【正文】 備的技能。關(guān)于產(chǎn)品介紹將在第二章詳述。一個(gè)有責(zé)任心的人才會(huì)盡職于自己的工作，才會(huì)不怕吃苦，不怕承受不平和委屈，才會(huì)不折不撓的耐心對(duì)待工作中的困難，才會(huì)有上進(jìn)心，不斷鉆研業(yè)務(wù)，才會(huì)有事業(yè)獻(xiàn)身的熱情和勇氣。索芙特公司銷(xiāo)售人員對(duì)公司的大政方針必須絕對(duì)地服從和執(zhí)行，以保證公司市場(chǎng)策略的統(tǒng)一性和完整性。嚴(yán)管：用人的保證。勤教：是育人的關(guān)鍵。甲方：章（簽字） 乙方：章（簽字） 年 月 日 年 月 日索芙特公司銷(xiāo)售人員聘用與培訓(xùn)一、 聘用銷(xiāo)售人員準(zhǔn)則：慎選、勤教、嚴(yán)管慎選：是擇人的基礎(chǔ)。八、 本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。六、 乙方為甲方工作期間所需辦公用品，由甲方定時(shí)、定量發(fā)送，非一次性辦公用品乙方應(yīng)在聘用期滿(mǎn)后歸還甲方。四、 乙方為甲方工作期間，由于非為甲方工作原因造成的人身安排問(wèn)題，甲方概不負(fù)責(zé)。二、 自 年 月 日起，乙方按甲方有關(guān)制度要求開(kāi)始正常上崗工作，試用期 ，聘用期 期。六、 以上規(guī)定，各業(yè)務(wù)員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，若有違反行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即交營(yíng)銷(xiāo)公司嚴(yán)肅處理。四、 每日如實(shí)填寫(xiě)銷(xiāo)售記錄及贈(zèng)品發(fā)放記錄表。二、 贈(zèng)品嚴(yán)格執(zhí)行申請(qǐng)領(lǐng)用制度，不得多領(lǐng)多報(bào)。 合同檔案表。 營(yíng)銷(xiāo)公司經(jīng)濟(jì)合同管理暫行規(guī)定。 合同預(yù)算單。七、 如果商家對(duì)與我們合作很感興趣，就會(huì)積極主動(dòng)地推銷(xiāo)企業(yè)的產(chǎn)品。五、 經(jīng)銷(xiāo)商是否本地區(qū)行業(yè)中的佼佼者。 從個(gè)體市場(chǎng)了解。 通過(guò)與經(jīng)銷(xiāo)商做生意的其它企業(yè)的業(yè)務(wù)了解。二、 經(jīng)銷(xiāo)商的鋪貨能力：經(jīng)銷(xiāo)商有多少個(gè)分銷(xiāo)點(diǎn)，能把我們的產(chǎn)品輻射到多大的區(qū)域。：；:；：營(yíng)銷(xiāo)公司年度工作項(xiàng)目表月份主要工作活動(dòng)1日－10日11日－20日20日－30日一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月 月份客戶(hù)狀況表分公司（或辦事處）原有客戶(hù)數(shù)計(jì)劃開(kāi)戶(hù)數(shù)有效開(kāi)戶(hù)數(shù)成功率現(xiàn)有客戶(hù)數(shù)廣州杭州南寧武漢梧州合計(jì) 分公司（或辦事處）通路開(kāi)戶(hù)計(jì)劃表區(qū)域編制人數(shù)實(shí)到人數(shù)城市人口（人）計(jì)劃客戶(hù)數(shù)目前客戶(hù)數(shù)開(kāi) 戶(hù) 計(jì) 劃 數(shù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月小計(jì)小計(jì)小計(jì)小計(jì)小計(jì)合 計(jì)月銷(xiāo)量預(yù)估（萬(wàn)元）產(chǎn)品年銷(xiāo)售計(jì)劃表分公司（或辦事處）：品種單位單價(jià)（元）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總 計(jì)數(shù)量金額營(yíng)銷(xiāo)公司銷(xiāo)售計(jì)劃表 單位：萬(wàn)元 月份分公司1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)合 計(jì)業(yè)務(wù)員工作周報(bào)表 