[管理學]現(xiàn)場管理系列教材卓越的現(xiàn)場管理-6sppt-展示頁
2025-03-31 02:11本頁面
【正文】 S+SHUKANKA( 習慣化）2. 7S ：1) 5S+Safety( 安全） +Service( 服務）2) 5S+SHUKANKA( 習慣化） +SHIKOKU( 不懈）3. 8S ：1) 5S+Speed( 效率） +Simple( 簡化程序）+Software( 軟件設計及運用）1. 6S ：1) 5S+Safety( 安全）2) 5S+SHUKANKA( 習慣化）2. 7S ：1) 5S+Safety( 安全） +Service( 服務）2) 5S+SHUKANKA( 習慣化） +SHIKOKU( 不懈）3. 8S ：1) 5S+Speed( 效率） +Simple( 簡化程序）+Software( 軟件設計及運用）積 品質成本交期服務6S6S方針、目標屋頂支柱地基士氣未推行 6S前的不良現(xiàn)象 ?儀容不整或穿著不整的工作人員 有礙觀瞻，影響工作場所氣氛； 缺乏一致性，不易塑造團隊精神； 看起來懶散，影響工作士氣； 易生危險 不易識別，妨礙溝通協(xié)調 ?機器設備擺放不當 作業(yè)流程不流暢 增加搬運距離 虛耗工時增多 ?機器設備保養(yǎng)不良 不整潔的機器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣 機器設備保養(yǎng)不講究，從而對產品的品質也不講究 機器設備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機器精度，從而直接影響生產效率，并使品質無法提高 ?原料、半成品、成品、返修品、報廢品隨意擺放 容易混料 —— 品質問題 要花時間去找要用的東西 —— 效率問題 管理人員看不出物品到底有多少 —— 管理問題 增加人員走動時間 —— 秩序與效率問題 易造成堆積 —— 浪費場所與資金 ?工具亂擺放 增加找尋時間 —— 效率損失 增加人員走動 —— 工作場所秩序 工具易損壞 ?運料通道不當 工作場所不流暢 增加搬運時間 易生危險 ?工作人員的座位或坐姿不當 易生疲勞 —— 降低生產效率及增加品質變異之威脅 影響作業(yè)場所士氣 易產生工作場所秩序問題 八大浪費 綜上種種不良現(xiàn)象，可以看出，不良現(xiàn)象均會造成浪費，這些浪費包括： ? 資金的浪費 ? 場地的浪費 ? 人員的浪費 ? 士氣的浪費 ? 形象的浪費 ? 效率的浪費 ? 品質的浪費 ? 成本的浪費 對“浪費的病”開“藥方” 如何成為一個有效率、高品質、低成本的企業(yè)，第一步就是要重視 “ 整理、整頓、清掃 ” 的工作，并徹底地把它做好。 由于用羅馬字拼寫這幾個日語詞匯時，它們的第一個字母都是 S，所以日本人稱為 5S。 ? 安全 : 嚴守規(guī)程 ,消除隱患 . 6S活動不僅能夠改善 作業(yè)環(huán)境，還能提高 作業(yè)效率、品質、士 氣、牽一而動百，是 其他管理活動有效開 展的基石之一。 ? 清潔 : 形成制度 ,貫徹到底 。 ? 整頓 : 科學布局 ,取用快捷 。 ? 標準作業(yè)練素養(yǎng) ,安全生產最重要 。 ? 整理整頓沒清掃 ,物品使用不可靠 ?，F(xiàn)場管理系列教材 卓越的現(xiàn)場管理 6 S卓越的現(xiàn)場管理卓越的現(xiàn)場管理 66 SS6S口訣 ? 只有整理沒整頓 ,物品真難找得到 。 ? 只有整頓沒整理 ,無法取舍亂糟糟 。 ? 3S之效果怎保證 ?清潔出來獻一招 。 ? 日積月累勤改善 ,公司管理水平高 . 6S推行口號 工作效率想提高 ,整理整頓先做好 . 清掃清潔大家做 ,安全環(huán)境真不錯 . 培養(yǎng)良好素養(yǎng) ,營造團隊力量 . 全力以赴 ,追求卓越 ,嚴格自律 ,從我做起 . 6S記憶短語 ? 整理 : 要與不要 ,一留一棄 。 ? 清掃 : 清除垃圾 ,美化環(huán)境 。 ? 素養(yǎng) : 遵守制度 ,養(yǎng)成習慣 。 5S的來源與 6S的管理 5S活動源于日本，它指的是在生產 現(xiàn)場中，對材料、設備、人員等生 產要素進行相應的 “ 整理、整頓、清 掃、清潔、素養(yǎng) ” 等活動，為其他管 理活動的開展打下良好的基礎，它 是日本產品在二戰(zhàn)后品質得以提升， 并行銷全世界的一大法寶 。隨著人們對活動的不斷認識，相應增加到 “ 安全 ” 的內容，就有了 6S的管理活動。以上這些 “ 病癥 ” ，我們 開給一個 “ 藥方 ” ，藥名叫 “ 6S” 6S說明書 (廣譜抗菌藥方 ) 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而 5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。 （成分）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ,安全 （適用范圍）生產車間 .宿舍房間 .倉庫 .辦公室公共場所 公共事務 .供電 .供水 .道路交通管理等 社會道德 .人員思想意識的管理 （作用）消除各種問題 ?(隱患 ),強壯體魄 ,提高免疫力 .主要作用有以下 6種 : 。 5S可以縮短交期 。 。 推行 6S后的結果 假如你作為一個客戶，走進一家公司，你發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象 ： ? 大門：保安人員有禮貌地向你問好，并迅速為你辦完登記手續(xù)，打開大門為你放行； ? 廠區(qū)：廠區(qū)規(guī)劃合理，行政大樓、生產車間、倉庫、宿舍、餐廳、大道、花園、草地等這些映入你的眼簾，你頓時覺得心曠神怡； ? 行政辦公室：各個寫字臺間寬敞明朗，辦公人員各司其職，辦公物品擺放整齊，電話鈴聲井然有序，沒有半點喧鬧； ? 生產車間：生產現(xiàn)場工作區(qū)、通道、物料區(qū)、半成品區(qū)、不良區(qū)、工具柜等合理規(guī)劃，各種物品擺放整齊并有明顯的標識，地面上干干凈凈，沒有零散物品掉在地上，生產看板上的
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1