[管理學(xué)]現(xiàn)場管理系列教材卓越的現(xiàn)場管理-6sppt-wenkub
2023-04-06 02:11:52 本頁面
【正文】 你作為一個客戶，走進(jìn)一家公司，你發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象 ： ? 大門：保安人員有禮貌地向你問好，并迅速為你辦完登記手續(xù)，打開大門為你放行； ? 廠區(qū)：廠區(qū)規(guī)劃合理，行政大樓、生產(chǎn)車間、倉庫、宿舍、餐廳、大道、花園、草地等這些映入你的眼簾，你頓時覺得心曠神怡； ? 行政辦公室：各個寫字臺間寬敞明朗，辦公人員各司其職，辦公物品擺放整齊，電話鈴聲井然有序，沒有半點(diǎn)喧鬧； ? 生產(chǎn)車間：生產(chǎn)現(xiàn)場工作區(qū)、通道、物料區(qū)、半成品區(qū)、不良區(qū)、工具柜等合理規(guī)劃，各種物品擺放整齊并有明顯的標(biāo)識，地面上干干凈凈，沒有零散物品掉在地上，生產(chǎn)看板上的圖表及時反映出生產(chǎn)進(jìn)度等； ? 生產(chǎn)人員：員工穿著整齊的廠服，各人情緒看起來非常飽滿，工人動作熟練，在裝配產(chǎn)品、流水線沒有堆積，生產(chǎn)主管不時進(jìn)行巡視。 5S可以縮短交期 。以上這些 “ 病癥 ” ，我們 開給一個 “ 藥方 ” ，藥名叫 “ 6S” 6S說明書 (廣譜抗菌藥方 ) 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而 5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。 5S的來源與 6S的管理 5S活動源于日本，它指的是在生產(chǎn) 現(xiàn)場中，對材料、設(shè)備、人員等生 產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的 “ 整理、整頓、清 掃、清潔、素養(yǎng) ” 等活動，為其他管 理活動的開展打下良好的基礎(chǔ)，它 是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升， 并行銷全世界的一大法寶 。 ? 清掃 : 清除垃圾 ,美化環(huán)境 。 ? 3S之效果怎保證 ?清潔出來獻(xiàn)一招 ?，F(xiàn)場管理系列教材 卓越的現(xiàn)場管理 6 S卓越的現(xiàn)場管理卓越的現(xiàn)場管理 66 SS6S口訣 ? 只有整理沒整頓 ,物品真難找得到 。 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng) ,安全生產(chǎn)最重要 。 ? 清潔 : 形成制度 ,貫徹到底 。 由于用羅馬字拼寫這幾個日語詞匯時，它們的第一個字母都是 S，所以日本人稱為 5S。 5S易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請安心使用。 5S可以使我們的工作場所的安全系數(shù)增大 。 6S給企業(yè)會帶來什么 當(dāng)你作為客戶，看到這樣一個環(huán)境優(yōu)美，管理有序，員工狀態(tài)佳的公司，首先就有相當(dāng)?shù)暮酶校瑢@家公司的產(chǎn)品品質(zhì)會產(chǎn)生充分的信心，你很愿意同這樣的公司進(jìn)行合作，而一切首先是推行“ 6S” 的功勞，而且，“ 6S” 的作用不僅如此，“ 6S” 還具有以下的作用： 推行 6S的好處 ? 提高企業(yè)形象 ； ? 減少浪費(fèi) ； ? 安全有保障 ； ? 標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 ； ? 增加員工歸屬感 。 6S與 TPM、 TQM、 ISO9000的關(guān)系 意識 保證 顧客 滿意 6S TPM TQM ISO9000 6243。 工作場所（范圍）全面檢查 ? 地面上； ? 工作臺； ? 辦公區(qū)域； ? 材料架； ? 墻上； ? 室外。 工作場所（范圍）全面檢查 墻上： ? 標(biāo)牌、指示牌； ? 掛架、意見箱； ? 吊扇、配線、配管； ? 蜘蛛網(wǎng)。 設(shè)備 輔具 計量器具材料 部件 輔助材料半成品 成品 事務(wù)用品其他品 名型 號數(shù) 量生產(chǎn)預(yù)定的估計錯誤 老化訂單取消 使用不良設(shè)計變更 失去用途加工不良 其他判定者部 門紅牌表單區(qū) 分原 因處理方法制定整理基準(zhǔn) 使用次數(shù) 判斷基準(zhǔn)廢棄放入暫存?zhèn)}庫也許要使用的物品 放在職場附近三個月用一次的物品 放在工程附近一星期用一次的物品 放在使用地三天用一次的物品 放在不要移動就可以取得的地方一年沒有用過一次的物品基準(zhǔn)表制定廢棄物處理方法 ?設(shè)定廢棄小組； ? 設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法； ?設(shè)定不要物品的回收制度； ? 盡量不制造不要物品。 一目了然 定點(diǎn)攝影 整頓推行要領(lǐng) 1. 要落實前一步驟整理工作； 2. 布置流程，確定置放場所； 3. 規(guī)定放置方法； 4. 劃線定位； 5. 標(biāo)識場所物品（目視管理的重點(diǎn)）。 規(guī)定放置方法 ?以類別型態(tài)來決定物品的放置方法； ?立體放置，提高收容率； ?盡可能按先進(jìn)先出的方法放置； ?危險場所應(yīng)用柵欄等隔離； ?放置方法的原則為平行、直角； ?不超過所規(guī)定的范圍； ?清掃工具以掛式方法放置； ?必要時，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人以及點(diǎn)檢表。 頻繁使用物品的整頓 ? 盡量減少作業(yè)工具的種類和數(shù)量； ? 使用不需作業(yè)工具的零件替代螺絲等 ? 使用標(biāo)準(zhǔn)件，減少作業(yè)工具的實用種類 ? 盡量將工具放置在作業(yè)場所最接近的地方 ,避免 使用和歸還時過多的步行和彎腰 ； ? 在“取用”和“歸還”之間，應(yīng)特別重視“歸還”； ? 使用頻次高的工具，采用吊掛式或放置在雙手展開的最大極限之內(nèi) ? 插入式或吊掛式放置，也要盡量使插入距離最短，掛放方便又安全 ? 最好以影印圖、區(qū)分的顏色、特別記號、嵌入式凹模等方法進(jìn)行定位。 倉庫的整頓 ? 定位 ? 材料及成品以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分 ? 設(shè)置倉庫總看板，使相關(guān)人員對現(xiàn)況的把握能一目 了然 ? 搬運(yùn)工具的定位，以便減少尋找時間 ? 嚴(yán)守倉庫的門禁和放置時間 倉庫的整頓 ? 定量 ? 相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上盡量一致 ? 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量具來取量 ? 設(shè)定最高限量基準(zhǔn) ? 定容 ? 在確定裝載不同材料、不同成品的容器時，要考慮美觀以及空間利用，同時要考慮搬運(yùn)的方便 。 ? 包裝標(biāo)識規(guī)范；驗點(diǎn)程序正常。 ? 盤點(diǎn)日日徹底； 5 S 活動經(jīng)常 。 清掃（ SEISO) 定義： 清掃現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 建立清掃責(zé)任區(qū) ? 利用公司的平面圖，標(biāo)識各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人； ? 各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖； ? 必要時公共區(qū)域可采用輪值的方式； 建立清掃責(zé)任區(qū) 電
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