年 月 日 星期： 區(qū)域： 填表人：序號(hào)客戶(hù)名稱(chēng)訪(fǎng)問(wèn)時(shí)間接洽者訪(fǎng)問(wèn)目的商談結(jié)果客戶(hù)類(lèi)別預(yù)定再見(jiàn)時(shí)間12345678ABCDE今日訪(fǎng)問(wèn)家數(shù)明日預(yù)定訪(fǎng)問(wèn)家數(shù)今日收款總計(jì)本月收款累計(jì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)品質(zhì)反應(yīng)客戶(hù)抱怨建議事項(xiàng)業(yè)務(wù)員工作報(bào)告內(nèi)容要求細(xì)則一、 本月工作完成情況A、 銷(xiāo)售量（銷(xiāo)售月報(bào)表）B、 回款C、 對(duì)客戶(hù)拜訪(fǎng)情況二、 銷(xiāo)售費(fèi)用（個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表）三、 廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)效果四、 重點(diǎn)客戶(hù)情況五、 新客戶(hù)情況六、 異?？蛻?hù)或信譽(yù)不佳客戶(hù)七、 待開(kāi)發(fā)客戶(hù)及其情況八、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)九、 問(wèn)題與合理化建議十、 下月工作計(jì)劃注：每月向分公司經(jīng)理（或辦事處主任）交書(shū)面報(bào)告一份，報(bào)告應(yīng)在每月30日交公司經(jīng)理（或辦事處主任），在異地的業(yè)務(wù)員可提前幾天用快信寄到分公司（或辦事處）。月（周）預(yù)訂計(jì)劃表部門(mén)：預(yù)訂物資單位數(shù)量金額（元）交貨地點(diǎn)交貨單位接貨人交貨時(shí)間預(yù)訂業(yè)務(wù)員小計(jì)小計(jì)合計(jì)選擇客戶(hù) 選擇客戶(hù)的程序流程圖 選擇經(jīng)銷(xiāo)商要素 選擇經(jīng)銷(xiāo)商資訊要素 批發(fā)商資料卡 終止客戶(hù)報(bào)告書(shū) 新市場(chǎng)信息反饋表 購(gòu)買(mǎi)心理七階段選擇客戶(hù)的程序流程圖市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)走訪(fǎng)電話(huà)詢(xún)問(wèn)各種名冊(cè)客戶(hù)介紹展覽會(huì)和行業(yè)活動(dòng)名片篩選待開(kāi)發(fā)客戶(hù)委托資信公司調(diào)查考 察上門(mén)了解經(jīng)濟(jì)實(shí)力信譽(yù)財(cái)政狀況行銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)管理水平營(yíng)業(yè)執(zhí)照稅務(wù)登記證考察結(jié)果報(bào)告分公司經(jīng)理或辦事處主任審批營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理審批正式洽談選擇經(jīng)銷(xiāo)商要素一、 經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)的地理區(qū)位是否利于產(chǎn)品的儲(chǔ)存與運(yùn)輸。三、 經(jīng)銷(xiāo)商的信譽(yù)，信譽(yù)調(diào)查包括： 通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)等組織中的親密朋友了解。 委托資信公司調(diào)查。四、 經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。六、 經(jīng)銷(xiāo)商的預(yù)期合作程度。