如何把握自己獲得職場(chǎng)成功(存儲(chǔ)版)
【正文】 先有雞還是先有蛋的問(wèn)題。 但只要你還沒(méi)有到一無(wú)是處的地步，這一習(xí)慣倒也沒(méi)什么大礙。 責(zé)任心是一種非常重要的素質(zhì)，是做一個(gè)優(yōu)秀的人所必需的。 所以，在面對(duì)新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)時(shí)，不必急功近利、不必追求立竿見(jiàn)影，只要每天能夠比前一天有一點(diǎn)突破、一點(diǎn)改善，而且朝著正確的目標(biāo)持續(xù)地做下去，就一定能夠迎來(lái)最終的成功。順手的習(xí)慣順手的習(xí)慣 事后 這 位老板 說(shuō) ： “我知道他也 許 未必適合本公司 業(yè)務(wù) ，但他的 責(zé) 任心的確令我欣 賞 。這一習(xí)慣的惡劣性也還有限，但是如果過(guò)度沉迷，就很有破壞性了。壞習(xí)慣四： 過(guò)度抱怨、憤世嫉俗。你要是根本不想著把工作做好，那么優(yōu)良的工作效果就不會(huì)主動(dòng)來(lái)找你。有時(shí)候，某些工作你可能因?yàn)榭陀^原因無(wú)法完成，你應(yīng)該立即通知你的上級(jí)，與他討論問(wèn)題的解決方案。特別是在自己無(wú)法做到的情況下，讓自己的下屬或別人去達(dá)到這些要求，很容易使人產(chǎn)生反感。不注意與直接上級(jí)的關(guān)系 直接上級(jí)是你的主管領(lǐng)導(dǎo)，也是你工作的直接安排者和工作成績(jī)的直接考評(píng)者。事乃濟(jì)。沒(méi)有不對(duì)的事216。但你的車只能在坐下一個(gè)人，你會(huì)如何選擇？ 老人快要死了，你首先應(yīng)該先救他。 在我們選擇的過(guò)程中， 我們太多地考慮了別人對(duì)我們的付出， 而沒(méi)有想到別人需要我們什么樣的付出。如果受到充分的職業(yè)化素養(yǎng)的教育與培訓(xùn)，就能發(fā)揮其能力的 5080%。戰(zhàn)略？216。 216。美國(guó)學(xué)者的調(diào)查表明：絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了 1030%左右的能力。（ 1分鐘 ）它們代表：? 孔雀： 你的伴侶、愛(ài)人? 老虎： 你對(duì)金錢(qián)和權(quán)力的欲望? 大象： 你的父母? 狗： 你的朋友? 猴子：你的子女? 這個(gè)問(wèn)題的答案意味著在困苦的環(huán)境中你會(huì)首先放棄什么， 讓你看看你自己是什么樣的人。還有一個(gè)女人 /男人，她 /他是你做夢(mèng)都想嫁 /娶的人，也許錯(cuò)過(guò)就沒(méi)有了。避免成為 “植物人 ”的第五個(gè)問(wèn)題? 一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題我該怎么辦？切記：永遠(yuǎn)把焦點(diǎn)放在：我該怎么做， 而不是別人該怎么做！完成三個(gè)轉(zhuǎn)變? 觀念轉(zhuǎn)變? 態(tài)度轉(zhuǎn)變? 行為轉(zhuǎn)變態(tài)度管理態(tài)度比技能更重要態(tài)度（情緒）管理的目標(biāo)雇傭軍 志愿軍志愿軍舉例：解放軍與國(guó)民黨軍隊(duì)令人驚訝的結(jié)果專業(yè) 技能10% 有事就找人216。付出的態(tài)度要想取之，必先予之！包容的態(tài)度 要容忍別人的長(zhǎng)處， 更要包容別人的缺點(diǎn)和失誤！你可以不知道下屬的短處，但必須知道下屬的長(zhǎng)處！《《 尚書(shū)尚書(shū) 》》 說(shuō)：說(shuō)： “必有容必有容 ,德乃大；必有忍德乃大；必有忍 ,事乃濟(jì)。干好工作并無(wú)捷徑幾種不良工作習(xí)慣影響你的發(fā)展 當(dāng)工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該協(xié)助去解決，而不應(yīng)該只做一些求全責(zé)備式的評(píng)論。很多工作都是多名員工相互協(xié)作開(kāi)展的，由于你的遲緩而影響了整體工作的進(jìn)度，會(huì)損害到大家的利益。 這是失敗的首要禍因。如果不受人歡迎，那無(wú)異于災(zāi)難一場(chǎng)。 把無(wú)數(shù)時(shí)間耗在閑聊、打牌、電腦游戲上。就在這一刻，老板突然改變了主意，把他留下來(lái)了。 巨大的成功靠的不是運(yùn)氣、不是聰明，而是韌性。不好習(xí)慣的表現(xiàn)不好習(xí)慣的表現(xiàn) 員工的素質(zhì)及 習(xí)慣 是管理提升的最大障礙。業(yè)務(wù)不精反而成功者大有人在，而很多業(yè)務(wù)精通的人反而成功不了。這些人或許覺(jué)得自己抱怨是因?yàn)椴怀晒Γ业母杏X(jué)是情況往往相反，是抱怨導(dǎo)致不成功。在下層，你可以借著人緣好很快爬上去。對(duì)于管理者，應(yīng)該有嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲方式，而
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