【正文】 按進度計劃完成相應(yīng)工作，以免由于建設(shè)單位的責(zé)任，誘發(fā)工程延期和不必要的費用增加。堅決拒絕不合理的簽證，嚴(yán)格控制不必要的費用增加。監(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種工程變更時，應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應(yīng)提出明確的監(jiān)理意見。嚴(yán)格工程量清單管理，根據(jù)合同規(guī)定的計量支付規(guī)則進行現(xiàn)場計量，確認(rèn)當(dāng)月實際完成的工程價值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計量與支付申請。預(yù)測工程風(fēng)險，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定相應(yīng)的防范對策，減少索賠的可能性。評估以完成工程的價值，預(yù)測未完成工程的造價和風(fēng)險趨勢。監(jiān)理部在接到施工單位有關(guān)竣工驗收申請報告后，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工工程內(nèi)容進行初驗，并將初驗意見書面答復(fù)施工單位。初驗全部合格后，由總監(jiān)理工程師在相應(yīng)的工程竣工驗收報告單上簽明認(rèn)可的正式竣工日期，并向建設(shè)單位提出竣工報告，報請建設(shè)單位組織有關(guān)部門進行正式竣工驗收工作。單位工程正式竣工驗收合格后方可辦理移交手續(xù)。對于一般工程質(zhì)量事故問題，由監(jiān)理工程師發(fā)出整改通知，施工單位完成整改后，報請監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)。九、嚴(yán)格合同管理預(yù)測項目實施過程的風(fēng)險，并對各類風(fēng)險分別制定相應(yīng)的對策。密切注意各個合同之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止?jié)撛陲L(fēng)險，總包和分包、專業(yè)施工單位之間的相互配合協(xié)作關(guān)系，都應(yīng)明確界定。十、監(jiān)督檢查安全、文明施工監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方各項安全文明施工的規(guī)定，堅決杜絕重大傷亡事故，樹立企業(yè)品牌工程的形象。各專業(yè)監(jiān)理工程師按其職責(zé)范圍，經(jīng)常巡查各專業(yè)施工范圍的安全文明施工情況，監(jiān)理組每部組織一次安全文明施工聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和不規(guī)范的施工行為，書面要求限期整改。每月檢查一次對施工單位的安全文明施工管理工作的評審，根據(jù)施工單位在安全文明管理工作的存在問題，提出整改要求。第五節(jié) 保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容一、確定工程保修的時間、范圍和內(nèi)容依據(jù)監(jiān)理委托合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展定期回訪工作。三、界定工程質(zhì)量缺陷的責(zé)任 監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程的費用，簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。四、簽發(fā)解除保修責(zé)任證書協(xié)助建設(shè)單位辦理維修費用的結(jié)算，如留有保修金的，則在扣除應(yīng)付的保修費后退還原施工單位或供應(yīng)單位。第六節(jié) 監(jiān)理人員的職責(zé)分工一、總監(jiān)理工程師的職責(zé)總監(jiān)理工程師直接對監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，按照監(jiān)理委托合同中業(yè)主所授予的權(quán)限行使合同中規(guī)定的或者合同中必須隱含的權(quán)力履行其合同規(guī)定的職責(zé)。二、土建/建筑專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計和施工方案；負(fù)責(zé)測量放線過程跟進，復(fù)核承建商施工定位線和細(xì)部放線尺寸；（1）根據(jù)本工程特點和難點,制定測量復(fù)線監(jiān)理實施細(xì)則,報總監(jiān)理工程師審批實施；（2）檢查承包人的施工測量放線專項方案，使用儀器和施測人員是否滿足要求；（3）依據(jù)業(yè)主提供的書面原始基準(zhǔn)點、基線、紅線界樁等資料，現(xiàn)場復(fù)核承包商的測量成果并書面移交基準(zhǔn)點；（4）審查確認(rèn)承包商的施工控制軸線、標(biāo)高的建立、豎向傳遞，復(fù)查施工定位放線尺寸；（5）審查確認(rèn)承包商的變形觀察方案和每次觀察成果報告，整理分析評價，報告總監(jiān)理工程師和業(yè)主；（6）做好測量放線資料的收集歸檔工作。