【正文】 現(xiàn) 提供良好的基礎(chǔ)平臺(tái)。 主要業(yè)務(wù)和產(chǎn)品涉及四大類，包括： 1）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理解決方案 主要產(chǎn)品：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)、企業(yè)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)、企業(yè)績(jī)效考核規(guī)劃設(shè) 計(jì)、企業(yè) 薪酬體系規(guī)劃設(shè)計(jì)等； 2）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理解決方案 主要產(chǎn)品：項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目整體規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)方案、項(xiàng)目招投標(biāo)系統(tǒng)管理方案、 項(xiàng)目采購(gòu)管理系統(tǒng)方案、項(xiàng)目工作計(jì)劃系統(tǒng)管理方案、項(xiàng)目營(yíng)銷管理系統(tǒng)方案等； 3）房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷管理解決方案 主要產(chǎn)品：市場(chǎng)研究（國(guó)家、省、市、地、行業(yè)時(shí)勢(shì)研究分析、消費(fèi)者與消費(fèi)研究、需求研究、產(chǎn)品研究 ）項(xiàng)目定位、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)策劃； 4）房地產(chǎn)企業(yè)資源價(jià)值 服務(wù)供應(yīng)商 主要產(chǎn)品：企業(yè)家俱樂部、商業(yè)資源管理公司 公司成立于 2020 年，由具有豐富實(shí) 操經(jīng)驗(yàn)的房地產(chǎn)行業(yè)精英發(fā)起并組成核心團(tuán)隊(duì)。 XX房地產(chǎn)咨詢有限公司 .人力資源綜合部 1 XX 如果你在閱讀或執(zhí)行中有任何的疑問，請(qǐng)與同事、我們或你的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。因?yàn)橹挥羞@樣，我們的集體才能無往不勝，取得一個(gè)又一個(gè)輝煌的成績(jī)。當(dāng)你打開這本手冊(cè)，你將成為 XX 房地產(chǎn)咨詢有限公司一名光榮的員工，你的生活也由此掀開了嶄新的一頁(yè)。 現(xiàn)在，請(qǐng)隨我們一起，走進(jìn) XX房地產(chǎn)咨詢有限 公司。 0XX 新員工： 歡迎你加入 XX 房地產(chǎn)咨詢有限公司，作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中重要的一員，你將與這個(gè)“家庭”中所有的成員一起共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展，在此謹(jǐn)祝你工作順心、愉快！ 公司所有成就的取得離不開團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和成長(zhǎng)， 有賴于 XX 各職員不懈的堅(jiān)持和努力。 XX 明天的每一個(gè)進(jìn)步，從今天開始，都與你每日的工作與努力密切相關(guān)。 這本員工手冊(cè)，將向你講述公司的價(jià)值觀，介紹 XX內(nèi)部基本的規(guī)章制度，講解你在 XX所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，幫助你更快地融入團(tuán)隊(duì)，愉快地開展工作。 來到一個(gè)新的集體，可能會(huì)有這樣、那樣的問題，每個(gè)人都有不同的個(gè)性，不同的要求，但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律，以及對(duì)每個(gè)人的嚴(yán)格要求。 員工手冊(cè)既是公司 人事 行政 的匯編 ,又是公司員工培訓(xùn)的教材 ,反映的是公司形象、公司文化 ,是公司所有員工的行為準(zhǔn)則 , 也是 員工合法權(quán)益 的保障 ,員工可以在員工手冊(cè)中得到其 需要 領(lǐng)會(huì) 、 掌握的方法 與 要求 ,同時(shí) ， 它也是員工的一本 實(shí)用 工具書 。我們都很樂意解答你的疑惑，并和你坦誠(chéng)地進(jìn)行討論和交流。新員工手冊(cè) 一、公司簡(jiǎn)介： 公司全稱： XX 房地產(chǎn)咨詢有限公司 公司簡(jiǎn)稱： XX 置業(yè)機(jī)構(gòu) 英文名稱： THINK POWER（思考的力量） XX房地產(chǎn)咨詢有限公司是一家以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)合理化市場(chǎng)目標(biāo)為己任的專業(yè)智力服務(wù)供應(yīng)商。 