【正文】 要分析，只有計(jì)算結(jié)果沒有計(jì)算過程不得分）評分標(biāo)準(zhǔn)：表1 某公司2006－2010年全體員工性別構(gòu)成表年 份20062007200820092010女性員工（人）150180200220260男性員工（人）195207220209208性別比1．31．151．10．950．80（1）該公司性別比指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果分別是（并應(yīng)填入表1中）：2006年該公司員工性別比指標(biāo)＝195/150= （1分）2007年該公司員工性別比指標(biāo)＝207/180= （1分）2008年該公司員工性別比指標(biāo)＝220/200= （1分）2009年該公司員工性別比指標(biāo)＝209/220= （1分）2010年該公司員工性別比指標(biāo)＝208/260= （1分）（2）該公司2006年女性員工的比重為150/（150＋195）＝150/345≈％，而發(fā)展到2010年時(shí)，女性員工的比重已經(jīng)上升到260/（260+208）＝260/468≈％，％。 （2分）（2）出現(xiàn)以下情形之一，勞動合同因故終止： ①勞動合同約定的終止條件出現(xiàn)，勞動合同終止； （2分）②勞動合同雙方約定解除勞動關(guān)系，一方依法解除勞動關(guān)系； （2分）③勞動關(guān)系主體一方消滅（企業(yè)破產(chǎn)、勞動者因故死亡）； （2分）④不可抗力導(dǎo)致勞動合同無法履行（戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等）； （2分）⑤勞動爭議仲裁機(jī)構(gòu)的仲裁裁決、人民法院判決亦可導(dǎo)致勞動合同終止。（每項(xiàng)1分，最多4分） （4分）評分標(biāo)準(zhǔn)：P198通常一個(gè)完備的績效管理系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)對以下工作內(nèi)容做出明確規(guī)定：?績效管理的目的、方向和績效考評目標(biāo)； （2分）?績效管理組織機(jī)構(gòu)、人員及其工作職責(zé)； （2分）?績效考評的指標(biāo)體系與考評標(biāo)準(zhǔn)和范圍； （2分）?根據(jù)不同類別人員采用不同的考評方法； （2分）?實(shí)施績效考評具體時(shí)間和期限； （2分）?績效考評具體實(shí)施程序和步驟； （2分）?績效考評結(jié)果整理與反饋的步驟和方法； （2分）?績效管理工作的總結(jié)，考評結(jié)果的應(yīng)用與工作改進(jìn)。去年年底考評時(shí)，小田因家里有事，請了幾天假，有幾次遲到了，但是也沒耽誤工作，老高沒辦法，只好把小田報(bào)上去了。主管人員與員工對這種績效考核方法都很有意見。請結(jié)合以上事例，回答下列問題：（1）該企業(yè)的培訓(xùn)為什么會招致員工的不滿？（6分）（2）在組織課堂培訓(xùn)時(shí)應(yīng)當(dāng)做好哪些準(zhǔn)備工作？（12分）某公司一直采用硬性分配法對員工進(jìn)行績效考評，公司都要根據(jù)員工的平時(shí)表現(xiàn)，將每個(gè)部門的員工劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等級，分別占10%、20%、40%、20%、10%。但在講臺下面，學(xué)員卻交頭接耳，議論紛紛：“這個(gè)培訓(xùn)師是從哪兒請的？怎么這樣？”“咱們經(jīng)理不是說過了嗎？是物流界的名師！”“嗨，我耐著性子聽了兩天半的課了，本以為他可能會講些實(shí)用的內(nèi)容，可大失所望”……“我們在這里抱怨沒用啊，還是快想辦法吧。某企業(yè)現(xiàn)有職工50名，其中員工月平均工資的資料如下：5000元的10人，3000元的20人，2000元的20人。請計(jì)算7月份該職工的加班比重指標(biāo)、加班強(qiáng)度指標(biāo)和平均加班長度指標(biāo)。二、計(jì)算題（本題共2題，第1小題18分，第2小題6分，共24分?！　