【正文】 聯(lián)見面會(huì)在渠道終端如大賣場(chǎng)、傳統(tǒng)渠道進(jìn)行門票促銷活動(dòng)，獲得商場(chǎng)免費(fèi)提供4卡板以上的堆頭陳列、貨架陳列、廣告位等多處品牌曝光點(diǎn)，在顯現(xiàn)品牌形象的同時(shí)帶動(dòng)銷量增長(zhǎng)。此外，“百事球王爭(zhēng)霸五人足球賽”采取以一線城市為主，向二、三線城市拓展的策略，進(jìn)一步擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋范圍和影響力。百事球王爭(zhēng)霸五人足球賽參賽者集中在621歲的青少年，這一群體也是百事可樂的目標(biāo)消費(fèi)群體。根據(jù)AC尼爾森2005年9月數(shù)據(jù)顯示，百事可樂在廣州地區(qū)的相對(duì)市場(chǎng)份額連續(xù)三個(gè)月創(chuàng)新高。百事廣告片除了進(jìn)行全國(guó)性投放外，百事還鼓勵(lì)各地方罐瓶廠結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況需要，與當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)合作，共同宣傳及推廣百事五人足球賽。百事與CCTV緊密合作，亨利造訪期間，百事專門邀請(qǐng)亨利做客中央電視臺(tái)體育頻道，在錄播現(xiàn)場(chǎng)與球迷“親密接觸”。　　百事讓這些球星離開陸地展示他們的技藝時(shí)，展現(xiàn)了百事突破渴望的理念，并且表明百事將再次為消費(fèi)者提供無限的激情和享受。 2005年5月，百事可樂推出了全新的“群星沖浪篇廣告”，為隨后舉行的“百事球王爭(zhēng)霸五人足球賽”進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)熱?！扒蛐遣呗浴闭前偈缕放频膬?yōu)勢(shì)所在，它不僅能拉近了百事可樂與消費(fèi)者之間的距離，還有助于百事品牌精神深入人心。此外，該賽事還首次與單一平面媒體獨(dú)家合作，比賽直接滲透高校群體擴(kuò)大了足球基層活動(dòng)受眾。LHSB系列護(hù)膚品的促銷方案宣告徹底失敗。該經(jīng)營(yíng)政策出臺(tái)后，有效刺激了消費(fèi)者的購(gòu)買熱情，一個(gè)月內(nèi)，LHSB在貴陽市場(chǎng)各商家的上柜率一度達(dá)到88%，產(chǎn)品銷售（批發(fā)）額較過去翻了近三倍。面臨競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，LHSB決定調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以穩(wěn)定和擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，抵御同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。該產(chǎn)品因品質(zhì)穩(wěn)定、知名度高、價(jià)廉物美受到消費(fèi)者歡迎，銷售業(yè)績(jī)一直良好，市場(chǎng)占有率穩(wěn)居貴陽市場(chǎng)同類產(chǎn)品銷售的前三甲。并在像北京等大城市開設(shè)分店，引入多種男士化妝品品牌。在人口眾多的中國(guó)市場(chǎng)，想要爭(zhēng)取更多的利益，當(dāng)然是要爭(zhēng)取更大的消費(fèi)層，因?yàn)樽プ〈蟊娤M(fèi)市場(chǎng)就等于抓住了主要的經(jīng)濟(jì)來源。蓋寶羅從來沒有放過中國(guó)每一個(gè)階層的消費(fèi)者，在高檔的商店里，歐萊雅集團(tuán)出售像藍(lán)蔻、赫蓮娜、碧歐泉這樣價(jià)格在300到800元之間的高端產(chǎn)品；金字塔的中部，它擁有百元左右的巴黎歐萊雅及只在藥房中出售的價(jià)值150到250元的薇姿、理膚泉品牌，還有僅在專業(yè)發(fā)廊中出售的卡詩和歐萊雅護(hù)法系列；在大眾化消費(fèi)品方面，也就是金字塔塔底，則是美寶連、卡尼爾等價(jià)格定位在幾十元的大眾品牌。