淺論企業(yè)招聘中存在的問題和對策-展示頁
2025-04-04 02:26本頁面
【正文】 本不符合崗位要求的應聘者由于是老板或企業(yè)某高管的親戚、朋友、熟人，而獲得了進入企業(yè)的通行證。（二）招聘中講關系、重人情中國傳統(tǒng)文化使每個人都生活在一張復雜的人際關系網(wǎng)中，由于歷史和人文原因，人人都很重視這張人際關系網(wǎng)，不愿傷了感情，丟了面子。但實際上，個人、企業(yè)、社會都有所損失，因為高學歷者工作一段時間后，就感到大材小用、懷才不遇，從而影響工作積極性，久而久之，就會覺得所做工作沒有挑戰(zhàn)性，不能發(fā)揮自己的專長和潛能，也就會滋生另謀出路的念頭，此時人才流動就不可避免，這在一定程度上阻礙了個人的職業(yè)發(fā)展進程。這就造成人才高消費。目前，盡管大多數(shù)民營企業(yè)已開始重視招聘工作，還專門設立了招聘專員這一崗位，但招聘工作中不少問題還是屢見不鮮，主要表現(xiàn)在：一、用人理念上存在誤區(qū)（一）倡導并奉行人才高消費，致使資源浪費據(jù)了解，國內(nèi)很多民營企業(yè)在人員招聘方面都存在這種現(xiàn)象：不管什么崗位，企業(yè)都喜歡招聘高學歷者，認為這樣才能表明企業(yè)人員素質(zhì)高。 對策與措施21世紀，企業(yè)的競爭是人才的競爭，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，關鍵是擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍，而人才的取得與否關鍵是取決于企業(yè)招聘工作的好壞。 后果 問題招聘關鍵詞：民營企業(yè)鑒于招聘工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位，為總結(jié)我國民營企業(yè)在招聘中存在的主要問題，以便在今后的工作中有所突破。 范文范例參考淺析我國民營企業(yè)招聘中存在的主要問題及對策摘要：當今社會，人才已經(jīng)成為企業(yè)最寶貴的財富，人力資源部門承擔著為企業(yè)選人的重要職責。招聘工作作為人力資源管理的一項基本職能活動，是人力資源進入企業(yè)或者具體職位的重要入口，它的有效實施不僅是人力資源管理系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的前提，也是整個企業(yè)運轉(zhuǎn)的重要保證。本文就我國民營企業(yè)的用人理念，招聘準備、實施、錄用、評估等方面存在的問題進行相應的分析，并由此提出相應的解決措施。 雖然“人力資源是企業(yè)最重要的資源”已成為企業(yè)界的共識，但真正重視并能把企業(yè)人力資源管理工作做好的企業(yè)卻為數(shù)不多，特別是招聘工作。如有的民營企業(yè)招聘前臺文員，招聘時也要求本科學歷，更有甚者，招一個保安也要求達本科學歷的門檻線。這種招聘，表面上看，企業(yè)并不需要為高學歷者多付工資，應聘者迫于嚴峻的就業(yè)形勢或由于認同這個企業(yè)也愿意被錄用。企業(yè)也將為員工流失付出人員的重置成本、機會成本等，而社會因人力資源未得到合理配置，人力資本投入得不到較高回報，也造成巨大損失。因而在招聘中難免會存在講人情，說關系、“內(nèi)定”、或招聘條件隨意修改，度身設計的現(xiàn)象。甚至，根本不用面試，老板或某個高管口頭交待一下，第二天就可來上班了。（三）常任用和提拔身邊熟悉的人，致使B級的人做A級的事企業(yè)在任用或提拔管理人員時，往往使用自己較熟悉、較信任的人，甚至喜歡重用逢迎拍馬的人（不管其能力如何）。同時，無形中使員工向善于奉承、會說不會做的人學習，形成對管理職位等、靠、要的思想。甚至在時間緊的情況下，為填補崗位空缺，不得不降低錄用標準。（二）沒有崗位說明書，致使所招崗位的任職標準不明確由于沒有科學、規(guī)范的崗位說明書，很多民營企業(yè)在招聘時往往也存在臨時確定招聘標準的隨意行為，所定標準也比較空泛。招聘人員對應聘者的取舍不是取決于崗位所需標準，而常常是取決于招聘者對應聘者的感覺，甚至招聘者個人的某些好惡。另一方面，人員入職培訓缺乏。此外，錄用反饋和評估環(huán)節(jié)常被忽視。有的甚至或根本沒有意識到對招聘結(jié)果的評估與總結(jié)。因為如果沒有對招聘開支與收益是否合理進行分析，沒有對招聘中的成功得失進行總結(jié)研究，就無法為下一次或以后的招聘活動提供有效的經(jīng)驗和積極借鑒的地方。如在招聘廣告中，經(jīng)常提出缺乏依據(jù)的年齡限制、性別限制、戶口限制及工齡限制等等，這些已是司空見慣。諸如向應聘者提出：如有客戶對你提出性要求，你怎么辦？如果老板騷擾你，你怎么做？以及你是否贊成婚外性行為？你是否跟異性同過居等等涉及個人隱私的問題。而這些在西方國家是絕對不允許的。即使有些人員在實際工作中也常常利用一些現(xiàn)代招聘手段，如小組討論、情境模擬、公文筐等，但由于掌握不夠熟練，理解不充分，常常是照搬套用，機械操作，無法達到預期的效果。如有的招聘人員，認為求職者有求于己，就擺出一幅高高在上的態(tài)度，語氣逼人，傲慢無禮……這嚴重損壞了企業(yè)形象。 以上問題的出現(xiàn)往往會導致人才對企業(yè)尚失好感，認為企業(yè)不規(guī)范，制度不健全，對人
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