[管理學(xué)]現(xiàn)場管理系列教材卓越的現(xiàn)場管理-6sppt(已修改)
2025-04-03 02:11 本頁面
【正文】 現(xiàn)場管理系列教材 卓越的現(xiàn)場管理 6 S卓越的現(xiàn)場管理卓越的現(xiàn)場管理 66 SS6S口訣 ? 只有整理沒整頓 ,物品真難找得到 。 ? 只有整頓沒整理 ,無法取舍亂糟糟 。 ? 整理整頓沒清掃 ,物品使用不可靠 。 ? 3S之效果怎保證 ?清潔出來獻(xiàn)一招 。 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng) ,安全生產(chǎn)最重要 。 ? 日積月累勤改善 ,公司管理水平高 . 6S推行口號 工作效率想提高 ,整理整頓先做好 . 清掃清潔大家做 ,安全環(huán)境真不錯 . 培養(yǎng)良好素養(yǎng) ,營造團(tuán)隊力量 . 全力以赴 ,追求卓越 ,嚴(yán)格自律 ,從我做起 . 6S記憶短語 ? 整理 : 要與不要 ,一留一棄 。 ? 整頓 : 科學(xué)布局 ,取用快捷 。 ? 清掃 : 清除垃圾 ,美化環(huán)境 。 ? 清潔 : 形成制度 ,貫徹到底 。 ? 素養(yǎng) : 遵守制度 ,養(yǎng)成習(xí)慣 。 ? 安全 : 嚴(yán)守規(guī)程 ,消除隱患 . 6S活動不僅能夠改善 作業(yè)環(huán)境，還能提高 作業(yè)效率、品質(zhì)、士 氣、牽一而動百，是 其他管理活動有效開 展的基石之一。 5S的來源與 6S的管理 5S活動源于日本，它指的是在生產(chǎn) 現(xiàn)場中，對材料、設(shè)備、人員等生 產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的 “ 整理、整頓、清 掃、清潔、素養(yǎng) ” 等活動，為其他管 理活動的開展打下良好的基礎(chǔ)，它 是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升， 并行銷全世界的一大法寶 。 由于用羅馬字拼寫這幾個日語詞匯時，它們的第一個字母都是 S，所以日本人稱為 5S。隨著人們對活動的不斷認(rèn)識，相應(yīng)增加到 “ 安全 ” 的內(nèi)容，就有了 6S的管理活動。 6S ? 整理 (SEIRI) ? 整頓 (SEITON) ? 清掃 (SEISO) ? 清潔 (SEIKETSU) ? 素養(yǎng) (SHITESUKE) ? 安全 (SAFETY) 5S5S 的發(fā)展的發(fā)展1. 6S ：1) 5S+Safety( 安全）2) 5S+SHUKANKA( 習(xí)慣化）2. 7S ：1) 5S+Safety( 安全） +Service( 服務(wù)）2) 5S+SHUKANKA( 習(xí)慣化） +SHIKOKU( 不懈）3. 8S ：1) 5S+Speed( 效率） +Simple( 簡化程序）+Software( 軟件設(shè)計及運(yùn)用）1. 6S ：1) 5S+Safety( 安全）2) 5S+SHUKANKA( 習(xí)慣化）2. 7S ：1) 5S+Safety( 安全） +Service( 服務(wù)）2) 5S+SHUKANKA( 習(xí)慣化） +SHIKOKU( 不懈）3. 8S ：1) 5S+Speed( 效率） +Simple( 簡化程序）+Software( 軟件設(shè)計及運(yùn)用）積 品質(zhì)成本交期服務(wù)6S6S方針、目標(biāo)屋頂支柱地基士氣未推行 6S前的不良現(xiàn)象 ?儀容不整或穿著不整的工作人員 有礙觀瞻，影響工作場所氣氛； 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊精神； 看起來懶散，影響工作士氣； 易生危險 不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào) ?機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng) 作業(yè)流程不流暢 增加搬運(yùn)距離 虛耗工時增多 ?機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良 不整潔的機(jī)器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機(jī)器精度，從而直接影響生產(chǎn)效率，并使品質(zhì)無法提高 ?原料、半成品、成品、返修品、報廢品隨意擺放 容易混料 —— 品質(zhì)問題 要花時間去找要用的東西 —— 效率問題 管理人員看不出物品到底有多少 —— 管理問題 增加人員走動時間 —— 秩序與效率問題 易造成堆積 —— 浪費(fèi)場所與資金 ?工具亂擺放 增加找尋時間 —— 效率損失 增加人員走動 —— 工作場所秩序 工具易損壞 ?運(yùn)料通道不當(dāng) 工作場所不流暢 增加搬運(yùn)時間 易生危險 ?工作人員的座位或坐姿不當(dāng) 易生疲勞 —— 降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變異之威脅 影響作業(yè)場所士氣 易產(chǎn)生工作場所秩序問題 八大浪費(fèi) 綜上種種不良現(xiàn)象，可以看出，不良現(xiàn)象均會造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括： ? 資金的浪費(fèi) ? 場地的浪費(fèi) ? 人員的浪費(fèi) ? 士氣的浪費(fèi) ? 形象的浪費(fèi) ? 效率的浪費(fèi) ? 品質(zhì)的浪費(fèi) ? 成本的浪費(fèi) 對“浪費(fèi)的病”開“藥方” 如何成為一個有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步就是要重視 “ 整理、整頓、清掃 ” 的工作，并徹底地把它做好。以上這些 “ 病癥 ” ，我們 開給一個 “ 藥方 ” ，藥名叫 “ 6S” 6S說明書 (廣譜抗菌藥方 ) 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而 5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。 5S易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請安心使用。 （成分）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ,安全 （適用范圍）生產(chǎn)車間 .宿舍房間 .倉庫 .辦公室公共場所 公共事務(wù) .供電 .供水 .道路交通管理等 社會道德 .人員思想意識的管理 （作用）消除各種問題 ?(隱患 ),強(qiáng)壯體魄 ,提高免疫力 .主要作用有以下 6種 : 。 5S可以節(jié)約成本 。 5S可以縮短交期 。 5S可以使我們的工作場所的安全系數(shù)增大 。
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