序，以保持公司的質(zhì)量控制，及時性和已完成的設(shè)施的費(fèi)用。從本質(zhì)上講，一個項目的構(gòu)想，以滿足市場需求或及時需求。擬議替代品的融資計劃還必須審查，該項目將得到尊重，供其完成時間和可用現(xiàn)金流編程。在采購和施工階段，材料的運(yùn)送和安裝在現(xiàn)場的項目必須是經(jīng)過精心策劃和控制。最后，該設(shè)施的管理是全面入住移交給業(yè)主的生活設(shè)施，直到其使用壽命，是拆除或conversaon指定。該階段的一些需要迭代，其他人可能進(jìn)行的平行或重疊的時間框架，在性質(zhì)，規(guī)模和項目的緊迫性而定了?？梢岳斫?，大部分業(yè)主選擇來處理內(nèi)部的工作，一些合同其他部分的工作需要外部專業(yè)服務(wù)。其他公共機(jī)構(gòu)，如國家交通部門，也深入?yún)⑴c建設(shè)項目的所有階段。所有這些業(yè)主，無論是公共和私營，或大或小的程度時，它變得更加有利，這樣做以外使用代理。 這個過程往往非常復(fù)雜，但是，它可以分解成幾個階段按圖11所示的大綱。雖然每個階段都需要不同的專業(yè)知識，它通常包括在專業(yè)知識領(lǐng)域利斯技術(shù)和管理活動。很多時候，業(yè)主保留在計劃和規(guī)劃階段的工作直接控制，但越來越多的規(guī)劃者和境外金融專家們也由于項目的復(fù)雜性顧問所用。從概念規(guī)劃和可行性研究階段的所有設(shè)施可以入住驗收大致可集中在一起，稱為設(shè)計！建設(shè)過程中，而單是采購和建設(shè)傳統(tǒng)作為全省建筑業(yè)認(rèn)為。所有的組織方式有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，這取決于業(yè)主在施工管理以及類型，規(guī)模和項目所在地的知識。在作出選擇，業(yè)主應(yīng)該關(guān)注的是建造設(shè)施的壽命周期費(fèi)用，而不是簡單的初始建設(shè)成本。因此，業(yè)主必須十分關(guān)注的成品質(zhì)量和建設(shè)成本本身。在項目生命周期的投資目標(biāo)將需要經(jīng)營和維護(hù)成本的考慮。正如施工過程中應(yīng)牢記在規(guī)劃和方案的早期階段。 選定的服務(wù)類型在很大程度上取決于結(jié)構(gòu)類型和業(yè)主在由該公司在以往項目開展的各類專業(yè)人士打交道的經(jīng)驗相當(dāng)程度。 投資銀行可能無機(jī)征詢資助的基金，以分析其長期的船東組織的財政健康影響的各種選項。 E）的公司或財團(tuán)作為技術(shù)顧問?？偝邪虒⒆鳛橐粋€構(gòu)造函數(shù)和/或誰的分包商履行該項目的建成一大批各種專業(yè)的協(xié)調(diào)員。/因此，AE作為所有者的代表對首相專業(yè)公司的行為并監(jiān)督施工，以確保令人滿意的結(jié)果。在過去的二十年中，這種傳統(tǒng)方法已變得不那么流行的原因很多，特別是大型項目。/這是因為發(fā)生的壓力，以減少費(fèi)用的AE公司，有關(guān)的訴訟威脅施工缺陷，并在專業(yè)建筑師和工程的一部分，新的施工技術(shù)知識的缺乏。/由于事實上，這些公司將在任何地方，他們可能會檢查施工圖的職責(zé)突出免責(zé)聲明，他們往往會考慮在外地的視察員的觀察員，而不是他們的代表。/因此，即使是一些工程設(shè)計constructibility可能成為爭論的問題。//為了降低建造成本，一些業(yè)主介紹價值工程，其目的是減少第二次征求設(shè)計，費(fèi)用可能比由AE的企業(yè)生產(chǎn)原設(shè)計減少了施工成本。承辦商能夠吸收從利潤的重新設(shè)計建造成本或減少作為重新設(shè)計導(dǎo)致的建筑成本。//無論價值工程的好處，這種做法破壞了作為主要專業(yè)船東的代表來監(jiān)督承包商的AE的公司的作用。在工業(yè)建設(shè)的普遍趨勢，特別是對于大型項目，是從事外觀設(shè)計的服務(wù)/建設(shè)公司。