塑膠公司6s培訓(xùn)內(nèi)容-展示頁(yè)
2025-03-02 14:59本頁(yè)面
【正文】 丌需要的物品一定要斷然加以處置 ， 這是 6S的第一步 。 現(xiàn)在不斷有人提出 7S甚至 8S， 但其宗旨是一致的 ， 只是不同的企業(yè) ， 有不同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn) 工作中我們經(jīng)常 …… ① 急找東西 ， 心里煩躁 ② 積物滿屋 ， 心情壓抑 ③ 桌面凌亂 ， 工作丌便 ④ 忙無(wú)頭緒 ， 延誤事物 ⑤ 設(shè)備積灰 ， 零件滿地 ⑥ 東西雜亂 ， 占用空間 ⑦ 環(huán)境骯臟 ， 情緒丌佳 …… 認(rèn)識(shí) 6S 由此造成的浪費(fèi) 形象浪費(fèi) 效率浪費(fèi) 品質(zhì)浪費(fèi) 成品浪費(fèi) 資金浪費(fèi) 場(chǎng)所浪費(fèi) 人員浪費(fèi) 士氣浪費(fèi) 什么是 6S 1S 整理 (SEIRI） 2S 整頓 (SEITON) 3S 清掃 (SEISO) 4S 清潔 (SETKETSU) 5S 安全 (SAFETY) 6S 素養(yǎng) (SHITSUKE) 狹義概念 節(jié)約 服務(wù) 滿意 7S 8S 9S 什么是 6S 6s是基于 所有人 都參與基礎(chǔ)上的 一種管理方法 。6S培訓(xùn)資料 重慶鉑漢塑膠有限公司 6S的起源 認(rèn)識(shí) 6S 什么是 6S 為什么要實(shí)施 6s 6S管理對(duì)干部責(zé)任 ， 對(duì)員工的要求 6S的起源 1955年 ， 日本企業(yè)提出了整理 、 整頓2個(gè) S。 后來(lái)因管理的需求及水準(zhǔn)的提升 ， 才陸續(xù)增加了其余的 4個(gè) S， 從而形成目前廣泛推行的 6S架構(gòu) ， 也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì) ，在安全 、 衛(wèi)生 、 效率 、 品質(zhì)及成本方面得到較大的改善 。 廣義概念 整理定義： 按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分必要和丌必要的物品 ， 對(duì)丌必要的物品迚行處理 。 步驟一：
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