在使用品牌戰(zhàn)略的時(shí)候，歐萊雅集團(tuán)在各個(gè)品牌之間實(shí)施嚴(yán)格的市場(chǎng)區(qū)隔，并協(xié)同對(duì)外。與眾不同的是，歐萊雅集團(tuán)的產(chǎn)品行銷全球150個(gè)國(guó)家，共有500多個(gè)品牌，每個(gè)產(chǎn)品品牌都瞄準(zhǔn)一個(gè)市場(chǎng)，而且各產(chǎn)品的市場(chǎng)之間少有交叉，如果一個(gè)品牌失敗，也不會(huì)對(duì)其他品牌造成危險(xiǎn)，同時(shí)降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合案例，請(qǐng)回答以下問題：轎車屬于什么樣的產(chǎn)品類型？這類產(chǎn)品有何特征？這種產(chǎn)品類別應(yīng)采取的營(yíng)銷策略包括哪些？XYE公司采取向下延伸策略的原因是什么？品牌擴(kuò)展策略能給XYE公司帶來哪些好處？又有何風(fēng)險(xiǎn)？XYE公司進(jìn)行形式多樣促銷的最終目的是什么？公司在選擇促銷組合時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？案例三：歐萊雅構(gòu)建品牌金字塔在中國(guó)的化妝品市場(chǎng)中，沒有哪一家企業(yè)像歐萊雅集團(tuán)這樣占領(lǐng)每一個(gè)階層，在每一個(gè)消費(fèi)層都試圖攫取最大利益。這些活動(dòng)使消費(fèi)者對(duì)這款未曾謀面的轎車充滿了期待感。除了傳統(tǒng)的電視、報(bào)紙、雜志廣告外，還請(qǐng)來國(guó)內(nèi)人氣較旺的歌手，請(qǐng)他們?yōu)樾萝囆偷纳鲜袑ｉT創(chuàng)作了歌曲。公司決定抓住國(guó)內(nèi)10萬元轎車市場(chǎng)空白的機(jī)會(huì)，把公司的EC型轎車引入中國(guó)市場(chǎng)。XYE公司的成功，吸引了眾多國(guó)際知名汽車廠商對(duì)中國(guó)中高檔轎車市場(chǎng)的追逐，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，LX型系列轎車的市場(chǎng)占有率受到很大程度的影響。廣告的訴求點(diǎn)是工薪階層所期望解決的問題，于是，“大寶挺好的”、“想要皮膚好，早晚用大寶”、“大寶明天見，大寶天天見”等廣告詞深深植入老百姓的心中。大寶曾經(jīng)選用體育明星、影視明星做廣告，但效果不是很好。這樣加起來，每日在電視上能見到七、八次大寶的廣告，如此高密度、轟炸式的廣告，為大寶帶來了較高的知名度。因而選擇了中央電視臺(tái)二套節(jié)目播出，理由是二套的廣告價(jià)格較一套便宜許多，還可以套播。零售與批發(fā)同步進(jìn)行，使大寶的銷售覆蓋面更加廣泛，在許多偏僻的地區(qū)也能見到大寶的產(chǎn)品。專柜的建立不僅擴(kuò)大了銷售，也為大寶做了廣告宣傳。于是，三露廠采取主動(dòng)出擊，開辟新的銷售網(wǎng)點(diǎn)的辦法，在全國(guó)大中城市的有影響的百貨商場(chǎng)設(shè)置專柜，直接銷售自己的產(chǎn)品。大寶正是靠著群眾路線獲得了市場(chǎng)。大寶還了解到，使用大寶護(hù)膚品的消費(fèi)者年齡在35歲以上者居多，這一類消費(fèi)者群體性格成熟，接受一種產(chǎn)品后一般很少更換。價(jià)格同市場(chǎng)上的同類化妝品相比占據(jù)了很大的優(yōu)勢(shì)，本身的質(zhì)量也不錯(cuò)，再加上人們對(duì)國(guó)內(nèi)品牌的信任，大寶很快爭(zhēng)得了顧客。因此，大寶在注重質(zhì)量的同時(shí)，堅(jiān)持按普通工薪階層能接受的價(jià)格定價(jià)。