薪酬管理的基本問題-展示頁
2025-04-03 07:37本頁面
【正文】 形成過程中的消耗以及其家人的基本生活。（二）薪酬管理涉及到薪酬結(jié)構(gòu)問題，這包括兩個方面：一是薪酬由工資、福利、津貼組成，這三者的比例關(guān)系應(yīng)該是什么狀態(tài)；二是工資通常由四部分組成，即基本工資、職務(wù)工資、工齡工資和浮動工資，進一步又可以分為固定和浮動兩部分，他們之間應(yīng)該是一種什么樣的比例關(guān)系。我們薪酬管理的基本問題包括以下幾個方面：（一）從薪酬的價值或意義來看，包括兩個方面：首先，從員工的角度而言，薪酬代表的意義與價值有三：一是經(jīng)濟的意義與價值（Economical value）；二是社會的意義與價值（Sociological value）；三是心理的意義與價值（Psychological value）。9 / 9薪 酬 管 理一、薪酬管理的基本問題：薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動，而得到的以貨幣形式和非貨幣形式所表現(xiàn)的補償，是企業(yè)支付給員工的勞動報酬。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，薪酬管理成功于否直接關(guān)系到一個企業(yè)人力資源管理活動成敗。其次，對企業(yè)的角度而言，薪酬的目的有四：一是吸引符合企業(yè)需求條件的員工；二是留住符合企業(yè)需求條件的員工；三是激勵員工達到高工作績效或高生產(chǎn)力；四是讓企業(yè)能生存、能成長、能獲利。在第二個問題上，一般說來，有三種模式：一是高彈性薪酬模式 ； 二是高穩(wěn)定薪酬模式 ；三是調(diào)和型薪酬模式 。其次，效率優(yōu)先，兼顧公平的原則相結(jié)合第三，短期利益與長期利用相結(jié)合的原則；第四，工資的增長與生產(chǎn)率增長相協(xié)調(diào)的原則；第五，貨幣工資與實際工資相符合的原則。職務(wù)工資制是首先對職務(wù)本身的價值做出客觀的評估，然后根據(jù)這種評估的結(jié)果賦予擔(dān)任這一職務(wù)的從業(yè)人員與其職務(wù)價值相當(dāng)?shù)墓べY的一種工資制度。職能工資制的重點在于職業(yè)化任職資格體系和職業(yè)化素質(zhì)與能力評價體系的建立。四是經(jīng)理人員薪酬設(shè)計：年薪制。一是全面薪酬制度。 二是薪酬與團隊績效掛鉤。四是雇員激勵長期化、薪酬股權(quán)化五是薪酬制度的透明化。美國呈現(xiàn)出以下特點：對美國1000家大型企業(yè)薪酬實踐的調(diào)查表明：二、薪酬體系的設(shè)計（一）案例分析： 在薪酬分配原則不明晰，企業(yè)“大鍋飯”現(xiàn)象比較嚴重，內(nèi)部不公平。不能準確了解外部特別是同行業(yè)的薪酬水平，無法準確定位薪酬整體水平。從A企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)線來看，其尾端下翹表明，具有高職位價值的企業(yè)關(guān)鍵員工雖然對企業(yè)的生存和發(fā)展
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