自學考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論論述題-wenkub
2023-04-10 03:34:03 本頁面
【正文】 (1)企業(yè)最高管理層宣布企業(yè)使命，開始戰(zhàn)略目標制定過程。（1分）試論企業(yè)戰(zhàn)略目標核心結構的基本內容：答：企業(yè)戰(zhàn)略目標一般按四個內容展開：市場目標： ①產(chǎn)品目標②渠道目標③溝通目標 創(chuàng)新目標：①制度創(chuàng)新目標②技術創(chuàng)新目標③管理創(chuàng)新目標 贏利目標：①生產(chǎn)資源目標②人力資源目標③資本資源目標社會目標：①公眾關系目標②社會責任目標 ③政府關系目標多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了更多地占領市場和開拓新市場，或避免單一經(jīng)營的風險，選擇進入新的領域的戰(zhàn)略。（1分）④從分析人員素質入手，通過聘任制和建立職務手冊，以改善組織。. . . . .論述題試述企業(yè)管理組織現(xiàn)狀分析的原則和角度195答：企業(yè)管理組織的原則：①有效性原則 ②統(tǒng)一指揮原則 ③合理管理幅度原則④責權對等原則⑤協(xié)調的原則 企業(yè)管理組織分析的角度： ①從分析職務體系入手，看管理崗位設置、人員配備及其素質對完成職能管理的保證程度。（1分）⑤從分析管理體制入手，發(fā)現(xiàn)組織中集權分析是否是否有改善的余地。(4分)。(3分) (2)確定達到企業(yè)使命的長期戰(zhàn)略目標。(2分) (6)將戰(zhàn)略目標分解至每個人。樹立規(guī)模化經(jīng)營思想，首先要使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模超過盈虧平衡點的產(chǎn)銷量，使之處于有益的產(chǎn)銷量區(qū)域內；其次在盈利區(qū)的產(chǎn)銷量范圍中尋求盈利最大的產(chǎn)銷界限量，這就是通常所說的最佳經(jīng)濟規(guī)模。實質上是以生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為核心，優(yōu)化企業(yè)之間組織結構來擴大名牌產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，擴大名牌產(chǎn)品的效應，以增強名牌產(chǎn)品在國內外市場的競爭能力。就是大型企業(yè)的經(jīng)營者和廣大職工要確立善于發(fā)揮已有的優(yōu)勢、擴大優(yōu)勢的效應，并尋求新的優(yōu)勢的思想。實質上是謀求在國際上尋求發(fā)展的空間，爭取更大的優(yōu)勢和實現(xiàn)更理想的效益。（2）以顧客為導向，整合各種營銷技巧、營銷手段，使其作用力統(tǒng)一方向，形成合力，共同為實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標服務。要求在這五個層次上進行整體開發(fā)，給顧客帶來更多的實惠和附加價值；在
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1