基層國稅部門績效考核存在的問題與解決的途徑-展示頁
2025-04-03 00:14本頁面
【正文】 ，已迫在眉睫。日常工作的績效考核多由按月進行的目標(biāo)考核承擔(dān)，而目標(biāo)考核又因其以“考量當(dāng)期任務(wù)完成”為目的，仍與以提高績效為目的的績效考核相去甚遠。這是因為：績效管理因能績管理辦法的實施已全面推開，而與此配套的績效考核機制卻尚未建立。. .. . ..基層國稅部門績效考核存在的問題及解決的途徑 績效考核作為一種以培養(yǎng)競爭力、打造高素質(zhì)團隊為目的的管理方式，已引起各級國稅機關(guān)的高度重視。但由于受諸多主客觀因素制約，國稅系統(tǒng)的績效考核尚有待進一步改進。現(xiàn)在的能績考核只嚴(yán)格地講只能是另一種意義上的公務(wù)員年度考核，因與工作績效考核相距太遠，還不能算是真正意義上的績效考核。就整個考核工作而言，考核內(nèi)容不能較好地反映國稅系統(tǒng)的行業(yè)特點、職業(yè)特點，考核結(jié)果難以區(qū)分工作優(yōu)劣，考核中呈現(xiàn)出了嚴(yán)重的均優(yōu)性和無差異性。 一、當(dāng)前國稅系統(tǒng)績效考核存在的突出問題 (一)對績效考核工作缺乏清醒認識?？冃Э己?，一般的理解是“有目的、有組織地對員工的工作狀況進行觀察、記錄、分析和評價，并通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻程度。而在實際工作中，由于績效考核實施者對績效考核的概念認識不清，不能正確把握“績效”這一支撐單位、企業(yè)或組織生存發(fā)展的核心要素，個別同志和個別分局甚至將績效考核看作一種簡單的收入分配方式，在考核上“重工作中的人”而“輕人的工作”、“重工作結(jié)果”而“輕工作過程”、“重細枝末節(jié)”而“輕宏觀控制”；加之，由于對績效考核的目的、作用認識不清，人們在實施績效考核時往往把績效考核等同于一般的目標(biāo)考核，只顧眼前不計長遠，把個人、部門的目標(biāo)與單位整個的成敗脫離，看不到績效考核不僅是“針對過去進行考評”，更重要的是要“解決如何改進怎樣提高”，只考核不改進，只發(fā)現(xiàn)問題不解決問題，這勢必導(dǎo)致績效考核的簡單化并與“績效考核是為了提高績效”的初衷相悖。缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性是當(dāng)前國稅系統(tǒng)績效考核面臨的最大問題。如對基層單位的工作考核表羅列考核指標(biāo)數(shù)十項，囊括征管查促、稅收服務(wù)、后勤保障等方方面面，指標(biāo)看起來詳盡、系統(tǒng)，實則龐雜、繁復(fù)、不著邊際?？己酥笜?biāo)不能聚焦于真正意義上的績效，考核缺乏最基本的理念，績效考核指標(biāo)的確定缺乏明顯的指向性，顯得松散和對提高單位的工作效能意義
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