[管理學(xué)]生產(chǎn)計劃與物料控制-展示頁
2025-01-30 21:13本頁面
【正文】 程(三) 混流與排序生產(chǎn)(四) 利用在制品定額控制生產(chǎn)進度案例分析：三菱重工空調(diào)排序物流配合排序生產(chǎn)，實現(xiàn)在制品零庫存的成功經(jīng)驗介紹三、裝配游戲—收獲：解決生產(chǎn)瓶頸的問題、提高產(chǎn)成品率，減少在制品占用、同步化生產(chǎn)帶來的效益分析四、生產(chǎn)計劃控制有效方法——看板管理(一) 看板管理原理與運作:工序利用看板拉動生產(chǎn)的方法和工序拉動倉庫物料配送的看板運用方法（視頻分析）(二) 看板種類與使用方法案例:上海大眾、廣州東風日產(chǎn)等利用看板實施拉動生產(chǎn)和物料配送案例分析五、ERP與JIT相結(jié)合的生產(chǎn)物流控制模式(案例討論)：《一汽大眾拉動式生產(chǎn)控制在制品庫存》視頻談?wù)摰谖宀糠郑何锪嫌媱潱∕RP）與庫存控制一、物料管理三大精髓及三大業(yè)務(wù)流程二、ERP系統(tǒng)的規(guī)范運作案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品編碼不規(guī)范、BOM頻繁更改、 計劃不準、扣料差錯、關(guān)單及時的教訓(xùn)分析案例分析：安徽滁州博西華制冷利用ERP扣料功能,嚴格跟蹤和控制物料庫存成功操作方法三、如何制定物料需求計劃(一) 如何制定年物料需求計劃 (二) 月、周需求計劃的制定方法(三) 長周期（進口物料）需求計劃制定方法案例分析：北京某汽車制造企業(yè)CKD零部件計劃案例分析四、庫存控制四種實用操作方法：ABC控制法；定量控制法；定期控制法；安全庫存法案例分析：TCL如何建立安全庫存應(yīng)對供應(yīng)商供貨不及時或質(zhì)量不穩(wěn)定的成功案例五、如何加快庫存周轉(zhuǎn)——庫存周轉(zhuǎn)率的概念、庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法六、物料跟催與進料控制(一) 物料短缺八大原因分析；(二) 物料短缺七種預(yù)防對策；(三) 確保供應(yīng)商準時交貨的七個關(guān)鍵；(四) 供應(yīng)商準時交期管理十種方法；(五) 如何根據(jù)拉動式生產(chǎn)實施拉動式采購案例分析：目前汽車行業(yè)供應(yīng)商供貨模式，確保及時供貨的最新做法第六部分：如何建立工廠高效的物料配送體系一、傳統(tǒng)領(lǐng)料與發(fā)料方式，暴露出物料庫存信息不準與物料消耗控制案例分析：領(lǐng)料制導(dǎo)致物料部門無法控制滯留在車間的物料，產(chǎn)生生產(chǎn)成本核算不準確，積壓和浪費的教訓(xùn)二、實行物流一體化管理含意及案例案例分析：起亞汽車實行物料倉儲與配送一體化管理，大幅提
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