【正文】 成本考核等職能。最后結(jié)合某鋼材貿(mào)易型企業(yè)的具體實例，運用企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理思想，對企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售過程中所發(fā)生的一切物料成本、勞動成本、運輸成本、設(shè)備成本等方面進行細致的研究分析，明確企業(yè)成本管理中的癥結(jié)，為加強我國中小型企業(yè)的管理特別是成本管理，提出系統(tǒng)的解決方法。然后對我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題進行探討，找出我國中小企業(yè)成本管理方面存在的主要問題及其原因。本文以我國中小企業(yè)為研究對象，從理論和實證兩個方面探討了中小企業(yè)成本管理中存在的問題，主要包括四部分內(nèi)容。許多學(xué)者結(jié)合西方管理會計出現(xiàn)的新思維，新方法對中國的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行分析對比，深入探討了由于環(huán)境的變革而應(yīng)采取的對策。鄧明君、羅文兵2006年在《財會通訊學(xué)術(shù)版》上發(fā)表文章《集成成本管理基礎(chǔ)理論研究》，認為，集成成本管理作為一種先進的成本管理模式，能夠幫助企業(yè)有效地實施企業(yè)戰(zhàn)略、使用成本信息和業(yè)績數(shù)據(jù)，從而增強企業(yè)成本管理的特征、概念、邏輯過程和基本范疇，最后論述了集成成本管理系統(tǒng)的概念、機制、特征和作用。徐玖平等2004年在《制造企業(yè)環(huán)境成本控制的機制與管理模式》的引文中討論了生產(chǎn)制造企業(yè)環(huán)境成本理論與方法及其控制的模式，提出企業(yè)的成本管理不僅要考慮企業(yè)的內(nèi)部情況，還要考慮企業(yè)所處的環(huán)境。北京工商大學(xué)陳柯2002年在博士論文中，通過對國外成本管理的學(xué)術(shù)論點和研究成果的深入分析，進一步完善了成本管理的基本理論框架和成本管理的方法措施體系。目前國內(nèi)學(xué)者對成本管理的研究起步比較晚，再加上受計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)本身成本管理的水平也不高，所以國內(nèi)學(xué)者和研究部門主要借助于從國外引進的管理思想，以先進的信息技術(shù)為載體，加上作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，以動態(tài)、及時提供各項資源以及各項作業(yè)成本為主要目標，以成本節(jié)約和改善成本為手段，利用資源、質(zhì)量、成本、價格和數(shù)量之間的相互關(guān)系，配合企業(yè)盡可能獲得最大利潤，包括通過節(jié)約稀缺資源增加產(chǎn)量。20世紀90年代以后，日本成本管理的研究人員在上世紀末提出了成本企劃這一戰(zhàn)略成本管理模式，實質(zhì)上就是一種對企業(yè)未來的利潤進行戰(zhàn)略性管理的情報研究過程。英國克蘭菲爾德工商管理學(xué)院，提出把戰(zhàn)略成本管理的工具運用于問題的診斷以及提出戰(zhàn)略定位的選擇方案，并根據(jù)成本效益分析，對方案進行評估和規(guī)劃，然后予以執(zhí)行，通過對執(zhí)行結(jié)果進行評價以及不斷學(xué)習(xí)，開始新的循環(huán)過程。不久之后，美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾?波特在其著作中提出運用價值鏈(縱向價值鏈、橫向價值鏈、內(nèi)部價值鏈)分析戰(zhàn)略成本的方法。它是在一定條件下適應(yīng)特定的經(jīng)濟發(fā)展要求而產(chǎn)生的，并在與外部環(huán)境的相互作用中而發(fā)展。只要我們實事求是，與時俱進地實施成本管理活動，越來越多的中小企業(yè)就會迅速地做大做強，成為市場競爭中的佼佼者。如果企業(yè)把成本管理作為戰(zhàn)略來看待，那么成本管理就已經(jīng)不僅是財務(wù)部門的事情，更不僅僅是生產(chǎn)部門的事情，它應(yīng)該是全方位，多角度，突破企業(yè)邊界的成本管理體系。但就成本管理層面考察，仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場競爭力和盈利空間，制約著企業(yè)發(fā)展壯大。隨著深化改革，擴大對外開放，全面建立社會主義市場經(jīng)濟體制，實施和鞏固現(xiàn)代企業(yè)制度。而中小企業(yè)技術(shù)起點相對較低，工藝、設(shè)備往往落后，高級專門人才不足，加之資金因素，很難實施全面技術(shù)更新。與大型企業(yè)、尤其是實力雄厚的跨國公司相比，中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點，但還存在由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模偏小帶來的先天弱點，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進步、資金籌措等諸多方面。不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國家其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，不斷總結(jié)。中小企業(yè)應(yīng)揚長避短。但不容忽視的是很多中小企業(yè)組織機構(gòu)不健全，制度不嚴密，人員素質(zhì)參差不齊，管理水平不高，尤其是成本管理混亂，甚至沒有完整的成本核算資料，對經(jīng)濟發(fā)展極為不利。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) ，成本管理，存在問題，供應(yīng)鏈目錄1 緒論 3 3 4 4 5 6 6 62 現(xiàn)代成本管理理念方法 6 7 7 8 8 93 我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題 9 9 10，缺乏市場理念 10 11 11 12，技術(shù)創(chuàng)新投入不足 12 13 134 加強我國中小企業(yè)成本管理的對策及建議 13 13 1有效 14，完善激勵約束機制 15，獲得長期成本競爭優(yōu)勢 16“無形損失” 16 17 產(chǎn)品研發(fā)階段 17 產(chǎn)品生產(chǎn)階段 17 將計算機技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本治理 18 18 185 案例分析：某鋼材貿(mào)易企業(yè)成本管理的供應(yīng)鏈分析 19 19 19 A企業(yè)成本管理中存在的現(xiàn)狀及問題 20，成本控制具有盲目性 20．