新亞物業(yè)管理有限公司環(huán)境管理手冊(cè)-展示頁(yè)
2025-04-01 14:05本頁(yè)面
【正文】 潔工作組織、落實(shí)和巡查工作，每天抽查各責(zé)任區(qū)1次以上，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行記錄與處理；對(duì)前一日的檢查不合項(xiàng)進(jìn)行整改復(fù)查，并做好復(fù)查記錄。，并負(fù)責(zé)管理處各類(lèi)員工的加薪、調(diào)動(dòng)、晉升及獎(jiǎng)金分配等。、實(shí)施工作，確保管理區(qū)域內(nèi)各類(lèi)活動(dòng)的順利開(kāi)展，并與日常管理工作緊密結(jié)合。，及時(shí)了解人員狀態(tài)、工作中存在的不足、工作難點(diǎn)、處理信息，檢查、總結(jié)和布置工作，并及時(shí)向公司副總經(jīng)理匯報(bào)工作質(zhì)量與進(jìn)度。、檢查管理區(qū)域內(nèi)公共設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)情況。、完善管理處行政人事管理制度，結(jié)合部門(mén)具體情況，制定管理處人事管理、人員儲(chǔ)備、人員調(diào)配方案并報(bào)經(jīng)理審批，確保符合管理處發(fā)展之需要、調(diào)職及離辭職人員面談工作。、月度費(fèi)用計(jì)劃申報(bào)工作，合理控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)；落實(shí)多種經(jīng)營(yíng)管理措施，完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)。，及時(shí)認(rèn)真地研究客戶(hù)提出的合理要求并予以解決。，負(fù)責(zé)各類(lèi)員工具體培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施和培訓(xùn)結(jié)果的考核，監(jiān)督各類(lèi)員工的培訓(xùn)工作是否有效，建立員工培訓(xùn)檔案。新亞物業(yè)管理有限公司環(huán)境管理手冊(cè)1．0環(huán)境管理方案組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)崗位分布服務(wù)管理辦公區(qū)域管理廣場(chǎng)及道路管理衛(wèi)生間管理樣板房管理綠化帶及水系管理售樓大廳管理內(nèi)部管理 保潔工具管理責(zé)任區(qū)管理及要求 服務(wù)禮儀要求 培訓(xùn)管理 崗位分工管理 請(qǐng)銷(xiāo)假管理 監(jiān)督檢查 值班安排 2．0 組織結(jié)構(gòu)管理處主管保潔班長(zhǎng)辦公區(qū)域及衛(wèi)生間樣板房?jī)?nèi)外保潔售樓大廳內(nèi)外保潔廣場(chǎng)道路草坪保潔3．0崗位配置 崗位 人數(shù) 日期大廳內(nèi)外（班長(zhǎng)）廣場(chǎng)道路草坪辦公區(qū)域內(nèi)外衛(wèi)生間樣板房?jī)?nèi)外每日?qǐng)?zhí)勤總數(shù)1日至31日11114備 注1. 班次 上午班：07：30～11：30下午班：14：00～16：00２．遇重大促銷(xiāo)活動(dòng)，臨時(shí)增加部分上班時(shí)間。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。4．0
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