如何把握自己獲得職場(chǎng)成功-展示頁
2025-03-31 04:47本頁面
【正文】 主管理念共同愿景觀念二? 雙贏 既能勇往直前，有能為他人著一起把蛋糕做大！ 只有雙贏才能有持久的人際關(guān)系 !兩頭合作的驢 相互尊重 —— 相互理解 —— 相互信任 —— 相互支持多么新鮮的草呢！是呀！味道一定很好！咋搞的！怎么都吃找著呢？還是合作愉快呢！企業(yè)員工 投資者環(huán)境我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“三贏三贏”利 潤(rùn)心理測(cè)驗(yàn)：你最先放棄什么？? 你到 一個(gè)從未去過的原始森林探險(xiǎn)， 帶著老虎、猴子、孔雀、大象、狗五種動(dòng)物。觀念管理小心變成職場(chǎng) “植物人 ”觀念（思維）管理的目標(biāo)認(rèn)同感 使命感使命感觀念（思維）管理的要素使命 —— 玩得長(zhǎng)久遠(yuǎn)景 —— 愿意玩價(jià)值觀 —— 玩得開心如果受到充分的職業(yè)化素養(yǎng)的教育與培訓(xùn)，就能發(fā)揮其能力的 5080%。執(zhí)行力？老板的苦惱216。戰(zhàn)略？216。 中國(guó)企業(yè)的怪圈 現(xiàn)實(shí)中不乏企業(yè)轟轟烈烈地倒閉，同時(shí)更存在著大量悄悄衰亡的企業(yè)。如何把握自己獲得職場(chǎng)成功樂樂收集整理發(fā)布課程架構(gòu)一、為什么改變二、如何改變課程架構(gòu)一、為什么改變二、如何改變火柴棒游戲要求：只挪動(dòng)三次，將中心的紅點(diǎn)移出正方形，并不改變圖形的樣式。第一步第二步第三步游戲說明? 改變是并不難的；? 不變是不行的；? 改變要有明確的目標(biāo)；? 改變要尋求最節(jié)約的途徑；? 改變即是創(chuàng)造的過程；? 要想改變需要倒過來。 216。策略？216。老板：最忙、最累市場(chǎng) —— 現(xiàn)場(chǎng) —— 會(huì)場(chǎng) —— 酒場(chǎng)企業(yè)部分員工的表現(xiàn) 抱怨太多，理由太多完不成工作找理由不從自身找原因做事不深入沒思路，還不執(zhí)行沒能力，還不聽話喜歡投機(jī)取巧做事不求甚解過分強(qiáng)調(diào)自我、爭(zhēng)名奪利講條件，居功自傲耍大牌另一部分：? 工作平淡，不求有功，但求無過問題的關(guān)鍵 中國(guó)企業(yè)最大的難題除了 執(zhí)行外，還有更大的黑洞 職業(yè)化！美國(guó)學(xué)者的調(diào)查表明：絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了 1030%左右的能力。 課程架構(gòu)一、為什么改變二、如何改變完成三個(gè)轉(zhuǎn)變? 觀念轉(zhuǎn)變? 態(tài)度轉(zhuǎn)變? 行為轉(zhuǎn)變 由這個(gè)試驗(yàn)所得到的種種啟發(fā)中，最重要的莫過于突然領(lǐng)悟的經(jīng)驗(yàn)，也就是突然領(lǐng)悟?qū)Ψ绞侨绱丝催@個(gè)圖形的，這種現(xiàn)象我們稱為觀念轉(zhuǎn)移。四周環(huán)境危險(xiǎn)重重， 你不可能都將它們帶到最后， 你不得不一一地放棄。（ 1分鐘 ）它們代表：? 孔雀： 你的伴侶、愛人? 老虎： 你對(duì)金錢和權(quán)力的欲望? 大象： 你的父母? 狗： 你的朋友? 猴子：你的子女? 這個(gè)問題的答案意味著在困苦的環(huán)境中你會(huì)首先放棄什么， 讓你看看你自己是什么樣的人。觀念三? 可能思考 沒是不可能，只是你缺乏努力！故事：心中的頑石 約翰 .庫緹斯避免成為 “植物人 ”的第一個(gè)問題? 我在 團(tuán)隊(duì)中存在的價(jià)值是什么？切記：不要問公司能為你做什么， 問問你能為公司做些什么？避免成為 “植物人 ”的第二個(gè)問題? 錢以外的工作動(dòng)力是什么？切記：要么享受工作、 要么忍受工作！避免成為 “植物人 ”的第三個(gè)問題? 什么可以成
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