沉沒成本較高 20，交易成本高 21，利潤分配不均勻 21，企業(yè)尚未形成一體化機制，導(dǎo)致組織成本高 21 21 22，在整個供應(yīng)鏈范圍內(nèi)培養(yǎng)成本意識 22,節(jié)約交易成本 22，減少組織成本 23，盡量減少勢力不均衡導(dǎo)致的利潤不均勻 23，節(jié)約作業(yè)成本 23，減少企業(yè)外部依賴性，減少交易損失成本 24，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的作用，劃清職權(quán) 24結(jié)論 24致謝 25參考文獻 261 緒論改革開放以來，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，中小企業(yè)成為社會主義經(jīng)濟生活中不可缺少的重要組成部分。并且針對這些問題，提出了相應(yīng)的解決對策及建議。然后介紹了現(xiàn)代成本管理理念方法。為了在空前激烈的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，提高市場競爭能力，中小型企業(yè)必須從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局和長遠發(fā)展出發(fā)，更加關(guān)注成本管理，采取各種措施降低成本，制定適合本企業(yè)實際、更加科學(xué)合理的成本管理戰(zhàn)略。關(guān)于我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題的研究成本管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，己成為企業(yè)發(fā)展中一個突出而迫切的問題。我國相當一部分中小型企業(yè)成本管理工作嚴重滯后，存在很大的局限性，不能適應(yīng)市場競爭的要求。本文首先論述了中小企業(yè)成本管理研究的理論意義和實用價值，分析了成本管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，指出了本文的研究目的和研究內(nèi)容。接著對我國中小型企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行了分析，指出其存在的問題和原因。最后，本文結(jié)合某鋼材貿(mào)易型企業(yè)的具體實例，應(yīng)用供應(yīng)鏈成本管理理論為中小企業(yè)企業(yè)成本管理提出系統(tǒng)的解決方案。它在促進市場競爭，增加就業(yè)機會，推動技術(shù)創(chuàng)新，加快國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。因此，改善中小企業(yè)的成本管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量已勢在必行。適應(yīng)不斷變化，競爭日益激烈的市場。發(fā)現(xiàn)成本管理的新問題，不斷更新成本管理的觀念和手段，不斷尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本管理的新思路。由于難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn)，每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低，銷售及管理費用又往往偏高，導(dǎo)致中小企業(yè)獲利能力一般低于大企業(yè)。因此，中小企業(yè)更應(yīng)強化成本意識，注重成本管理。我國中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理水平已有很大進步。成本管理并不是為了節(jié)約而節(jié)約，也并不等同于降低成本，而應(yīng)該是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢采取的一種措施。在社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革一直是一個突出而迫切的問題。成本管理概念的產(chǎn)生至今己有幾百年的歷史。英國人肯尼斯?西蒙茲在二十世紀八十年代最早提出了戰(zhàn)略成本管理理論，他對該理論的探討是從企業(yè)在市場競爭中處于何種地位的角度來進行的，認為這種成本管理就是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。美國學(xué)者戈文德瑞亞和杰克??？说仍?993年提出通過對成本信息在戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略的簡單表述、交流、推行、控制等四個階段所起作用進行研究，認為戰(zhàn)略成本管理是“在戰(zhàn)略管理的一個或多個階段對成本信息的管理性運用”。英國人羅賓?庫珀在1998年提出另外一種戰(zhàn)略成本管理模式，它的核心是作業(yè)成本制度，就是將作業(yè)成本法全面引入傳統(tǒng)的成本管理體系，促使戰(zhàn)略管理會計這一嶄新崗位的產(chǎn)生。在國外，中小企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術(shù)拓展成本管理功能，提高成本管理效率等方面。黃種杰1999年在《對可持續(xù)發(fā)展環(huán)境成本管理的探討》中研究了可持續(xù)發(fā)展環(huán)境下以及知識經(jīng)濟時代的成本管理模式，并討論了質(zhì)量成本、價值鏈分析在成本管理中的應(yīng)用，提出全面成本管理以提升企業(yè)價值。劉子先2004年在《我國制造企業(yè)成本管理存在問題既解決對策的研究》的引文里分析了我國制造業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題，提出了引進作業(yè)成本管理、全面成本管理理論和產(chǎn)品壽命周期成本理論，主張采用繼承性與系統(tǒng)性方法推進企業(yè)成本管理。徐鳳菊2006年在其博士論文《基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)研究》中，以經(jīng)濟理論、價值工程理論、系統(tǒng)科學(xué)理論、企業(yè)資源觀理論等現(xiàn)代科學(xué)理論為基礎(chǔ)，再以作業(yè)成本管理法為方法基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代信息處理技術(shù)、管理集成技術(shù)等系統(tǒng)地研究了機遇作業(yè)成本管理（ABCM）的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的四大要素，包括基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的目標、主體、條件與客體；研究了基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的內(nèi)容、目標、設(shè)計原則等。在我國，對中小企業(yè)成本管理方面的研究也取得了一定的成果。本課題針對我國中小企業(yè)成