既然是面向工薪階層，銷售的產(chǎn)品就一定要與他們的消費(fèi)習(xí)慣相吻合。六、案例分析：案例一：大寶護(hù)膚品：工薪階層的選擇大寶是北京三露廠生產(chǎn)的護(hù)膚品，在國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，大寶不僅沒有被擊垮，而且逐漸發(fā)展成為國(guó)產(chǎn)名牌。2撇脂定價(jià)策略與滲透定價(jià)策略各有何優(yōu)缺點(diǎn)？分別適合于具有什么特征的新產(chǎn)品？2什么是市場(chǎng)定位？市場(chǎng)定位主要有哪些類型？2什么是市場(chǎng)細(xì)分？有效市場(chǎng)細(xì)分的條件是什么？2簡(jiǎn)述產(chǎn)品生命周期理論的主要內(nèi)容。請(qǐng)問：可口可樂公司在20世紀(jì)60年代以前奉行的是什么目標(biāo)市場(chǎng)策略？這種策略有何優(yōu)缺點(diǎn)？1闡述產(chǎn)品整體概念，并舉例說明闡述消費(fèi)者購(gòu)買行為類型及其營(yíng)銷策略2簡(jiǎn)述產(chǎn)品生命周期四個(gè)階段在銷售、成本、利潤(rùn)方面的變化及企業(yè)的主要營(yíng)銷思路。營(yíng)銷觀念和推銷觀念的區(qū)別是什么？企業(yè)對(duì)付環(huán)境威脅的對(duì)策有哪些？1影響渠道選擇的因素有哪些？1企業(yè)在成熟期營(yíng)銷的主要目的是什么？為此可采取哪些營(yíng)銷策略？1一個(gè)國(guó)家的人口環(huán)境對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)有哪些影響？1簡(jiǎn)述產(chǎn)品生命周期中成長(zhǎng)期的特點(diǎn)及促銷策略。市場(chǎng)營(yíng)銷練習(xí)題二四、名詞解釋：市場(chǎng)營(yíng)銷管理哲學(xué)；消費(fèi)者市場(chǎng)；產(chǎn)品組合；理解價(jià)值定價(jià)法；市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程；市場(chǎng)營(yíng)銷組合；品牌；密集分銷；市場(chǎng)營(yíng)銷管理；市場(chǎng)定位；1產(chǎn)品生命周期；1新產(chǎn)品的市場(chǎng)擴(kuò)散過程；１顧客讓渡價(jià)值；1多樣化增長(zhǎng)；1品牌；1分銷渠道；1品牌競(jìng)爭(zhēng)者；1同心多樣化；1市場(chǎng)細(xì)分；人員推銷2市場(chǎng)；2集中性目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷；2新產(chǎn)品擴(kuò)散；2競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法2派生需求；2同心多元化；2品牌；2需求價(jià)格彈性；2市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境；市場(chǎng)定位；3需求價(jià)格彈性；3分銷渠道；3市場(chǎng)營(yíng)銷；3社會(huì)階層；3多品牌策略；3市場(chǎng)定位3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；3差異性市場(chǎng)營(yíng)銷策略；3產(chǎn)品組合策略；撇脂定價(jià)策略；4市場(chǎng)；4公共關(guān)系；4集中性目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷 ；4數(shù)量折扣4相關(guān)群體；4品牌擴(kuò)展決策；4促銷；4市場(chǎng)滲透4公共關(guān)系；50、分銷渠道；5滲透定價(jià)；5相關(guān)群體5獨(dú)家經(jīng)銷；5產(chǎn)品整體概念；5品牌；5撇脂定價(jià)5潛伏需求；5消費(fèi)者市場(chǎng)；5選擇分銷；60、市場(chǎng)營(yíng)銷組合： 