洛陽銅加工集團(tuán)公司管理咨詢調(diào)查問卷-展示頁
2025-04-28 04:39本頁面
【正文】 的風(fēng)險，請列在線上）？a. （ ）技術(shù)水平被別人趕上，失去技術(shù)優(yōu)勢b. （ ）關(guān)鍵技術(shù)人員流失，技術(shù)隊伍力量變?nèi)鮟. （ ）生產(chǎn)能力不足，無法滿足市場需求d. （ ）市場開發(fā)不力，銷路不暢e. （ ）產(chǎn)品品種有限，新產(chǎn)品不能及時跟上f. （ ）分配制度的不合理g. （ ）技術(shù)僅由少數(shù)人掌握，無法形成大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)優(yōu)勢h. （ ）領(lǐng)導(dǎo)班子改革力度不夠i. （ ）產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)j. （ ）資金緊缺，財務(wù)風(fēng)險大k. （ ）內(nèi)部沒有競爭機(jī)制l. 其他 二、組織問題21．向上級請示工作時，上級是否經(jīng)常對您說需要向他的上級請示后才能給予答復(fù)？經(jīng)常一般偶爾說不清abcd22．在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現(xiàn)象？非常普遍有時有幾乎沒有不知道abcd23．公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序？非常有序一般混亂不知道abcd24． 您是否明確工作職責(zé)和權(quán)力？ 非常明確比較明確不明確很不明確abcd25．公司授予您的權(quán)利是否與其職責(zé)匹配？（僅限管理人員回答）非常匹配匹配不匹配很不匹配abcd26．您是否在本部門人員調(diào)配、考核/晉升、年終獎金分配方面需要更大的權(quán)力？（僅限管理人員回答）需要一般不需要無所謂abcd27．您認(rèn)為公司管理制度健全嗎? 非常健全健全不健全說不清abcd28．您認(rèn)為公司的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行？能好像能不能不知道abcd29．您部門是否制定工作計劃？ 制定不制定根本不制定說不清abcd210．領(lǐng)導(dǎo)是否對工作提出了明確的要求？ 非常明確比較明確不明確很不明確abcd211．是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？經(jīng)常有時偶爾沒有abcd212．公司職能部門（如公司辦公室、人事部、財務(wù)部）是否能很好地服務(wù)于您所在的業(yè)務(wù)部門？（職能部門不用回答此問題）非常好一般不好很不好abcd213．在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時，相關(guān)部門配合狀況？很好比較好不好很不好abcd 請指出哪些部門經(jīng)常配合不好 214．在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定 非常明確比較明確不明確非常不明確abcd215．部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象？經(jīng)常存在偶爾不存在 說不清abcd216．如果存在，部門間出現(xiàn)推委或扯皮現(xiàn)象的原因？a． （ ）部門間職責(zé)不清b． （ ）業(yè)務(wù)流程不合理c． （ ）規(guī)章制度不健全d． （ ）部門本位主義嚴(yán)重e． （ ）員工解決問題主動性不強(qiáng)f． 其他217．在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時，您通常會 a．（ ）直接與其他部門具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào) b．（ ）直接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) c．（ ）向自己的上級反映d．（ ）其他 218． 您能及時了解到公司和本部門相關(guān)的經(jīng)營信息嗎？經(jīng)常能偶爾能偶爾不能經(jīng)常不能abcd219．部門協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題的原因?（可多選）（）a． （ ）業(yè)務(wù)部門分割嚴(yán)重，協(xié)調(diào)難度大b． （ ）各室之間職責(zé)不清c． （ ）沒有規(guī)章制度作支持d． （ ）各室之間推卸責(zé)任、本位主義嚴(yán)重e． （ ）缺乏一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部門f． （ ）缺乏一個總協(xié)調(diào)的經(jīng)理（常務(wù)副總）g． （ ）高層領(lǐng)導(dǎo)難以形成統(tǒng)一意見224．如果您認(rèn)為各業(yè)務(wù)部門之間存在著協(xié)調(diào)問題，請問您認(rèn)為應(yīng)該如何解決：（可多選）a （ ）各位領(lǐng)導(dǎo)按照業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)進(jìn)行重新分工b （ ）由一位副總經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門c （ ）設(shè)立負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部門d （ ）加強(qiáng)部門之間的考核，且考核結(jié)果直接和年底獎金掛鉤e （ ）從企業(yè)文化上強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)各部門之間的配合協(xié)作意識f （ ）其他226．您認(rèn)為部門內(nèi)部的職責(zé)劃分是否明確明確適中不明確不知道abcd227．您的上級一般通過
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