XX 置業(yè)機(jī)構(gòu)以“專業(yè)＋方法＋智力”為公司成長(zhǎng)的原動(dòng)力；以制度、目標(biāo)、計(jì)劃、溝通、考核、培訓(xùn)為公司發(fā)展保障； 以社會(huì)責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、員工價(jià)值為公司核心生命力；以團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)文化 為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這里你可以和你所有的工作伙伴坦誠(chéng) 相對(duì)，真誠(chéng)相待； 在這里 每個(gè)人都 樂于互助，你可以和團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)造財(cái)富與價(jià)值 ， 以獲得你在工作中的成就和 快樂 。這里會(huì)讓你成長(zhǎng)，讓你榮耀！ 2 相信通過你的努力以及公司成功的市場(chǎng)運(yùn)作 和各類資源的積累，我們將在三年內(nèi)成為濮陽(yáng)房地產(chǎn)領(lǐng)域中最專業(yè)、服務(wù)體系最完善的房地產(chǎn)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。 二、 XX文化篇： 因?qū)Ｗ⒍鴮I(yè)，因?qū)I(yè)而成就 公司宗旨： 服務(wù)員工、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)大眾、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)伙伴、服務(wù)團(tuán)隊(duì) 唯有“第一”才是我們唯一努力和前行的目標(biāo) 公司理念： 做專業(yè)的職業(yè)者、做智慧的使用者、做目標(biāo)的踐行者、做發(fā)展的印證者、 做承諾的兌現(xiàn)者、做他人的合作者 公司目標(biāo)： 做同行業(yè)收入最高、福利最好、辦公環(huán)境最好的冠軍企業(yè) 思維原則： 從別人的利益出發(fā)至團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成、個(gè)人利益的滿足 行為法則： 言必信、信必行、行必果 執(zhí)行法 則： 有效溝通、數(shù)據(jù)說話、 計(jì)劃先行、責(zé)任到人 溝通要求直截了當(dāng)，避免轉(zhuǎn)彎抹角。同時(shí)， 我們要求每一項(xiàng)工作任務(wù)的安排都必須要有執(zhí)行者、 時(shí)間 表，和完成好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 工作原則： 嚴(yán)守流程，遵守制度，認(rèn)真剖析，深入總結(jié)， 說到做到 ，嚴(yán)己寬人， 尊重客觀 ， 敬重專業(yè)， 取長(zhǎng)補(bǔ)短，相輔相成。 2）、 “ 包辦主義 ” 一切事情，不論自己是否可以勝任，先就包攬下來，不許大家過問，其結(jié)果使得彼此爭(zhēng)權(quán)奪利，而 業(yè)務(wù)則廢弛拖沓 。 ” 4）、 “ 在 工作 的時(shí)候，不能分 辨 輕重緩急，不經(jīng)過研究考慮，大而無當(dāng)，粗制濫造。 ” 6）、 “ 因循守舊，得過且過。 ” 3 8）、 “ 主觀自大， 固 步自封。 ／ 行政部及時(shí)將轉(zhuǎn)正員工的薪酬變動(dòng)情況，與財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人溝通； 04）工作時(shí)間： ／ 公司每周一至周五為 正常工作日，每日工作時(shí)間為八小時(shí)： ／ 夏令時(shí)作息時(shí)間：以五月一日為限 上午工作時(shí)間： 08:00－ 12:00 下午工作時(shí)間： 14:30－ 18:30 ／ 冬令時(shí)作息時(shí)間：以十月一日為限 上午工作時(shí)間： 07:30－ 12:00 下午工作時(shí)間： 14:00－ 18:00 ／ 各部門休假期間值班人員， 按照部門內(nèi)規(guī)定的工作時(shí)間、值班時(shí)間、輪休時(shí)間執(zhí)行。 ／考勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：以指紋識(shí)別考勤管理系統(tǒng) 記錄 時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)； ／遲到：于規(guī)定上班時(shí)間 10分鐘后 30分鐘內(nèi)到崗均為遲到； ／早退：于規(guī)定下班時(shí)間提前 20分鐘則視為早退； ／曠工：于 規(guī)定上班時(shí)間遲到三十分鐘后 ， 行政 部 未接到請(qǐng)假申請(qǐng)和外出申請(qǐng)通知或備案，一律視為曠工； 04）上班期間 外出管理登記制度： ／公司員工外出管理登記制度規(guī)定 ， 員工在上班時(shí)間原則上非公務(wù)不得外出； ／公司員工 外出考勤管理方式：實(shí)行外出申請(qǐng)審核登記制度； ／公司員工上班時(shí)間外出時(shí)必須向部門 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說明事由提出申請(qǐng)，申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可外出； ／公司員工在上班時(shí)間內(nèi) 外出 獲得批準(zhǔn)后，到 行政 部 填寫《員工因公外出管理登記表》 ， 經(jīng)部門內(nèi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可外出； ／如員工 