五、簡(jiǎn)答題：我國(guó)近年來的空調(diào)市場(chǎng)明顯呈現(xiàn)出銷售總量大，但銷售增長(zhǎng)緩慢，行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力出現(xiàn)過剩，各空調(diào)生產(chǎn)廠商產(chǎn)量較大但利潤(rùn)漸呈下降趨勢(shì)。試問空調(diào)處于產(chǎn)品生命周期的哪一個(gè)階段？企業(yè)營(yíng)銷策略的重點(diǎn)是什么？某服裝廠專為中老年男性生產(chǎn)夾克，請(qǐng)問該服裝廠實(shí)行的是什么目標(biāo)市場(chǎng)策略？該策略有何優(yōu)缺點(diǎn)？某消費(fèi)者想購(gòu)買一臺(tái)電腦，但他對(duì)電腦多變的行情和軟硬件知識(shí)了解不多，經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和市場(chǎng)比較后，他最終購(gòu)買了“聯(lián)想”的某款電腦，請(qǐng)問這種購(gòu)買行為是什么類型？此購(gòu)買行為類型的步驟是什么？簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行促銷組合決策需要考慮的因素有哪些？簡(jiǎn)述有效細(xì)分市場(chǎng)的條件市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的核心是什么？它與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念的主要區(qū)別是什么？實(shí)施產(chǎn)品線向上延伸和向下延伸策略時(shí)企業(yè)會(huì)遇到哪些問題？簡(jiǎn)述產(chǎn)品整體概念的三個(gè)層次。1處于成長(zhǎng)期的產(chǎn)品具有哪些特征，應(yīng)采用何種營(yíng)銷策略？1人員推銷的特點(diǎn)是什么？ 1與產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)相比，消費(fèi)者市場(chǎng)的購(gòu)買行為有哪些特點(diǎn)？1 美國(guó)可口可樂公司由于擁有世界性專利，在20世紀(jì)60年代以前曾經(jīng)以單一口味的品種、單一標(biāo)準(zhǔn)的瓶裝和統(tǒng)一的廣告宣傳長(zhǎng)期占領(lǐng)了世界軟飲料市場(chǎng)。2分銷渠道的功能主要有哪些?2簡(jiǎn)述產(chǎn)品生命周期介紹期的特點(diǎn)及營(yíng)銷策略。2消費(fèi)者購(gòu)買行為主要有哪幾種類型？2撇脂定價(jià)有何優(yōu)缺點(diǎn)，適合什么樣的產(chǎn)品？請(qǐng)簡(jiǎn)述消費(fèi)者的購(gòu)買過程。在日益增長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)上，大寶選擇了普通工薪階層作為銷售對(duì)象。一般說，工薪階層的收入不高，很少選擇價(jià)格較高的化妝品，而他們對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量也很看重，并喜歡固定使用一種品牌的產(chǎn)品。其主要產(chǎn)品“大寶SOD蜜”市場(chǎng)零售價(jià)不超過10元，日霜和晚霜也不過是20元。許多顧客不但自己使用，也帶動(dòng)家庭其他成員使用大寶產(chǎn)品。這種群體向別人推薦時(shí)，又具有可信度，而化妝品的口碑好壞對(duì)銷售起著重要作用。在銷售渠道上，大寶認(rèn)為如果繼續(xù)依賴商業(yè)部門的訂貨會(huì)和各省市的百貨批發(fā)展，必然會(huì)造成渠道越來越窄。