選擇經(jīng)銷(xiāo)商資訊考察要素一、 分銷(xiāo)商的基本情況 組織結(jié)構(gòu)（總經(jīng)理、□□□業(yè)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、后勤等所有與□□□有關(guān)的重要人物） 所有權(quán)/注冊(cè)資本/流動(dòng)資金 業(yè)務(wù)范圍 主營(yíng)業(yè)務(wù) 雇員人、權(quán)二、 銷(xiāo)售情況 所經(jīng)營(yíng)的品牌權(quán) 997年至今營(yíng)業(yè)總額 各品牌（或各公司如 、 、 ）銷(xiāo)售額 97年至今為止□□□的銷(xiāo)量、總銷(xiāo)量、 總訂貨額三、 分銷(xiāo)商業(yè)務(wù)員 專(zhuān)屬□□□的業(yè)務(wù)人、權(quán)/其它品牌業(yè)務(wù)人員人、權(quán) □□□和其它品牌業(yè)務(wù)人員的分工（多少人跑零售、多少人跑批發(fā)等） 業(yè)務(wù)員有沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn) 業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金數(shù)目？誰(shuí)負(fù)擔(dān)（公司還是分銷(xiāo)商）？ 業(yè)務(wù)員基本工資 4和5注意了解競(jìng)爭(zhēng)品牌的情況四、 覆蓋率 A/B/C/D店的覆蓋權(quán) □□□對(duì)覆蓋率的要求 業(yè)務(wù)員有沒(méi)有劃分區(qū)域 鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋情況 二級(jí)分銷(xiāo)系統(tǒng)五、 銷(xiāo)售運(yùn)則 客戶(hù)名單 拜訪(fǎng)程序卡 客戶(hù)拜訪(fǎng)卡 每月銷(xiāo)售指標(biāo) 銷(xiāo)售情況報(bào)告系統(tǒng)六、 資金 □□□和其它競(jìng)爭(zhēng)品牌的專(zhuān)屬營(yíng)運(yùn)資金 放給零售商昨批發(fā)產(chǎn)的帳期 與□□□公司每月結(jié)帳的日期 最新□□□庫(kù)存報(bào)告七、 供應(yīng)鏈 訂貨周期 誰(shuí)負(fù)責(zé)下定單 收到訂貨所需時(shí)間 誰(shuí)負(fù)責(zé)送貨給客戶(hù)（送貨車(chē)輛、人員權(quán)） 壞貨情況 分銷(xiāo)商倉(cāng)庫(kù)的管理情況（費(fèi)用、開(kāi)放時(shí)間等）八、 價(jià)格 分銷(xiāo)商售貨給不同渠道的價(jià)格結(jié)構(gòu)及其毛利 分銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（辦公費(fèi)、車(chē)輛費(fèi)等） 競(jìng)爭(zhēng)品牌的情況九、 假貨情況 哪種產(chǎn)品有假貨？ 假貨集中在哪里？零售？批發(fā)？ 對(duì)我們的影響（價(jià)格）十、 分銷(xiāo)商與□□□關(guān)系 歷史 資金/人員投入程度 經(jīng)驗(yàn) 合作態(tài)度 是否經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)品牌或水貨/假貨 誰(shuí)有決定權(quán)（下定單、結(jié)款方面）十一、 公司業(yè)務(wù)情況 工作職責(zé) 促銷(xiāo)的管理 對(duì)分銷(xiāo)商的管理 主要困難批發(fā)商資料卡單位名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)其它廠(chǎng)家主要產(chǎn)品其它名稱(chēng)是否為代理商或經(jīng)營(yíng)部97年銷(xiāo)97年銷(xiāo)額地址主管姓名：性別：電話(huà)：業(yè)務(wù)聯(lián)系人：性別：電話(huà)：倉(cāng)庫(kù)地址：電話(huà)：注冊(cè)資金：郵編：電報(bào)掛號(hào)：傳真：經(jīng)營(yíng)性質(zhì)：專(zhuān)業(yè)性質(zhì)：?jiǎn)T工人數(shù)：店面面積：庫(kù)房面積：車(chē)輛：與公司開(kāi)始合作時(shí)間：去年?duì)I業(yè)額：我公司產(chǎn)品情況品名97年銷(xiāo)售量97年銷(xiāo)售97年各月銷(xiāo)售量統(tǒng)計(jì)（出貨）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月