6s現(xiàn)場管理教材(ppt48頁)-展示頁
2025-01-07 16:28本頁面
【正文】 AFETY） 6S的發(fā)展 5S起源于日本，指在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進行有效管理，要求每一個員工養(yǎng)成“從小事做起”、“事事講究”的習(xí)慣。從而到達提高整體工作質(zhì)量的目的。 1986年，首本 5S著作問世，從而對整個日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用，并由此 5S掀起熱潮。有的企業(yè)還加上節(jié)約（ save）、習(xí)慣化（ shiukanka）、服務(wù)（ service）、堅持（ shikoku）等形成所謂的6S、 7S、 10S。 目的：保證人身和設(shè)備安全 6S口訣 整理：要與不要 ， 一留一棄； 整頓：科學(xué)布局 ， 取用快捷； 清掃：清除垃圾 ， 美化環(huán)境； 清潔：形成制度 ， 貫徹到底； 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣； 安全：安全操作，生命第一。 對于管理人員來說： 6S是基本的能力 ， 是衡量干部管理現(xiàn)場能力高底的重要指標(biāo) 。 6S之間的關(guān)系 目的 活動舉例 整理 ? 沒有無用品、多余物品； ? 盡可能減少半成品庫存數(shù)量； ? 減少架子、箱、盒等 ? 清除無用品，采取發(fā)生源對策 ?明確原則，大膽果斷清除無用物品 ?防止污染源的發(fā)生 ?推進文件編制系統(tǒng) ?空間的確保和擴大 6S之間的關(guān)系 目的 活動舉例 整 頓 ?做到必要時能立即取出需要的物品 ?決定正確的存放布局，以便充分利用狹小的空間場所 ?在提高工作效率的同時創(chuàng)造安全的工作環(huán)境 ?高功能的保管和布局 ?創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境 ?創(chuàng)造高功能的（質(zhì)量、效率、安全）物品存放方法和布局 ?徹底進行定點存放管理 ?減少尋找物品的時間 6S之間的關(guān)系 目的 活動舉例 清 掃 ?為維護機械設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生 ?創(chuàng)造清潔的工作場所 ?能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境的不完備，形成及時采取措施的體制 ?通過高功能的的清潔化，實現(xiàn)無垃圾、無污垢 ?維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量 ?強化對污染發(fā)生源的處置對策 6S之間的關(guān)系 目的 活動舉例 清 潔 ?創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境 ?維持徹底地整理、整頓 ?清掃，以保障安全、衛(wèi)生 ?強化公用設(shè)施的維護和管理 ?努力使異?，F(xiàn)象明顯化，并通過觀察進行管理 6S之間的關(guān)系 目的 活動舉例 素 養(yǎng) ?培養(yǎng)良好的習(xí)慣、創(chuàng)造有活力的工作環(huán)境 ?創(chuàng)造能博得客戶信賴的關(guān)系 ?創(chuàng)造紀(jì)律良好的工作場所 ?培養(yǎng)各種良好的禮節(jié) ?養(yǎng)成遵守集體決定事項的習(xí)慣 安全 ?保證生產(chǎn)的正常運作 ?保障員工的身體健康和生命安全 ?安全上崗作業(yè) ?隱患、險情的發(fā)現(xiàn)和排除 ?突發(fā)事件的應(yīng)對 企業(yè)只有全面推行 6S，才能提升管理水平！ 清潔 管理水平提升 清掃 養(yǎng) 整頓 素 三、 6S推進重點－ 1 ? 整理的推進重點 ? 整頓的推進重點 ? 清掃的推進重點 ? 清潔的推進重點 ? 安全的推進重點 ? 素養(yǎng)的推進重點 整理的推進重點 特別說明： 如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致你
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