外出超過 申請(qǐng)時(shí)間， 應(yīng)及時(shí)告知 部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)， 辦私事超過三個(gè)小時(shí)的，按請(qǐng)假處理 ； ／違反 外出管理登記制度處罰規(guī)定： a、如外出員工并未向公司 行政 部 和部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng) ， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照曠工處罰； b、如外出員工未向部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示或申請(qǐng)未獲批準(zhǔn)擅自離崗， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照曠工處罰； c、 如 員工 外出申請(qǐng)已獲部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意 ， 但未到 行政 部填寫 《員工因公外出管理登記表》， 之后也未到行政部說明情況并補(bǔ)填登記表，按請(qǐng)假處理 ； 05）公司員工請(qǐng)消假制度 ／請(qǐng)病假規(guī)定： a、請(qǐng)病假前如 本人在公司，須當(dāng)面向部門 上級(jí)提出請(qǐng)假請(qǐng)求，獲得批準(zhǔn)后，到行政 部 填寫《請(qǐng)假單》后方可離崗； b、如本人請(qǐng)病假時(shí) 不在公司 ，須電話通知部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，獲得批準(zhǔn)后，由部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通知 行政 部 ， 本人在 歸來 后，到 行政 部 補(bǔ)填《請(qǐng)假單》； c、正式員工請(qǐng)病假兩日以內(nèi)（包括兩 日） 不扣發(fā)工資，超過兩日的部分，扣除當(dāng)日工資的 50%； 新員工在試用期間請(qǐng)病假一律扣除當(dāng)日工資的 50%。 c、會(huì)議主持：公司 領(lǐng)導(dǎo) 或公司 行政 部負(fù)責(zé)人； d、會(huì)議考勤記錄：公司 行政 部 e、參會(huì)主要成員：公司 領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理 ，公司 其他 員工不作為主要參 會(huì) 人員； f、會(huì)議主要內(nèi)容： ? 各部門經(jīng)理、部門主管 詳細(xì)匯報(bào) 工作計(jì)劃進(jìn)度和執(zhí)行情況，總結(jié)工作完成質(zhì)量，以及工作中遇到的問題 ； ? 公司 領(lǐng)導(dǎo) 根據(jù)工作匯報(bào)內(nèi)容，確定和調(diào)整各部門計(jì)劃與工作方向； ／部門會(huì)議： a、部門會(huì)議主要分為兩大類：日常工作會(huì)議和部門方案討論會(huì)； b、會(huì)議主 持：部門日常工作會(huì)議由部門經(jīng)理或主管 主持；部門方案研討會(huì)主持由方案提報(bào)人主持； c、 會(huì)議考勤監(jiān)督： 行政 部 d、部門會(huì)議時(shí)間：由部門經(jīng)理根據(jù)本部門工作需要安排； e、 會(huì)議主要內(nèi)容： 日常工作會(huì)議 —— 8 ? 部門階段性工作總結(jié)和工作計(jì)劃； ? 部門內(nèi)日常工作中所遇到的問題； ? 部門內(nèi)部工作關(guān)系 銜接； ? 部門內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)計(jì)劃； 部門方案研討會(huì) —— ? 討論方案目標(biāo)、策略、實(shí)施計(jì)劃以及方案的可實(shí)施性； ? 商討方案實(shí)施過程中可能遇到的問題和解決方案； ? 評(píng)估方案執(zhí)行計(jì)劃與測(cè)算執(zhí)行成本； ? 形成部門決 議； ／部門 方案提報(bào)會(huì)議： a、部門方案提報(bào)會(huì)是指由方案部門， 經(jīng) 向 公司 行政 部 提出召開會(huì)議申請(qǐng)通過后，向公司全員或公司主要領(lǐng)導(dǎo)和 相關(guān)負(fù)責(zé)人提報(bào)項(xiàng)目方案內(nèi)容的公司會(huì)議； b、部門 方案提報(bào)會(huì)議申請(qǐng)要求： ? 部門 方案提報(bào)會(huì)議申請(qǐng)之前 ，所提報(bào)的方案必須經(jīng)部門內(nèi)部 討論通過 （備注：由經(jīng)理簽字 確認(rèn) ） ； ? 公司 行政 部 接到填寫完整的《會(huì)議 申請(qǐng)表》經(jīng)審核 批準(zhǔn)后，通知、協(xié)調(diào)各參會(huì)部門和參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，確定召開會(huì)議的具體時(shí)間； ? 行政 部 須提前一天通知參會(huì)部門和人員，方案提報(bào)部門安排專人 準(zhǔn)備會(huì)議相關(guān)資料； ? 方案提報(bào) 部門 必須嚴(yán)格 按照以上要求申請(qǐng)召開公司方案