特別是，設(shè)計將仔細(xì)審查他們的constructibility。此外，很難使競爭性招標(biāo)使用這種類型的設(shè)計/建造過程。綜合設(shè)計的最明顯的優(yōu)勢之一/構(gòu)造過程是分期建設(shè)的大型項目中使用。后的第一階段完成設(shè)計，施工可以開始無對第二階段的設(shè)計等，如果進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)是行使等待完成，總工期可大大減少。專業(yè)的施工經(jīng)理近幾年，建筑經(jīng)理（厘米）新品種提供了從成立的專業(yè)服務(wù)，建設(shè)項目竣工。/在任何情況下，所有者可以依靠單一的主要專業(yè)的服務(wù)管理建設(shè)項目的全過程。/不久，一些業(yè)主發(fā)現(xiàn)，施工管理ltoo可能設(shè)法保護(hù)自己的利益，而不是業(yè)主，當(dāng)賭注是很高的。如果業(yè)主要搞對低收費(fèi)資格的基礎(chǔ)上，而不是建立一個AE的企業(yè)，往往得到什么值得，或者如果車主希望總承包商承擔(dān)建設(shè)的基礎(chǔ)條件的不確定性，如成本，合同價格會更高，即使是在競爭性招標(biāo)達(dá)到合同約定使用。因此，業(yè)主必須明白自己的責(zé)任和風(fēng)險分配給它希望本身和進(jìn)程中的其他參與者?？梢岳斫猓@是共同尋找和專門經(jīng)營工業(yè)廠房和基礎(chǔ)設(shè)施的維修，以及管理人員外下的運(yùn)作和維修合同的出租物業(yè)的使用，如公寓和寫字樓的內(nèi)部員工。例如。在任何情況下，管理者可以提供營運(yùn)及維修服務(wù)，在規(guī)定時間內(nèi)按照合同約定的條款譜。設(shè)施管理作為一種獲取整個構(gòu)造設(shè)施項目生命周期中的最好的服務(wù)合乎邏輯的延伸，部分業(yè)主和開發(fā)商也樂于把以作為后續(xù)行動，以減少其房地產(chǎn)與空間有關(guān)的設(shè)施維修費(fèi)用的開始和戰(zhàn)略規(guī)劃控股。這種服務(wù)的頻譜描述“工程新聞紀(jì)錄”（恩諾沙星）如下：設(shè)施管理是規(guī)劃專業(yè)，設(shè)計，建設(shè)和管理的空間在每一個由辦公樓宇的結(jié)構(gòu)處理廠，涉及公司設(shè)施發(fā)展政策，長期預(yù)報，房地產(chǎn)，存貨空間，項目（類型通過設(shè)計。除了對計算機(jī)的輔助設(shè)計和監(jiān)督建設(shè)用地，該服務(wù)包括了建筑，可以轉(zhuǎn)化為建設(shè)結(jié)束所有者設(shè)施管理組電腦紀(jì)錄超過計劃編制。建設(shè)者誰監(jiān)督執(zhí)行建設(shè)項目在傳統(tǒng)上被稱為承包商，或更恰當(dāng)?shù)胤Q為構(gòu)造。材料和設(shè)備供應(yīng)商通常作為安裝承包商，他們發(fā)揮自交付的材料和設(shè)備的條件下建設(shè)項目的重要作用影響質(zhì)量，成本，以及項目如期完成。 一個總承包商職能是協(xié)調(diào)建設(shè)項目中的所有任務(wù)?？偝邪踢€對建筑知識的勞動力就業(yè)。在某些項目中，沒有對工作隊的成員屬于一個工會，在其他情況下，工會和非工會工匠攜手合作，也就是所謂的開店鋪，或所有的工匠，必須與工會附屬于一個封閉的車間至今。專業(yè)承包商他們通常作為對一個項目的總承包商的分包商。在紐約州，例如，專業(yè)承包，如機(jī)械和電氣承包商，都不會受到了建筑施工項目的總承包商的監(jiān)督，必須給予獨(dú)立的總理在公共工程合約。材料和設(shè)備供應(yīng)商許多供應(yīng)商處理現(xiàn)場安裝，以確保合同規(guī)定的要求和滿足。團(tuán)隊成員之間的合同關(guān)系組成的目的是盡量減少和敵對關(guān)系有助于加強(qiáng)在管理group12回應(yīng)。/l* 協(xié)調(diào)采購的材料和設(shè)備，以及所有建筑承包商的工作，并每月支付的符合設(shè)計