【正文】 ”，并說明其正確和錯(cuò)誤的理由。答案：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)當(dāng)前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出的總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。40．試論述不同產(chǎn)品壽命周期階段的產(chǎn)品戰(zhàn)略。試簡(jiǎn)述構(gòu)成進(jìn)入障礙的主要因素。（）33．衡量外向型企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱的主要標(biāo)志是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的高低。21．戰(zhàn)略型思維是一種高層次的思維活動(dòng)，它具有的特征是（）A．它是系統(tǒng)型思維B．它是直觀性思維C．它是超前性思維D．它是機(jī)械性思維E．它是創(chuàng)造性思維22．外向型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想有（）A．生產(chǎn)全球化觀念B．產(chǎn)品整體化觀念C．經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀念D．國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念E．聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的觀念23．市場(chǎng)營(yíng)銷組合的基本營(yíng)銷要素包括（）A．產(chǎn)品要素B．價(jià)格要素C．人員要素D．渠道要素E．促銷要素24．關(guān)于阻擊式防御戰(zhàn)略，下列說法正確的是（）A．阻擊式防御戰(zhàn)略認(rèn)為最有效的防御是完全防止競(jìng)爭(zhēng)較量的發(fā)生B．阻擊式防御戰(zhàn)略著眼點(diǎn)是防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向C．實(shí)行阻擊式防御戰(zhàn)略不僅要預(yù)測(cè)出可能的挑戰(zhàn)者、可能的進(jìn)攻路線，而且還要封鎖挑戰(zhàn)者一切可能進(jìn)攻的路線D．阻擊式防御戰(zhàn)略要求當(dāng)對(duì)手的進(jìn)攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時(shí)，針對(duì)這種進(jìn)攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向，采取相應(yīng)對(duì)策，維持原有競(jìng)爭(zhēng)地位和經(jīng)營(yíng)水平E．阻擊式防御戰(zhàn)略是一種被動(dòng)的消極的防御戰(zhàn)略25．企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著越來越重要的作用，主要表現(xiàn)為（）A．創(chuàng)新作用B．導(dǎo)向作用C．凝聚作用D．組織作用E．規(guī)范作用三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）26．戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)27．企業(yè)的社會(huì)責(zé)任28．穩(wěn)定型戰(zhàn)略29．企業(yè)規(guī)模30．市場(chǎng)開發(fā)型戰(zhàn)略四、判斷分析題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）判斷正誤，將正確的劃上“√”，錯(cuò)誤的劃上“”，并簡(jiǎn)述理由。該廠所采取的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略為（）A．目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略B．國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略C．國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略D．國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略11．企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者把戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)高層管理人員參與戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施的積極性，以確保戰(zhàn)略順利實(shí)施的一種戰(zhàn)略實(shí)施方式屬于（）A．指令型方式B．變革型方式C．合作型方式D．文化型方式12．產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)指的是（）A．低檔產(chǎn)品、中檔產(chǎn)品和高檔產(chǎn)品之間的比例關(guān)系B．初級(jí)技術(shù)產(chǎn)品、中級(jí)技術(shù)產(chǎn)品和先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品之間的比例關(guān)系C．初級(jí)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品之間的比例關(guān)系D．軍用產(chǎn)品、民用產(chǎn)品和軍民兩用產(chǎn)品之間的比例關(guān)系13．以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的集團(tuán)化戰(zhàn)略屬于（）A．產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略B．多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略C．項(xiàng)目配套型集團(tuán)化戰(zhàn)略D．科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略14．根據(jù)企業(yè)文化的含義，主要表現(xiàn)為企業(yè)群體行為和企業(yè)制度層次上的企業(yè)文化屬于（）A．企業(yè)表層文化B．企業(yè)內(nèi)層文化C．企業(yè)幔層文化D．企業(yè)深層文化15．關(guān)于市場(chǎng)的含義，下列說法錯(cuò)誤的是（）A．市場(chǎng)是商品交換、供求關(guān)系的總和B．市場(chǎng)可分為現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)C．現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的大小僅僅取決于有支付能力的顧客的數(shù)量D．潛在市場(chǎng)在一定條件下可以轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)市場(chǎng)16．企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)之間有一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略往往應(yīng)該選擇不同的組織結(jié)構(gòu)。該公司所采用的技術(shù)進(jìn)步模式為（）A．開發(fā)型模式B．?dāng)U散型模式C．改造型模式D．引進(jìn)型模式3．某企業(yè)將生產(chǎn)的各種不同品種的產(chǎn)品在包裝上采用相同的包裝設(shè)計(jì)，采用相同的圖案、相近的顏色，體現(xiàn)出共同的特色。第一篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論自考試卷00151企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。該企業(yè)的這一包裝策略屬于（）A．等級(jí)包裝策略B．相關(guān)性包裝策略C．異類型包裝策略D．同類型包裝策略4．在其他條件不變的情況下，如果消費(fèi)者的平均收入提高5％，對(duì)某商品的需求量將增加10％，則該商品的需求收入彈性系數(shù)為（）A．1B．2C．3D．45．海南恒泰集團(tuán)通過利用海南得天獨(dú)厚的自然條件，建立了芒果園，使芒果及其制品成為了自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。如果企業(yè)采取相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，則適宜選擇（）A．