四、電氣/電梯專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制電氣/電梯專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施；參加本專業(yè)設(shè)計交底和圖紙會審，審查設(shè)計中設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學(xué)、先進、合理、可行；根據(jù)業(yè)主要求，協(xié)助業(yè)主做好電氣/電梯工程的施工招標(biāo)工作，使工程質(zhì)量和使用功能得以保障；負(fù)責(zé)審查材料、器材、設(shè)備的合格證書、質(zhì)量保證證書、隨箱文件等是否齊全，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)審查施工方案或施工組織設(shè)計； 負(fù)責(zé)對電氣/電梯專業(yè)承包商施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)對進場材料、設(shè)備和安裝施工過程的監(jiān)督管理；擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點、預(yù)控措施和辦法，在計劃實施過程中根據(jù)具體情況進行動態(tài)調(diào)整；負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，針對工程設(shè)計、采購、施工、檢查、測試、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求進行；審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符；1核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證；1參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見；1負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料；1嚴(yán)格審查施工臨電敷設(shè)和供電方案，經(jīng)常配合總承包檢查施工用電中的不安全隱患并督促其及時整改，確保用電安全；1處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問題，及時聯(lián)系承建商處理。六、監(jiān)理員職責(zé)監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、監(jiān)督和跟蹤工作，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。七、檔案資料員職責(zé)：熟悉有關(guān)監(jiān)理、施工工程技術(shù)檔案管理的規(guī)定，按大豐市城建檔案管理要求及公司資料管理辦法進行分類管理；負(fù)責(zé)監(jiān)理過程中有關(guān)文件、資料的收發(fā)、傳遞、整理、立卷、歸檔；參加現(xiàn)場監(jiān)理的各種會議，并按公司會議制度要求，詳細(xì)地記錄會議內(nèi)容，整理好會議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師審核后，并及時發(fā)送和保存；負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)理工程師辦及監(jiān)理組的業(yè)務(wù)聯(lián)系、接待事宜；負(fù)責(zé)監(jiān)理組的文件打印和計算機維護管理。見證員必須與道路工程師、結(jié)構(gòu)工程師緊密配合，協(xié)調(diào)工作，熟悉合同條款、規(guī)范、設(shè)計圖紙和試驗規(guī)程；監(jiān)督承包人提供足夠的試驗設(shè)備和人員，以便保證按合同的要求開展試驗，并定期對工地試驗室進行檢查；對承包人工地試驗室的試驗進行監(jiān)督檢查，并評價其試驗結(jié)果；檢查承包人的各種材料的材質(zhì)和規(guī)格是否滿足設(shè)計要求，根據(jù)規(guī)范認(rèn)可或否定材料的使用；管理承包人和本合同段監(jiān)理的試驗工作，并分別建立試驗檔案；審簽并處理承包人提交的試驗報告和有關(guān)試驗函件；負(fù)責(zé)安排檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員的現(xiàn)場試驗，會同各標(biāo)段監(jiān)理工程師作好該標(biāo)段的試驗檢測工作；參加分項工程質(zhì)量抽驗工作，并提交驗證該工程抽驗結(jié)果資料；負(fù)責(zé)見證取樣。