某酒店20xx年市場營銷計劃方案-展示頁
2024-11-02 20:09本頁面
【正文】 優(yōu)、劣勢 我們是 地區(qū) 第一 家 準 五星級酒店，有一定的名氣優(yōu)勢； 受當?shù)卣闹匾暸c大力支持； 擁有 相應的商務酒店配套設施 ， 有比較大的停車場 ； 酒店餐飲 沒有 很大改善，宴會市場 需要 進一步擴大； 當?shù)芈糜钨Y源缺乏，地理位置相對較偏； 酒店地理位置相對較偏，沒有較強的比較吸引 客人 的賣點 。 第三章 歷史數(shù)據(jù)參考 （略） 第 四 章 形勢分析 一、 市場形勢 我們對于 市場定位主要是以本地政府接待為主，周邊商務散客及商務公司為輔， 在 2020年整體價格上調后，對于本地市場造成一定的沖擊， 營銷人員更換 也有一點影響 ，商務公司的消費比例 也有 下降。 1 酒店二零 一 三 年度 二零 一 三 年 一 月 十 日 2 第一章 ???? 前 言 第 二 章 ???? 目標任務 第 三 章 ???? 歷史數(shù)據(jù)參考 （略） 第 四 章 ???? 形式分析 第 五 章 ???? 市場定位 第 六 章 ???? 二零 壹二 年任務分配 第七章 ???? 市場推廣方法 第 八 章 ???? 激勵方案 3 第一章 前 言 酒店經過調整后，目前已經進入 穩(wěn)定的發(fā)展期，在過去的兩年以來，我們通過集團及酒店領導層的正確領導和全體員工上下一心的不懈努力，擁有了一批忠實的消費群體，占據(jù)了當?shù)馗叨耸袌龇蓊~，在本地市場取得了不可替代的地位， 根據(jù)目前酒店 及市場的實際 情況，為進一步發(fā)掘本地市場的再生資源，逐步拓展對外市場，在 2020 年整個銷售部 首先樹立 “ 以市場為先導，以銷售為龍頭 ” 的思想；為了更好的開展銷售工作， 圓滿地完成 2020 年的營銷任務， 制定營銷方案、市場推廣計劃，并在工作中逐步實施。 第二章 目標任務 一、 客房目標任務： 爭取 月 /140 萬元 以上 ； 二、 餐飲目標任務： 爭取 月 /100 萬元 以上 ； 三、 水會 目標任務： 爭取 月 /70 萬元 以上 ； 四 、起止時間： 二 O 一 三 年 一 月 二 O 一三 年 十 二 月。 特別新開業(yè)酒店對我們的影響。 新開業(yè) 開業(yè) 對本酒店 有 影響 ； 第 五 章 市場定位 作為 城市的一家 準 五星級酒店，根據(jù)本地的實際情況，依據(jù)酒店的 設 施 、服務等 優(yōu)勢，瞄準中 高 層次消費群體：（ 1） 以本地政府機關接待為主 。（ 3）中 高 檔 的商務散客。 一、客源市場分為： 政府機關政務接待 主要針對政府上級機關 檢查及平級機關互訪的政府接待。 中高檔商務散客 主要針對來鄱出差，在外人士回鄉(xiāng)探親等商務散客。 ⑵ 加強會務促銷。 ⑶ 加強婚宴 、團年宴的銷售 。 ⑵ 加強婚宴 、團年宴的銷售 。 ⑵ 完成全年市場營銷方案 。 2020 年 4 月份： 客房目標任務： 爭取月 /1
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