【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理-企業(yè)經(jīng)營管理論文論企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的關系現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)MoenBsesrddsydruisTaeIutnnr2102年第1期論企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的關系齊
2025-02-10 09:38
【摘要】1成功戰(zhàn)略主講人:宋新宇博士北京,深圳,上海2
2025-02-12 21:20
【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設計與實施要務內容提要第一部分導論第一講為什么需要戰(zhàn)略--發(fā)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略課題第二部分經(jīng)營理念設計與實施第二講經(jīng)營理念--指引前進的旗幟第三講設計經(jīng)營理念第四講實施經(jīng)營理念第三部分產(chǎn)品市場戰(zhàn)略設計與實施第五講知彼
2025-04-18 13:33
【摘要】第二章物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略《物流企業(yè)管理》課件本章知識要點:?戰(zhàn)略的概念與特征?戰(zhàn)略的層次?戰(zhàn)略的構成要素?戰(zhàn)略制定的一般步驟第一節(jié)物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型一、經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特征?1938年,美國學者巴納德—《經(jīng)理的職能》——“戰(zhàn)略”構思
2025-01-07 23:11
【摘要】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第七章組織結構一、企業(yè)組織結構的演進?隨著企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展及領導體制的演變,企業(yè)組織結構形式也經(jīng)歷了一個發(fā)展變化的過程。迄今,企業(yè)組織結構主要的形式有:?直線制?職能制?直線-職能制?事業(yè)部制?模擬分權制?矩陣結構等。1直線制?直線
2025-02-07 01:04
【摘要】第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點及其重要性一、環(huán)境特點(背景):(一)需求結構的重大變化(二)市場競爭日趨激烈(三)科學技術不斷進步(四)資源供應日益緊張(五)社會、政府、顧客對企業(yè)的要求越來越高、限制越來越多(六)產(chǎn)業(yè)結構的調整二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定義
2025-02-07 01:01
【摘要】麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位,榮獲哈佛大學經(jīng)濟學博士,並入主哈佛商學院,成為哈佛有史以來最年輕的教授,當時他只有二十六歲,雷根政府延攬波特進入「美
2025-02-07 01:00
【摘要】《戰(zhàn)略管理》課程總復習戰(zhàn)略管理分析工具、分析框架“運用之妙,存乎一心”,答題“定體則無,大體則有”?!稇?zhàn)略管理》課程基本框架戰(zhàn)略管理的基本知識企業(yè)的環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略的制定與運用企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、評估與控制戰(zhàn)略管理的基礎戰(zhàn)略管理者與管理決策現(xiàn)今國際和華人社會的經(jīng)營環(huán)境
2025-02-07 00:52
【摘要】第一篇:企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略2 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題和答案發(fā)展戰(zhàn)略)部的戰(zhàn)略鼓動計劃 一、單項選擇題3.以智能密集型企業(yè)為核心,聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、 、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團,以開鍵工作程序的改進計劃) 飽和狀...
2024-11-09 14:05
【摘要】第一篇:企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略自考資料 第一章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論 (一)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出背景(1)需求結構的重大變化(2)市場競爭日趨激烈(3)科學技術的不斷進步(4)資源供應日益緊張 (5)社會,政府,顧...
2024-11-18 22:48
【摘要】第3章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營戰(zhàn)略?管理故事?1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念與目標?2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢?3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策?4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理故事?故事:兩個人在河邊樹林里過夜,早上樹林里突然跑出一頭大狗熊,其中一個人忙著穿球鞋;另一個人對他說:“你把球鞋穿上有什么用?我們反正跑不過狗熊?!泵χ?/span>
2025-02-13 18:26
【摘要】第三編企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略第十章企業(yè)經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略★第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營單位的投資戰(zhàn)略▲第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略一、經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略★及其必要性二、經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略類型三、經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略決策一、經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略★及其必要性
2025-01-26 12:19
【摘要】InnovativeDisplaySolutionProvider麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位,榮獲哈佛大學經(jīng)濟學博士,並入主哈佛商學院,成為哈佛有史
2025-08-01 14:50
【摘要】名詞解釋1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略——是指企業(yè)為適應不斷變化的環(huán)境,面對激烈的競爭,根據(jù)當前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件,為確定企業(yè)發(fā)展目標和實現(xiàn)目標的途徑、措施、手段,謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性、長遠性的謀劃和方略。2.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理——是指企業(yè)家對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的方案的制造過程和實施及控制過程的管理,即從戰(zhàn)略的高度,運用多種管理職能對關系企業(yè)生存和發(fā)展的重大全
2025-07-20 09:16
2025-04-06 13:37