自學考試企業(yè)經營戰(zhàn)略概論論述題(存儲版)
【正文】 )機制靈活，能發(fā)揮小而專、小而活的優(yōu)勢。試述在投入期和成熟期企業(yè)適宜采取的產品戰(zhàn)略。(2)成熟期的產品戰(zhàn)略：①改進或改革產品戰(zhàn)略：在成熟期，原有產品已經在某些方面顯得落后，因此，需要對之進行改進、改善或改革，改善產品的性能，增加新功能，提高質量，擴大用途，開辟新的市場，以延長老產品的壽命周期，為企業(yè)提供更多的利潤。③產品差異化戰(zhàn)略：即通過開發(fā)新產品或改進原產品，發(fā)展新品種，使其產品具有獨特性，形成差異化的產品來滿足老顧客的新需求或爭取新顧客。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考。（2）成熟期的產品戰(zhàn)略：①改進或改革產品戰(zhàn)略：在成熟期，原有產品已經在某方面顯得落后，因此，需要對之進行改進，改善或改革，改善產品的性能，增加新功能，提高質量，擴大用途，開辟新的市場，以延長老產品的壽命周期，為企業(yè)提供更多的利潤。③新品形象戰(zhàn)略。(7)資金薄弱，籌資能力差。_35．試述中小型企業(yè)具有的特點(1)生產規(guī)模中等或微小，因而投資較省，建設周期短，收效較快。企業(yè)與供應者的基本關系是買者與賣者的關系。①企業(yè)成功獨特因素的含義。1. 試分析企業(yè)成功的關鍵因素。即開發(fā)出高水平的新產品，在國際或國內市場搶占制高點，領導產品新潮流，以新取勝。（2）特色經營的思想、（3）快速應變的思想。（2）以顧客為導向，整合各種營銷技巧、營銷手段，使其作用力統(tǒng)一方向，形成合力，共同為實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標服務。就是大型企業(yè)的經營者和廣大職工要確立善于發(fā)揮已有的優(yōu)勢、擴大優(yōu)勢的效應，并尋求新的優(yōu)勢的思想。樹立規(guī)模化經營思想，首先要使企業(yè)的生產規(guī)模超過盈虧平衡點的產銷量，使之處于有益的產銷量區(qū)域內；其次在盈利區(qū)的產銷量范圍中尋求盈利最大的產銷界限量，這就是通常所說的最佳經濟規(guī)模。(3分) (2)確定達到企業(yè)使命的長期戰(zhàn)略目標。（1分）⑤從分析管理體制入手，發(fā)現(xiàn)組織中集權分析是否是否有改善的余地。（1分）④從分析人員素質入手，通過聘任制和建立職務手冊，以改善組織。(3分)(2分)(1)企業(yè)最高管理層宣布企業(yè)使命，開始戰(zhàn)略目標制定過程。所謂規(guī)?；洜I
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