到目前為止，大寶在全國(guó)共有102個(gè)產(chǎn)品銷售專柜，并培訓(xùn)了眾多的信息員、導(dǎo)購(gòu)員和電腦測(cè)試員在專柜前從事銷售工作。此外，許多省市的零售商直接到廠里提貨，在批發(fā)到縣鄉(xiāng)一級(jí)。在廣告宣傳上，大寶強(qiáng)調(diào)廣告媒體的選擇一定要經(jīng)濟(jì)而且恰到好處。大寶贊助了大寶國(guó)際影院和大寶劇場(chǎng)兩個(gè)欄目。廣告的成功還在于廣告定位與目標(biāo)市場(chǎng)吻合。后來大寶一改化妝品廣告的美女與明星形象，選用了戲劇演員、教師、工人、攝影師等實(shí)實(shí)在在的普通工薪階層，在日常生活的場(chǎng)景中，向人們講述了生活和工作中所遇到的煩惱以及用了大寶護(hù)膚品后的感受。結(jié)合案例，請(qǐng)回答以下問題：什么是市場(chǎng)定位？大寶護(hù)膚品是依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)定位的？就渠道層次的寬度而言，可供企業(yè)選擇的渠道策略有幾種？本案例中大寶護(hù)膚品采用的是何種渠道策略？結(jié)合案例分析企業(yè)如何選擇廣告媒體？大寶化妝品成功的主要原因是什么？結(jié)合本案例談?wù)勂髽I(yè)應(yīng)如何根據(jù)顧客消費(fèi)心理從事市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)？案例二： XYE是一家國(guó)際著名的汽車生產(chǎn)廠商，在進(jìn)入中國(guó)汽車市場(chǎng)的時(shí)候，采用的是中高端路線，他們把公司比較成熟的LX型轎車引入中國(guó)市場(chǎng)，形成了從20萬元至40萬元這樣一個(gè)梯級(jí)排列的的中高檔轎車的系列產(chǎn)品。為了尋求突破，XYE公司把目光轉(zhuǎn)向了經(jīng)濟(jì)型轎車市場(chǎng)，決定以LX型轎車品牌的成功，向低端市場(chǎng)延伸。在EC型轎車還沒有正式推出之前，他們就借用新聞和公關(guān)的力量把EC“10萬元家庭轎車”的概念炒得深入人心。在售后服務(wù)方面，公司承諾主動(dòng)擔(dān)當(dāng)車主的義務(wù)汽車保養(yǎng)顧問，將汽車售后服務(wù)從傳統(tǒng)的被動(dòng)式維修服務(wù)，帶進(jìn)主動(dòng)關(guān)懷的新時(shí)代。不出所料，這款車型在上市后的三個(gè)月里，就創(chuàng)造了8萬輛的銷售業(yè)績(jī)，大獲成功。實(shí)力較弱的中國(guó)化妝品企業(yè)通常在品牌管理方面缺乏科學(xué)系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，致使很多的中國(guó)化妝品品牌只是曇花一現(xiàn)。同時(shí)，大力投入研發(fā)、不斷推陳出新，也是歐萊雅集團(tuán)套牢顧客的法寶。歐萊雅集團(tuán)在中國(guó)的迅速成功，也在于這種經(jīng)營(yíng)模式。但是長(zhǎng)期以來這個(gè)塔底都不是那么牢固。同樣歐萊雅集團(tuán)也面臨像資生堂等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，于是歐萊雅集團(tuán)在上海的藍(lán)蔻概念店中首次推出的男士護(hù)理品。請(qǐng)結(jié)合案例，回答以下問題：歐萊雅集團(tuán)采用的是何種品牌策略？這種策略有何利弊？什么是市場(chǎng)細(xì)分及其作用？論述有效細(xì)分的條件有哪些？歐萊雅集團(tuán)利用哪些變量來細(xì)分化妝品市場(chǎng)？請(qǐng)比較藍(lán)蔻和美寶蓮針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的異同？