自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論論述題-展示頁
2025-04-04 03:34本頁面
【正文】 式擴大的觀念。樹立規(guī)?；?jīng)營思想，首先要使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模超過盈虧平衡點的產(chǎn)銷量，使之處于有益的產(chǎn)銷量區(qū)域內(nèi)；其次在盈利區(qū)的產(chǎn)銷量范圍中尋求盈利最大的產(chǎn)銷界限量，這就是通常所說的最佳經(jīng)濟規(guī)模。答案：（1）規(guī)?；?jīng)營思想。(2分) (6)將戰(zhàn)略目標分解至每個人。(3分)， (4)不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、事業(yè)部或經(jīng)營單位建立自己的長期或短期目標。(3分) (2)確定達到企業(yè)使命的長期戰(zhàn)略目標。(3分)。(4分)。（1分）⑦從分析管理層次和管理幅度入手，看是否可以新增或合并管理職能部門。（1分）⑤從分析管理體制入手，發(fā)現(xiàn)組織中集權(quán)分析是否是否有改善的余地。( 1分 ) ③從分析職能管理體系的分工入手，看有無通過專業(yè)職能管理體系的合理化來改善組織的可能性。. . . . .論述題試述企業(yè)管理組織現(xiàn)狀分析的原則和角度195答：企業(yè)管理組織的原則：①有效性原則 ②統(tǒng)一指揮原則 ③合理管理幅度原則④責(zé)權(quán)對等原則⑤協(xié)調(diào)的原則 企業(yè)管理組織分析的角度： ①從分析職務(wù)體系入手，看管理崗位設(shè)置、人員配備及其素質(zhì)對完成職能管理的保證程度。( 1分 ) ②從分析崗位責(zé)任制、職權(quán)與職責(zé)對等性入手，發(fā)現(xiàn)是否有改善的可能性。（1分）④從分析人員素質(zhì)入手，通過聘任制和建立職務(wù)手冊，以改善組織。（1分）⑥從分析組織結(jié)構(gòu)入手，分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)現(xiàn)行戰(zhàn)略的實施。（1分）試論企業(yè)戰(zhàn)略目標核心結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)容：答：企業(yè)戰(zhàn)略目標一般按四個內(nèi)容展開：市場目標： ①產(chǎn)品目標②渠道目標③溝通目標 創(chuàng)新目標：①制度創(chuàng)新目標②技術(shù)創(chuàng)新目標③管理創(chuàng)新目標 贏利目標：①生產(chǎn)資源目標②人力資源目標③資本資源目標社會目標：①公眾關(guān)系目標②社會責(zé)任目標 ③政府關(guān)系目標多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場，或避免單一經(jīng)營的風(fēng)險，選擇進入新的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。(3分)。(3分)(2分)
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