建筑企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策-展示頁
2025-04-03 01:41本頁面
【正文】 筑企業(yè)在各自的工作中所面對的工作環(huán)境和工作強(qiáng)度不盡相同，建筑工程項(xiàng)目中施工人員流動(dòng)性大，管理層的市場競爭也相當(dāng)激烈，導(dǎo)致管理部門人員流動(dòng)量非常大，上述問題說明薪酬管理的工作實(shí)施起來并不是易事，而且薪酬和員工有著緊密的關(guān)系，如果薪酬管理工作得不到員工的支持將會(huì)變得很難開展，因此建立完善的薪酬管理體系是推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展的重中之重。薪酬體系設(shè)計(jì)一．前言薪酬管理對于每個(gè)企業(yè)都是非常重要的，每個(gè)企業(yè)都想要制定一套適用于本企業(yè)的薪酬管理體系。特點(diǎn)關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)132姓 名： 趙建新學(xué) 號： 132575成 績:建筑企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加深，建筑業(yè)市場向國內(nèi)外開放程度不斷加深。河北工業(yè)大學(xué)課程論文2016 年（秋季）學(xué)期課程名稱： 薪酬管理適用專業(yè)：勞動(dòng)與社會(huì)保障學(xué) 院： 文法學(xué)院班 級： 社保面對市場競爭進(jìn)一步加劇的形勢，建筑企業(yè)要想在激烈市場競爭中求得不斷發(fā)展，就必須建立吸引，培養(yǎng)，使用和留住人才的機(jī)制，而薪酬體系則是人力資源管理機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，如何設(shè)計(jì)出具有競爭性，激勵(lì)性和吸引力的薪酬體系對于建筑企業(yè)吸引和保留人才具有重要意義。薪酬管理問題及對策沒有好的薪酬體系會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工的工作效率低下，不利于管理層發(fā)揮其最大的作用，甚至?xí)碓S多負(fù)面影響。二．中國建筑行業(yè)薪酬支付制度目前建筑企業(yè)大都實(shí)行項(xiàng)目管理制，項(xiàng)目管理人員主要分為從事施工管理和現(xiàn)場施工的人員?，F(xiàn)場施工分為技師，高級技師，技工。崗位制又稱工資崗位制，也稱職務(wù)工資制。崗位工資的實(shí)施辦法是，首先以崗位的勞動(dòng)責(zé)任輕重，勞動(dòng)強(qiáng)度大小，勞動(dòng)技能要求高低以及勞動(dòng)條件好壞等為依據(jù)，確定各崗位之間的相對順序和崗位等級，然后根據(jù)崗位等級確定相應(yīng)的工資等級和級別差，最后根據(jù)員工所在崗位確定其工資。員工工資完全與崗位或職務(wù)掛鉤，不考慮超出崗位要求的個(gè)人能力，崗位差別決定工資差別；第二，強(qiáng)調(diào)一崗一薪，以崗級差別體現(xiàn)勞動(dòng)差別，拉開崗位之間的工資分配差別，每個(gè)員工不分性別，年齡，工資等不同條件，只要達(dá)到崗位要求，就能獲得崗位工資。崗位制的缺陷也客觀存在：不易反應(yīng)同崗或職務(wù)內(nèi)部員工能力以及勞動(dòng)效果上的差別，不利于發(fā)揮能力強(qiáng)的員工的積極性。它是根據(jù)不同崗位或職務(wù)對勞動(dòng)技能的不同要求和員工實(shí)際掌握的勞動(dòng)技能水平而支付報(bào)酬的一種工資形式。而缺陷在于勞動(dòng)報(bào)酬不能反映員工的實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)。三．建筑企業(yè)薪酬管理存在的問題薪酬管理不僅是人力資源管理的工作，還是公司的組織經(jīng)絡(luò)，能有效地對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行激勵(lì)，促使員工進(jìn)行工作技能的學(xué)習(xí)，還能吸引外在人才資源的加入。但事實(shí)上，現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在薪酬管理方面仍然是錯(cuò)漏百出，在許多方面還是有待
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