企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論名詞解釋-展示頁(yè)
2024-08-20 02:13本頁(yè)面
【正文】 略目標(biāo)的方案。30. 超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案：是指企業(yè)在未來(lái)一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按20%以上的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案。29. 發(fā)展型戰(zhàn)略：是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)發(fā)展的謀劃與方略。27. 戰(zhàn)略目標(biāo)：是企業(yè)為完成其使命所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，它的時(shí)限通常為5年以上。其內(nèi)涵就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有廣大員工的世界觀和方法論。24. 企業(yè)使命：是企業(yè)的目的、性質(zhì)、任務(wù)及其在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面做出的規(guī)定。23. 經(jīng)濟(jì)績(jī)效的吉祥半月牙：是指SBA的均衡分不帶——難點(diǎn)區(qū)、明星區(qū)、奶牛區(qū)。21. 戰(zhàn)略關(guān)系：指SBA內(nèi)容戰(zhàn)略主體之間所形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。19. 外部適應(yīng)性：是指形同作為一個(gè)有機(jī)整體，適應(yīng)環(huán)境的規(guī)則健康成長(zhǎng)的特性。17. 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域：是指經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)發(fā)展具有決定性作用的一個(gè)特定的微觀環(huán)境，是企業(yè)在選定的行業(yè)中投放資源，提供特定產(chǎn)品或勞務(wù)，滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)特定需求，迎接特定競(jìng)爭(zhēng)，施展特定戰(zhàn)略，追求理想效益的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。16. 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)照分析法：是利用企業(yè)內(nèi)外環(huán)境相互聯(lián)系，相互制約，相互影響的原理，把企業(yè)內(nèi)外環(huán)境所形成的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)（即SWOT）等四個(gè)方面的情況結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析，并用十字圖表對(duì)照分析以尋找制定適合本企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略的思路。14. 企業(yè)成功獨(dú)特的因素：這種獨(dú)特因素主要是指企業(yè)的核心能力，它是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中積累的和不斷學(xué)習(xí)獲得的多種知識(shí)和多種技術(shù)、技能，并對(duì)各種資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合所形成的，能過(guò)為顧客創(chuàng)造新的更大的價(jià)值，滿(mǎn)足其新的需要，稟告與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一籌的、較長(zhǎng)時(shí)期不可模仿的獨(dú)特能力。12. 行業(yè)成功的關(guān)鍵因素：是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗起決定因素的某些特定因素。10. 內(nèi)部環(huán)境：也叫企業(yè)內(nèi)部條件，主要是指企業(yè)所擁有的客觀物質(zhì)條件和工作情況。8. 職能戰(zhàn)略：也叫分戰(zhàn)略，是指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用各種專(zhuān)業(yè)的職能，使企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加有效地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。6. 總體戰(zhàn)略：是指在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)需要、競(jìng)爭(zhēng)狀況、資源供應(yīng)、企業(yè)實(shí)力、家政策社會(huì)需求等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃與方略。具體的說(shuō)，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制造過(guò)程事實(shí)和控制過(guò)程所進(jìn)行的管理。3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨：是對(duì)企業(yè)在社會(huì)中起什么作用和如何起作用的更具體的說(shuō)明，使企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)從事什么事業(yè)，應(yīng)成為什么樣性質(zhì)的企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論名詞解釋1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，面對(duì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)當(dāng)前和未來(lái)可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷地發(fā)展所做出的總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本質(zhì)性認(rèn)識(shí)的高度概括，他是企業(yè)確定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所依據(jù)的信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)在社會(huì)中其何種作用或如何其作用的一個(gè)抽象反應(yīng)。4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理：是指企業(yè)家從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的管理。5. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理模式：是指企業(yè)家遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理工作規(guī)律的客觀要求，按照各項(xiàng)戰(zhàn)略性工作在時(shí)間上的先后程序（過(guò)程）和空間上的內(nèi)在聯(lián)系，所設(shè)計(jì)出來(lái)的一套能確保戰(zhàn)略性工作相互依存、相互促進(jìn)，形成正常運(yùn)行的系統(tǒng)和高效運(yùn)作的模式。7. 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略：是經(jīng)營(yíng)單位在總公司或集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)總公司發(fā)展目標(biāo)，對(duì)所從事的某一經(jīng)營(yíng)事業(yè)的發(fā)展做出長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。9. 企業(yè)外部環(huán)境：就是社會(huì)，就是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、法律、文化、教育、科學(xué)技術(shù)物資資源等環(huán)境。11. 戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析：就是將企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的各種因素結(jié)合起來(lái)所進(jìn)行的分析。13. 市場(chǎng)分析法：是運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分原理去解剖整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)，找出其中關(guān)鍵性的、具有戰(zhàn)略意義的市場(chǎng)和具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證，分析經(jīng)濟(jì)效益預(yù)計(jì)所需資源，確定企業(yè)將要發(fā)展的產(chǎn)品、將要占領(lǐng)的市場(chǎng)和將要采取的手段。15. 波士頓矩陣分析發(fā)：是將需求增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率作為衡量標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行矩陣圖形，然后對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種綜合方法。這種方法又叫十字圖表法。18. 內(nèi)部集合性：是只的各個(gè)組成部分有機(jī)結(jié)合為特定功能的整體的特性。20. 戰(zhàn)略主體：是指SBA的特定需求者、供應(yīng)者、直接競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代競(jìng)爭(zhēng)者、政策制定者及企業(yè)自身。22. 戰(zhàn)略關(guān)鍵：是指那些影響企業(yè)生存和發(fā)展的，最要緊的規(guī)則、主體和關(guān)系。這樣的分布既可以保證企業(yè)的生存、發(fā)展平衡，也可以保證企業(yè)投入與收入的平衡。25. （企業(yè)）經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：是指企業(yè)在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所持有的經(jīng)營(yíng)信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。26. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針：是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，突出戰(zhàn)略重點(diǎn)所確定的基本原則、指導(dǎo)方略和行動(dòng)指南。28. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：即企業(yè)的使命和宗旨，具體化和定量化，他把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的轉(zhuǎn)化為多方面的可以量化的具體指標(biāo)，反映了企業(yè)經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的努力應(yīng)達(dá)到的經(jīng)營(yíng)水平。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向，一到企業(yè)不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓
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