九、安全監(jiān)理工程師的職責(zé)依照施工單位編制申報的施工安全方案，編制安全監(jiān)理實施細(xì)則；審核施工單位的項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場安全員的安全生產(chǎn)考核合格證書及特種作業(yè)人員的上崗資格證書；審查施工組織設(shè)計和安全專項施工方案；核查施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，安全設(shè)施的驗收手續(xù)及使用期間的定期檢查記錄；簽發(fā)各種有關(guān)安全的監(jiān)理指令；向總監(jiān)理工程師（或總代）匯報有關(guān)安全問題和監(jiān)理情況；對施工現(xiàn)場進行安全巡視及安全專項檢查，填寫監(jiān)理日志，記錄有關(guān)安全的監(jiān)理情況（每日對有關(guān)安全的內(nèi)容均要做好日志）；編寫安全監(jiān)理專題報告。主要監(jiān)理工作程序框圖如下：熟悉施工圖設(shè)計協(xié)助業(yè)主進行施工的招標(biāo)工作組織設(shè)計交底和圖紙會審對用于本工程的材料、構(gòu)配件進行質(zhì)量預(yù)控簽發(fā)開工指令督促承建商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系、保證措施的落實檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設(shè)施、并提出意見督促承建商嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)范施工組織工程竣工初驗整理監(jiān)理資料并歸檔，督促承建商搞好技術(shù)資料歸檔竣工驗收，評定質(zhì)量等級簽發(fā)竣工移交證組織工程竣工驗收監(jiān)理總結(jié)審查承建商的質(zhì)量管理保證體系和施工安全保證體系驗收分項、分部工程簽認(rèn)隱蔽工程參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故方案執(zhí)行填寫監(jiān)理日志核定和簽發(fā)設(shè)計變更認(rèn)定工程質(zhì)量和進度認(rèn)定完成工程量審核工程進度款審定單位工程總進度計劃審定單位工程月進度計劃對年月度計劃提出調(diào)整意見加強對進度的監(jiān)控投資控制進度控制質(zhì)量控制一、 工程項目監(jiān)理總流程圖二、進度控制流程圖承包人提交綜合進度計劃及網(wǎng)絡(luò)計劃監(jiān)理審核綜合進度計劃監(jiān)理核實簽認(rèn)準(zhǔn)調(diào) 整報業(yè)主批準(zhǔn)同 意承包商開工申請監(jiān)理批準(zhǔn)并下達(dá)開工令承包商編制月、旬計劃監(jiān)理監(jiān)督進度計劃實施并收集資料承包商計劃實施監(jiān)理主持工程協(xié)調(diào)會議承包人提出延期索賠檢查進度計劃執(zhí)行情況監(jiān)理分析、比較實際完成和進度計劃判斷是否承包人責(zé)任判斷是否影響工期監(jiān)理督促承包人采取糾正措施或發(fā)布趕工指令偏離計劃是是同意、計劃實施承包人調(diào)整計劃或采取趕工措施監(jiān)理審核調(diào)整計劃或趕工措施直到竣工每月進行報告直至工程竣工不同意正 常不同意 不是 否 三、投資控制流程圖確定投資目標(biāo)投資目標(biāo)分析、討論證確定資金使用計劃分解投資目標(biāo)審核施工組織設(shè)計主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析審核已完工程實物量審核已完工程結(jié)算單設(shè)計挖潛、修改、變更審核設(shè)計挖潛、修改、變電設(shè)計與施工協(xié)調(diào)不同施工單位間協(xié)調(diào)投資目標(biāo)與進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)去除不合理部分簽證索賠文件編制施工組織設(shè)計修改施工組織設(shè)計施 工已完工工程實物量已完工程結(jié)算單修改已完工程結(jié)算單提出索賠文件項目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)已完工程結(jié)算認(rèn)可索賠文件審核索賠文件有無不合理之處？有無索賠可能有無不合理之處？有無不合理之處？YNYNYNNYN (承上頁)實際投資與合同價比較分析投資偏差原因采取糾偏措施未完工程投資預(yù)測提出投資目標(biāo)調(diào)整方案審核竣工決算文件竣 工 決 算竣工決算文件修改竣工決算文件結(jié) 束確定投資目標(biāo)調(diào)整方案有無偏差？投資目標(biāo)是否要調(diào)整？有無不合理之處？YNYNYN 合 同 管 理 程 序工程變更費用索賠爭端與仲裁依據(jù)合同、監(jiān)理辦理工程變更，報業(yè)主批準(zhǔn)