【摘要】----品牌建設(shè)調(diào)查問(wèn)卷尊敬的同事:您好!現(xiàn)就公司品牌建設(shè)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,征詢您對(duì)這方面的想法和建議,希望得到您的支持配合,謝謝!戰(zhàn)略發(fā)展部(以下各選擇題,除有特別注明的外,均可多選。請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)為合適的答案前的□中打“√”)1、您認(rèn)為品牌對(duì)一個(gè)工程服務(wù)企業(yè)而言,是:□企業(yè)或產(chǎn)品名稱□商標(biāo)
2025-06-21 17:04
【摘要】管理人員調(diào)查問(wèn)卷親愛(ài)的同事:你好!為了了解員工對(duì)企業(yè)各方面情況的態(tài)度、員工的想法和期望以及公司目前管理中存在的問(wèn)題,以便更好地指導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展,提高管理水平,提高員工工作滿意度,促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展,謹(jǐn)開(kāi)展本調(diào)查。本調(diào)查采取自愿署名的方式,并嚴(yán)格保密。請(qǐng)你根據(jù)你自己真實(shí)的想法填寫(xiě)下表。問(wèn)卷共分三個(gè)部分。第一部分和第二部分為封閉式問(wèn)卷,直接在電腦上做答。
2025-04-18 08:54
【摘要】----企業(yè)品牌建設(shè)調(diào)查問(wèn)卷尊敬的同事:您好!現(xiàn)就公司品牌建設(shè)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,征詢您對(duì)這方面的想法和建議,希望得到您的支持配合,謝謝!戰(zhàn)略發(fā)展部(以下各選擇題,除有特別注明的外,均可多選。請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)為合適的答案前的□中打“√”)1、您認(rèn)為品牌對(duì)一個(gè)工程服務(wù)企業(yè)而言,是:□企業(yè)或產(chǎn)品名稱□商標(biāo)
2025-06-21 17:20
【摘要】第一篇:企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷(建筑集團(tuán)公司) 企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查問(wèn)卷 您只需將答案填寫(xiě)在括號(hào)內(nèi),沒(méi)有特別說(shuō)明的均為單選。 ? ? ~~ ? 、 ? (部門(mén)主管及以上) ? ,您...
2024-10-29 00:37
【摘要】13/14洛陽(yáng)銅加工集團(tuán)公司管理咨詢調(diào)查問(wèn)卷北大縱橫管理咨詢公司說(shuō)明1.3月X日X時(shí)X部門(mén)X人員道X地點(diǎn)領(lǐng)取問(wèn)卷并登記2.3月X日日由各單位領(lǐng)導(dǎo)組織員工填寫(xiě),不得代填
2025-04-28 04:39
【摘要】成都飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司企業(yè)管理問(wèn)卷調(diào)查總結(jié)北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2003年7月16日成飛集團(tuán)公司全面診斷咨詢調(diào)查問(wèn)卷初步統(tǒng)計(jì)新華信管理顧問(wèn)公司受成飛集團(tuán)公司的委托,為集團(tuán)公司提供全面診斷咨詢服務(wù)。為了全面、充分掌握集團(tuán)公司信息,做出科學(xué)合理的企業(yè)診斷,并提出適合企業(yè)的咨詢方案,我們?cè)O(shè)計(jì)了調(diào)查問(wèn)
2025-04-04 00:09
【摘要】11/12某集團(tuán)公司責(zé)權(quán)利匹配問(wèn)卷調(diào)查研究報(bào)告一、說(shuō)明為進(jìn)一步了解公司在責(zé)權(quán)利方面的情況,為實(shí)施責(zé)權(quán)利匹配系統(tǒng)提供充分的決策依據(jù),由人力資源部于3月11日集中組織全公司的83名員工代表進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,此次問(wèn)題調(diào)查選取樣本總數(shù)為83個(gè),其中公司領(lǐng)導(dǎo)2人,經(jīng)理15人,主管52人,辦事處主任7人,其他非主管管理技術(shù)人員7人,,,樣本的特征基本能反映總體特征。二、責(zé)權(quán)利方面抽樣
2025-04-03 04:42
【摘要】9/10黑五類集團(tuán)管理組織調(diào)查問(wèn)卷一、管理組織的一般評(píng)價(jià)請(qǐng)?jiān)谀獾臄?shù)字下劃√。1、下列決策問(wèn)題,誰(shuí)有權(quán)作出決定?第一線管理人員部門(mén)經(jīng)理副總裁總裁①5萬(wàn)元以下的投資12345---20萬(wàn)元的投資
2025-04-27 04:00
【摘要】企業(yè)集團(tuán)調(diào)查問(wèn)卷(由企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)人回答)表 號(hào):N112表制表機(jī)關(guān):國(guó)家統(tǒng)計(jì)局文 號(hào):國(guó)統(tǒng)字(2004)89號(hào)2004年 有效期至:2005年6月01企業(yè)集團(tuán)名稱:______________________________________02母公司法人單位代碼:□□□□□□□□-□03企業(yè)集團(tuán)是否已建立母子公司體制?(在方格“□”中劃√
2025-04-04 01:45
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共8頁(yè)
2025-06-12 13:24
【摘要】Copyright?2023ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未經(jīng)許可,不得外傳碧桂園集團(tuán)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告—2—北大縱橫n本報(bào)告為中期報(bào)告,所有意見(jiàn)均非最終結(jié)論n本報(bào)告旨在對(duì)碧桂園公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析和診斷,不針對(duì)任何部門(mén)和個(gè)人聲明—3—北大縱橫調(diào)查項(xiàng)目提示n本
2025-01-13 20:21
【摘要】(集團(tuán))x公司管理咨詢調(diào)查問(wèn)卷1www.3719.cn集團(tuán)公司管理咨詢調(diào)查問(wèn)卷(集團(tuán))x公司管理咨詢調(diào)查問(wèn)卷2調(diào)查問(wèn)卷說(shuō)明尊敬的(集團(tuán))x公司員工:你們好!我們是。我們正與你們一起為
2024-08-29 20:25
【摘要】燈下的漆黑:集團(tuán)公司品牌管控一、建立集團(tuán)公司品牌管控的組織保證強(qiáng)大的品牌管控能力不是一兩個(gè)優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略家就能形成的,而是需要在總部層面建立強(qiáng)大的組織保證,當(dāng)前國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)在品牌管控上表現(xiàn)得的疲軟無(wú)力毫無(wú)章法,其主要的原因就是集團(tuán)總部層面壓根就沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)化機(jī)構(gòu),出現(xiàn)這種不做為無(wú)所為的狀況其源自于傳統(tǒng)品牌管理的謬傳和誤見(jiàn)。傳統(tǒng)的品牌管理僅著眼于具體品牌(業(yè)務(wù)品牌或產(chǎn)品服務(wù)品
2025-06-06 00:17
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資
【摘要】多項(xiàng)選擇題(如無(wú)特別說(shuō)明,請(qǐng)只選一個(gè)答案,并在選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的分值上畫(huà)圈或打勾)一、公司戰(zhàn)略問(wèn)題1-1.您了解房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)嗎?(多選題,請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)為對(duì)的題前打“√”號(hào))1.()勞動(dòng)密集性2.()資金密集性3.()技術(shù)密集性4.()高風(fēng)險(xiǎn)性5.()產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)6.()項(xiàng)目決策難度大7.()項(xiàng)目的社會(huì)公
2025-04-03 00:07