如何把握自己獲得職場成功-wenkub
2023-04-06 04:47:23 本頁面
【正文】 你的朋友? 猴子：你的子女? 這個(gè)問題的答案意味著在困苦的環(huán)境中你會首先放棄什么， 讓你看看你自己是什么樣的人。美國學(xué)者的調(diào)查表明：絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了 1030%左右的能力。老板：最忙、最累市場 —— 現(xiàn)場 —— 會場 —— 酒場企業(yè)部分員工的表現(xiàn) 抱怨太多，理由太多完不成工作找理由不從自身找原因做事不深入沒思路，還不執(zhí)行沒能力，還不聽話喜歡投機(jī)取巧做事不求甚解過分強(qiáng)調(diào)自我、爭名奪利講條件，居功自傲耍大牌另一部分：? 工作平淡，不求有功，但求無過問題的關(guān)鍵 中國企業(yè)最大的難題除了 執(zhí)行外，還有更大的黑洞 職業(yè)化！ 216。如何把握自己獲得職場成功樂樂收集整理發(fā)布課程架構(gòu)一、為什么改變二、如何改變課程架構(gòu)一、為什么改變二、如何改變火柴棒游戲要求：只挪動三次，將中心的紅點(diǎn)移出正方形，并不改變圖形的樣式。戰(zhàn)略？216。如果受到充分的職業(yè)化素養(yǎng)的教育與培訓(xùn)，就能發(fā)揮其能力的 5080%。玩得放心觀念管理關(guān)鍵要素u認(rèn)同觀u雙贏思維u可能思考u避免成為植物人觀念一認(rèn)同觀 上下同欲者勝? 表現(xiàn)：– 當(dāng)成自己的事情來辦– 心往一處想– 勁往一處使? 要素– 認(rèn)可企業(yè)理念– 認(rèn)可老板理念– 認(rèn)可主管理念共同愿景觀念二? 雙贏 既能勇往直前，有能為他人著一起把蛋糕做大！ 只有雙贏才能有持久的人際關(guān)系 !兩頭合作的驢 相互尊重 —— 相互理解 —— 相互信任 —— 相互支持多么新鮮的草呢！是呀！味道一定很好！咋搞的！怎么都吃找著呢？還是合作愉快呢！企業(yè)員工 投資者環(huán)境我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“三贏三贏”利 潤心理測驗(yàn)：你最先放棄什么？? 你到 一個(gè)從未去過的原始森林探險(xiǎn)， 帶著老虎、猴子、孔雀、大象、狗五種動物。 在我們選擇的過程中， 我們太多地考慮了別人對我們的付出， 而沒有想到別人需要我們什么樣的付出。有三個(gè)人正在焦急的等公共汽車。但你的車只能在坐下一個(gè)人，你會如何選擇？ 老人快要死了，你首先應(yīng)該先救他。你可能永遠(yuǎn)不能遇到一個(gè)讓你這么心動的人了。15% 需要塑造的幾個(gè)態(tài)度? 負(fù)責(zé)的態(tài)度? 敬業(yè)的態(tài)度? 執(zhí)行的態(tài)度? 解決問題的態(tài)度? 付出的態(tài)度? 包容的態(tài)度? 忠誠的態(tài)度? 感恩的態(tài)度負(fù)責(zé)態(tài)度?對自己負(fù)責(zé) ?對別人負(fù)責(zé)–對己要知克制–對事要知盡力 ...–對人要知感恩–對物要知珍惜 ...境界舉例：佛珠鏈子到底誘惑了誰 敬業(yè)態(tài)度? 老板在時(shí)認(rèn)真工作? 老板不在時(shí)也要認(rèn)真地工作? 舉例：美國人、日本人、中國人服從執(zhí)行執(zhí)行態(tài)度只有服從才能撐起執(zhí)行52解決問題的態(tài)度 要解決問題，首先要發(fā)現(xiàn)問題， 看不出問題就是最大的問題。沒有不對的事216。 ? 每天只抓好一件事等于抓好了一批事，因?yàn)槊恳患露疾皇枪铝⒌摹Ｊ履藵?jì)。 ” 今天的成就是因?yàn)樽蛱斓姆e累，明天的成功則有賴于今天的努力。怎么回事？測試習(xí)慣人生? 與舊的習(xí)慣徹底的決裂！? 習(xí)慣的力量：舉例：? 公共汽車售票員的職業(yè)習(xí)慣? 局長的職業(yè)習(xí)慣? 偵探的職業(yè)習(xí)慣
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