職能制結(jié)構(gòu)B．事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C．母公司制結(jié)構(gòu)D．混合結(jié)構(gòu)17．關(guān)于買方和供方議價(jià)能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響，下列說法錯(cuò)誤的是（）A．買方采取集中進(jìn)貨的方式或者進(jìn)貨批量較大，這時(shí)對(duì)企業(yè)施加的壓力比較大B．買方實(shí)力強(qiáng)大，具有實(shí)現(xiàn)后向一體化的能力，這會(huì)增加對(duì)本行業(yè)的壓力C．供方提供的產(chǎn)品，其可替代程度低時(shí)，供方處于有利地位D．供方實(shí)現(xiàn)向前一體化的可能性越大，對(duì)行業(yè)施加的競(jìng)爭(zhēng)壓力就越小18．在外向型企業(yè)發(fā)展的不同階段，外向型企業(yè)有不同的總體戰(zhàn)略可供選擇。31．價(jià)格需求彈性反映了商品價(jià)格與顧客需求之間的客觀規(guī)律。（）34．生產(chǎn)廠家在某一地區(qū)市場(chǎng)，只通過一家中間商推銷其產(chǎn)品的營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略是短渠道戰(zhàn)略。37．簡(jiǎn)述縱向一體化的含義及其優(yōu)點(diǎn)。第二篇：0151自考企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論模擬試卷2011年全國(guó)自考企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論模擬試卷(四)，產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等，屬于()答案：B，以滿足國(guó)際市場(chǎng)需要為主要目標(biāo)的企業(yè)可以稱為()答案：B、救護(hù)車、警備車、運(yùn)輸車等不同的市場(chǎng)，這個(gè)過程叫做()答案：B，說明該種產(chǎn)品的質(zhì)量水平是()答案：D、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象集中的程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模，叫()答案：A，其實(shí)施的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是（）答案：B，為企業(yè)生產(chǎn)奠定一定的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，并通過技術(shù)能量的釋放，極大地提高生產(chǎn)效率，并決定企業(yè)生產(chǎn)組織形式的功能是技術(shù)的()答案：B、運(yùn)動(dòng)保健產(chǎn)品等，該廠實(shí)行的這種戰(zhàn)略是()答案：A，建立了芒果園，使芒果及其制品成為了自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。答案：資本的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中由于企業(yè)外部環(huán)境諸多因素的變化，特別是市場(chǎng)因素的變化，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果出現(xiàn)向壞的方向轉(zhuǎn)化的危險(xiǎn)。、資格雙軌使用戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是建立后備干部隊(duì)伍的戰(zhàn)略。（）答案：√（4分）。五、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分,共20分）。（4）有計(jì)劃地開發(fā)新技術(shù)，建立技術(shù)儲(chǔ)備，搶占高新技術(shù)制高點(diǎn)。（2）合作的堅(jiān)固基礎(chǔ)是擁有自身的特色優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，即競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（1）對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著保證作用。六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）。企業(yè)應(yīng)盡可能通過證券市場(chǎng)直接融資，特別是通過債券市場(chǎng)融資，還可能通過企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，“三來一補(bǔ)”等形式直接融資。①要有誠信。他在所著的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中，提出了戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論。隨著環(huán)境的重大變化、戰(zhàn)略的重大調(diào)整或選擇了新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須相應(yīng)地進(jìn)行重大調(diào)整或變革，以適應(yīng)新的環(huán)境的要求，適應(yīng)調(diào)整后的戰(zhàn)略或新的戰(zhàn)略的要求；不同的戰(zhàn)略要求有與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。（1分）④從分析人員素質(zhì)入手，通過聘任制和建立職務(wù)手冊(cè)，以改善組織。（1分）試論企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)核心結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)容：答：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一般按四個(gè)內(nèi)容展開：市場(chǎng)目標(biāo)： ①產(chǎn)品目標(biāo)②渠道目標(biāo)③溝通目標(biāo)創(chuàng)新目標(biāo)：①制度創(chuàng)新目標(biāo)②技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)③管理創(chuàng)新目標(biāo)贏利目標(biāo)：①生產(chǎn)資源目標(biāo)②人力資源目標(biāo)③資本資源目標(biāo)社會(huì)目標(biāo)：①公眾關(guān)系目標(biāo)②社會(huì)責(zé)任目標(biāo) ③政府關(guān)系目標(biāo)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開拓新市場(chǎng)，或避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。(3分)(2分)(1)企業(yè)最高管理層宣布企業(yè)使命，開始戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程。(2分)(5)每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位或主要事業(yè)部?jī)?nèi)的職能部門制定自己的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)。所謂規(guī)?；?jīng)營(yíng)，就是使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素及其產(chǎn)品實(shí)行集中化，達(dá)到理想經(jīng)濟(jì)效益的界限產(chǎn)（銷）量的過程，即達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過程。（3）集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)思想。（5）優(yōu)勢(shì)化經(jīng)營(yíng)思想。（7）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思想。即確立兼顧企業(yè)、顧客、社會(huì)等三方的利益，整合為以共同利益為中心，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外各系統(tǒng)的關(guān)系和活動(dòng)。（5）整合營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)