案例四：LHSB護(hù)膚品在1999年進(jìn)入貴陽市場(chǎng)之初，公司對(duì)分銷渠道采取嚴(yán)格的管理措施，精心選擇了知名度高、信譽(yù)好的10家中高檔商場(chǎng)（如智誠(chéng)、星力等）設(shè)置品牌特許專營(yíng)柜，簽訂代理專賣合同，并統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告，除此外不向其他任何經(jīng)銷商批發(fā)產(chǎn)品。2001年后，隨著小護(hù)士、丹芭比、東洋之花等定位和檔次比較接近的護(hù)膚品牌大舉進(jìn)入貴陽市場(chǎng)，對(duì)LHSB的市場(chǎng)產(chǎn)生了巨大的沖擊，LHSB的銷售收入出現(xiàn)了小幅度下滑的情況。制定了三方面措施，一是決定開放LHSB的批零市場(chǎng)，LHSB系列護(hù)膚品的向所有批發(fā)、零售商開放經(jīng)營(yíng)權(quán)，向任何愿意批銷和加盟LHSB的經(jīng)銷商提供產(chǎn)品；二是根據(jù)經(jīng)銷商的進(jìn)貨數(shù)量制定不同的銷售價(jià)格，并根據(jù)經(jīng)銷商所做的促銷活動(dòng)數(shù)量和產(chǎn)品銷量設(shè)置不同的業(yè)績(jī)折扣，按季度結(jié)算返款給經(jīng)銷商，力求通過眾多經(jīng)銷商大力推廣其產(chǎn)品，三是將促銷投入的重點(diǎn)從過去單一的電視媒體改為根據(jù)消費(fèi)者購(gòu)買金額（數(shù)量）贈(zèng)送不同等級(jí)的禮品。但好景不長(zhǎng)，兩個(gè)月后，經(jīng)銷點(diǎn)之間的相互殺價(jià)，假冒偽劣產(chǎn)品泛濫，產(chǎn)品知名度降低造成了市場(chǎng)混亂和銷售的下滑，經(jīng)銷商紛紛要求退貨，許多商場(chǎng)也拒絕該產(chǎn)品上柜。請(qǐng)閱讀案例并回答：1999年LHSB護(hù)膚品采用了什么的分銷渠道？其優(yōu)缺點(diǎn)是什么？2001年LHSB護(hù)膚品采用了什么的分銷渠道？其優(yōu)缺點(diǎn)是什么？2001年LHSB護(hù)膚品針對(duì)經(jīng)銷商采用了哪些折扣方式？1999年與2001年LHSB護(hù)膚品分別采用了什么促銷方式？各有何優(yōu)劣？評(píng)述LHSB護(hù)膚品營(yíng)銷失敗的原因案例五、百事可樂：球王爭(zhēng)霸賽再掀藍(lán)色風(fēng)暴 “百事五人足球賽”是每年百事消費(fèi)者活動(dòng)的重頭戲，2005年百事球王爭(zhēng)霸賽進(jìn)階二、三線城市、共覆蓋城市14個(gè)，參與人數(shù)超過22945，較去年增加119%，參賽人數(shù)和覆蓋城市均創(chuàng)歷史之最。盡管百事可樂并非一個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌，但是出現(xiàn)在他們廣告中的球星數(shù)量或許是各知名品牌中最多的，包括貝克漢姆、羅納爾多、里瓦爾多、勞爾等一系列球壇巨星?！　V告中，百事球星貝克漢姆、卡洛斯、勞爾、羅納爾迪尼奧、托雷斯、范德法特和亨利不再馳騁綠茵場(chǎng)，而是在沖浪踢球。 群星沖浪篇廣告先聲奪人，在消費(fèi)者中引起巨大反響，為今年的“百事球王爭(zhēng)霸五人足球賽”奠定了成功的基礎(chǔ)。 2005年的“百事球王爭(zhēng)霸五人足球賽”集中資源，整合傳播渠道，利用電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、戶外廣告等媒體進(jìn)行全方位傳播，在公眾中制造輿論話題。7月曼聯(lián)訪華，百事邀請(qǐng)曼聯(lián)部分球員做客中央電視臺(tái)《豪門夜宴》節(jié)目，與“百事球王爭(zhēng)霸賽”獲獎(jiǎng)選手互動(dòng)。在廣東地區(qū)，廣州百事在青少年喜愛收看的電視臺(tái)之——華娛衛(wèi)視投放百事五人足球賽宣傳篇。從品牌影響力