≌垎栐搯挝坏男袨槭欠裾?dāng)合法?為什么?(18分)3122012年5月技能題一、簡答題（本題共3題，第1小題14分，第2小題12分，第3小題12分，共38分）在組織校園招聘時(shí)，企業(yè)選擇學(xué)校應(yīng)當(dāng)考慮哪些因素？簡述獎金的概念、特點(diǎn)以及確定企業(yè)獎金總額的原則。單位認(rèn)為王某在應(yīng)聘時(shí)沒有如實(shí)填寫個(gè)人情況登記表，隱瞞了自己懷孕的事實(shí)，欺騙單位，也解除了王某的勞動合同。同月，王某經(jīng)常出現(xiàn)嘔吐、惡心、全身不適等癥狀，經(jīng)醫(yī)院診斷為“妊娠反應(yīng)”。二人在試用期工作都很認(rèn)真。王某是大專畢業(yè)，她們同時(shí)被單位錄用?！　≌埢卮鹣铝袉栴}：　　(1)強(qiáng)盛公司的選拔過程出現(xiàn)了哪些失誤?(8分)　　(2)為什么要進(jìn)行背景調(diào)查?背景調(diào)查的原則有哪些?(12分)106 108　　某單位2007年10月招聘員工，明確要求中專以上學(xué)歷，并要求應(yīng)聘者如實(shí)填寫個(gè)人情況表，如有隱瞞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退，解除勞動合同。最終，公司還是錄用了A，A一進(jìn)入公司便風(fēng)風(fēng)火火地投入到工作中。人力資源部經(jīng)理把候選名單交給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部從中挑選了兩人。生產(chǎn)部提出在企業(yè)外招聘合適人員，人力資源部立即發(fā)布了招聘信息。(15分) P215　　答：量表評定法、混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法、書面法　　二、計(jì)算題　　關(guān)于技術(shù)等級比重的計(jì)算　　關(guān)于計(jì)件工資的計(jì)算　　三、綜合題　　強(qiáng)盛公司是跨國公司在中國的子公司，以研制、生產(chǎn)、銷售藥品為主。. . . . .2012年11月四級一、簡答題(本題共2題，每小題15分，共30分)簡述適應(yīng)性現(xiàn)場培訓(xùn)的主要程序。(15分)P170　 (一)確定培訓(xùn)項(xiàng)目　　a、工作說明查閱法　　b、培訓(xùn)需求調(diào)查法　　(二)編寫現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)書　　(三)確定現(xiàn)場培訓(xùn)的指導(dǎo)者　　(四)培訓(xùn)結(jié)束后對受訓(xùn)者進(jìn)行考試或考核　　(五)頒發(fā)上崗證請簡要說明按具體形式區(qū)分的績效考評方法。隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，為了對生產(chǎn)部門的人力資源進(jìn)行更有效的管理，公司決定在生產(chǎn)部設(shè)立一個(gè)職位，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部與人力資源部之間的協(xié)調(diào)工作。在接下來的7天里，人力資源部共收到800多分簡歷，他們從中挑出70份簡歷，然后再次篩選，最后確定5名候選人。其中一名候選人A在面試中表現(xiàn)出色，經(jīng)理對其比較滿意，但其個(gè)人材料中缺少在最近工作單位的主管的評價(jià)材料。6個(gè)月過去了，公司發(fā)現(xiàn)，A的工作沒有預(yù)期的那么好，指定的工作經(jīng)常不能按時(shí)完成，有事甚至出現(xiàn)了不勝任工作的行為，這引起了管理層的不滿。趙某與王某是中學(xué)同學(xué)，趙某中專未畢業(yè)，但托人領(lǐng)取了某中專的畢業(yè)證。該單位與她們簽訂了勞動合同，期限是四年，試用期半年。2008年2月，單位發(fā)現(xiàn)趙某的中專畢業(yè)證是偽造的，要解除與趙某的勞動合同，趙某聲稱自己已懷孕，并持有醫(yī)院證明，單位并不理會，解除了趙某的勞動合同。王某持醫(yī)院開具的證明到單位