【正文】 ，可直接管理一切的采購活動，隨時能夠盡到身為幕僚人員的責任。 2020/7/7 鄭記企管 Page28 四、採購 管理的 三項 機能 欲順利達成生產計劃， 則以適當時期、適當數(shù)量獲得良好物料不給後制程添麻煩的事。 ? 確保需要的品質 ? 於需要時 ? 適當?shù)男枰獢?shù)量 2020/7/7 鄭記企管 Page27 四、採購 管理的 三項 機能 在獲取材料、零件由人在某種環(huán)境下， 使用機械設備按照正常方法和程式進行作業(yè)。 ，其目的物為非代替物。 2020/7/7 鄭記企管 Page24 ? 採 購範圍： 蘇聯(lián)用 10支油輪與貨輪和百事可樂換瓶裝工廠 28座。 （前者為采購） （ 2） 根據特殊的設計或規(guī)格，委託製造或委託修理。 2020/7/7 鄭記企管 Page16 ? 物料費 節(jié)省的 大方策 （ 降低成本 乃是 總體戰(zhàn) ） 經濟性的設計（根本） ? 減少零件件數(shù) ? 容易製造的結構 VA/VE手法的運用 ? 以最低支出獲得適合機能的物品 2020/7/7 鄭記企管 Page17 ? 物料費 節(jié)省的 大方策 （ 降低成本 乃是 總體戰(zhàn) ） 標準化 ?存貨量減少 （縮減庫存費用及空間） ?提高互換性 ?降低采購費用 ?縮短 L/T 節(jié)省資源 ?技術進步和技術者的熟練 2020/7/7 鄭記企管 Page18 ? 物料費 節(jié)省的 大方策 （ 降低成本 乃是 總體戰(zhàn) ） 代替材料的開發(fā) 內外制的適當決定 ?生產線的延伸，集團的觀點 公司內外生產分工制度的確立 ?以最低成本生產的判斷與決策 2020/7/7 鄭記企管 Page19 ? 物料費 節(jié)省的 大方策 （ 降低成本 乃是 總體戰(zhàn) ） ?生產前置時間和縮短 ?管理精度的提高 ?降低成本 盤存資產周轉率的提高 內外制的適當決定 ?由適當?shù)墓獜S商 ?一面確保適當?shù)钠焚| ?於適當?shù)臅r間 ?剛好適當?shù)臄?shù)量及價格 2020/7/7 鄭記企管 Page20 ? 物料費 節(jié)省的 大方策 （ 降低成本 乃是 總體戰(zhàn) ） 適當供應商的選擇與確保 ?開發(fā)、選定、與確保具有實力而積極的供應廠商實為第一要務。 ?同時 : 采購人員所取得各種資源的盤存量多寡，則可以顯示管理者及承辦人員的力量。 （如：成品、商品、原材料、 在製品、儲藏品） 因此若不減少盤存資產， 即無異於在扯企業(yè)利潤之後腿， 盤存資產隨著生產期間的變長其數(shù)量亦變多。 欲提高則必頇： (1)增加銷售速度 (2)減少經營資本的呆滯 在此值得一提的是：如何減少經營成本 ? (1)不用的設備、機械或盤存資產必頇完全廢棄。節(jié)省之材料費＝ 1 247。這尌相當於 179,477元的銷售額，因此無論如何必頇增加 80%的銷售額。 2020/7/7 鄭記企管 Page12 ? 降低成本 的關鍵 在物料費 【 假設 】 ：某公司銷售額為 100,000元，那麼材料費當 為44,110元，而營業(yè)利潤則為 5,550元。 輔導實績 ： 2020/7/7 鄭記企管 Page5 講師簡介 : 邱東波 著 作 ： 臺灣中小企業(yè)大陸投資規(guī)劃實務 臺灣中小企業(yè)大陸經營稅務管理實務 臺灣中小企業(yè)大陸投資幹部管理實務 中國中小企業(yè)現(xiàn)階段經營策略思維與方向 中國中小企業(yè)之文化塑造再創(chuàng)優(yōu)勢 臺灣中小企業(yè)大陸經營內銷策略實務 中國建材產業(yè)發(fā)展方向及行銷管理實務 2020/7/7 鄭記企管 Page6 課 程 大 綱 二．廣義的採購管理及其範圍 三．狹義的採購管理 四．採購管理的機能 五．採購管理制度、組織、權限 六．採購管理的五原則 一．從經營環(huán)境看降低成本的重要性 2020/7/7 鄭記企管 Page7 課 程 大 綱 九．有效的採購談判方法 十．採購人員應具備才能 十一．採購作業(yè)的管理 十二．結論 七．採購方法 八．供應來源 (廠商尋找、選擇、評鑑、數(shù)目、依存度 ) 2020/7/7 鄭記企管 Page8 一、從經營環(huán)境看 降低成本的重要性 2020/7/7 鄭記企管 Page9 11 環(huán)境在變 ? 異國、異業(yè)、同業(yè)激烈貿易摩擦 ? 匯率、幣值急速變化 ? 土地、人力、薪資結構、一月三變 ? 環(huán)保型態(tài)的時代來臨 ? 從業(yè)人意識擡頭 2020/7/7 鄭記企管 Page10 12 突破此困境之措施 ?依靠革新的技術開發(fā)非價格競爭力的商品 ?在輸出國進行生產活動 (當?shù)厣a ) ?由國外進口供應 ?降低成本 由於前三者若無周全的準備， 則很難期待有立竿見影之效， 唯後者之挑戰(zhàn)也尌更顯得有迫切之必要性了。主講人 : 邱 東 波 Page:1 2020/7/7 鄭記企管 Page2 講師簡介 : 邱東波 現(xiàn) 任： 華盛頓國際集團 廣東逸華企業(yè)顧問有限公司執(zhí)行總裁兼總顧問 (臺灣 )經濟部中小企業(yè)處榮譽專家 學 歷： 中國文化大學會計系 (臺灣 )注冊會計師 國立政治大學高級經營管理研修畢業(yè) 加拿大工業(yè)心理研修 日本經營士會研修 （臺灣）經濟部中小企業(yè)處甄選合格顧問師 （臺灣）經濟部中小企業(yè)處甄選合格顧問師講師 2020/7/7 鄭記企管 Page3 講師簡介 : 邱東波 經 歷 ： (一 )歷任臺灣中小型企業(yè)之成本課長、財務經理、品管課長、總廠長、行銷副總經理、總經理之實際工作。 (二 )臺灣靜宜大學、世新大學、名師會計實務補習班、大舜稅務會計實務補習班、臺北縣工業(yè)會、新竹市工業(yè)會、健行工專、社會大學等企業(yè)經理班講授 臺灣電動吊車同業(yè)工會常年顧問 臺灣加油站同業(yè)工會常年顧問 臺灣會計同業(yè)工會常年顧問 (三 )自一九八九年起開始進入大陸，輔導臺商大陸投資設廠及中、外資企業(yè)之： ?經營管理 ?體質改善 ?內控制度建制 ?MIS資信網絡 ?行銷戰(zhàn)略規(guī)劃 ?生產現(xiàn)場改善 ?會計制度健全化 ?企業(yè)幹部人才培育 ?企業(yè)轉型 ?個人咨詢：上百家以上，可以說集大陸臺商在中國經營成功與失敗經驗於一身的資深顧問師 2020/7/7 鄭記企管 Page4 講師簡介