【正文】 一樣，可以給人們帶來利益和幸福，而一旦質(zhì)量的大堤出現(xiàn)問題，他同樣也會給社會帶來危害甚至災(zāi)難，正可謂“百年大計，質(zhì)量第一”。國內(nèi)外發(fā)展狀況：全面質(zhì)量管理是迄今為止最為科學(xué)的質(zhì)量管理，在當今世界范圍內(nèi)被廣泛運用，其中又以美國和日本發(fā)展的最早，運用的最廣泛。朱蘭博士曾指出：“過去的20世紀是生產(chǎn)率的世紀，而21世紀是質(zhì)量的世紀”。研究內(nèi)容：本課題以龍永公路改建項目質(zhì)量管理為實例，運用全面質(zhì)量管理理論對該項目在質(zhì)量管理實踐中所遇到的問題進行分析研究，并給出針對該類工程項目質(zhì)量管理的手段和方法，希望可以為今后的質(zhì)量管理實踐提供一些借鑒。通過圖書查詢、網(wǎng)上瀏覽、向相關(guān)老師請教等手段來收集資料。研究步驟：1. 20101230 ——2011120 收集資料，擬定論文題目和開題報告2. 2011120 ——2011315 完成并提交論文初稿3. 2011315 ——2011331 完成并提交論文定稿4. 201141——201143 完成并提交論文終稿并準備答辯主要參考文獻：[1] 肖建華，李仁良《2000版質(zhì)量管理體系國家標準理解與實施》北京，中國 標準出版社，2011[2] （美）.《戴明論質(zhì)量管理》海口，海南出版社。[5] 項目管理吧網(wǎng)()[6] 李金海 主編，《項目質(zhì)量管理》天津，南開大學(xué)出版社，[7] 楊青 主編，《項目質(zhì)量管理》北京，機械工業(yè)出版社，[8] 《施工技術(shù)》，中國建設(shè)部[9] 王祖和，《項目質(zhì)量管理》，機械工業(yè)出版社，2008[10] 羅國勛 主編，《質(zhì)量工程與管理》北京，高等教育出版社，[11] 華學(xué)禮.《公路工程施工質(zhì)量控制技術(shù)》，2007 [12] Ⅱ.經(jīng)營管理者,2009,(21) [13] Ⅱ,2010,(3) [14]（美），1999 [15] 張公緒，1999 摘 要當前我國國民經(jīng)濟保持了持續(xù)、快速、健康發(fā)展的強勁勢頭，呈現(xiàn)出大規(guī)模建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的特點。 本文基于兩年多來在天津大學(xué)本科段學(xué)習(xí)期間的有關(guān)工程建設(shè)管理的知識，結(jié)合參與龍永公路改建工程實踐的體會，對以下內(nèi)容進行了研究：雖然項目管理作為重要的基礎(chǔ)理論在建設(shè)工程中運用，但是現(xiàn)在建設(shè)工程在項目管理中還存在著許多問題，尤其是項目質(zhì)量管理問題，這些問題的存在嚴重困擾著建設(shè)工程的發(fā)展。本文首先主要介紹了本研究的背景、意義和所用的研究方法進行了說明，并對本研究所探討問題的理論背景、理論的發(fā)展方向進行了展望。同時工程建設(shè)管理是一項系統(tǒng)工程，進行質(zhì)量管理時要綜合考慮其它的專項管理進行系統(tǒng)管理，特別是對質(zhì)量、工期和成本三大目標進行集成管理。因此要加強企業(yè)文化的建設(shè)，創(chuàng)建實現(xiàn)自我價值的和諧工作環(huán)境，加強人員管理，增強人員的質(zhì)量意識，從人員主觀意識上著手來保證工程質(zhì)量，這是解決工程質(zhì)量問題的出路，也是建設(shè)工程質(zhì)量管理的發(fā)展方向。關(guān)鍵詞：質(zhì)量；質(zhì)量管理；施工項目質(zhì)量管理；質(zhì)量成本；以人為本ABSTRACTNowadays，the national economy of china has maintained a sustained ,rapid and healthy development with the strong momentum，it has showed the characteristics of massive infrastructure construction．Every year, plenty of project will be constructed in the field of hydro power project、railway transit、highway traffic and city metro，and these projects have the character such as：big in size，lots of cost, limited time and prominent function to the economy guarantee the quality of the project in the process of the project being constructed． The thesis，based on the knowledge of the project management that Was learned during Tian Jin university undergraduate course paragraph．And the real experience of the LongYong highway rebuilding project, has some studies to the contents as follows： Project management as an important basis for the use of theory in the construction project，But now construction in project management, there are still many problems, particularly in project quality management problems that plagued the existence of a serious construction project development. This study aims to LongYong highway rebuilding project as an example of construction project quality management theory in the construction projects in the application status and existing problems are discussed and analyzed. This article first introduces the background of this study, significance and research methods used are described and this research institute to investigate the problem of the theoretical background, theoretical development direction was discussed. Secondly, in the second and third part, from the project quality management, the basic principle of quality management tools and method and bining with the highway quality management characteristics is expounded, the fourth part bining LongYong highway rebuilding project quality management examples were discussed. Project management is a systematic project, conduct quality management needs to incorporate other special management department Tasseled management, especially for quality, schedule and cost three objectives for integrated management. Along with the construction market system reform Further, laws and regulations also gradually getting better, but only depending on laws, regulations and management system application and cannot from Solve engineering problems existing in the construction of the quality of engineering quality, influence factors, people are the key factors. therefore To strengthen the construction of enterprise culture, create realization of selfworth and harmonious working environment, strengthen management, enhance personnel The quality consciousness of subjective consciousness, from personnel on ensuring the quality of projects, this is the way to solve engineering quality problem, Is the quality management of construction projects development direction. Finally, the paper summarizes the research contents, and on our country39。 Quality control。 Quality cost。 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍1 選題背景和意義 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍1 項目質(zhì)量管理概述 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍1 項目質(zhì)量管理發(fā)展史概略 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍2 項目質(zhì)量管理及其發(fā)展趨勢 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍3 我國項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及發(fā)展方向 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍3 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍4 公路工程項目質(zhì)量概述 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍4 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍5 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍5 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍6 論文主要研究內(nèi)容 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8第2章 公路工程建設(shè)項目質(zhì)量管理 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍10 項目質(zhì)量管理 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍10 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍10 項目質(zhì)量管理的原則 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍10 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11 公路建設(shè)項目的質(zhì)量控制 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍12 公路建設(shè)質(zhì)量控制的基本原則 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍12 影響公路施工質(zhì)量的因素控制 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍12 公路施工質(zhì)量控制階段分析 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍13第3章 公路工程建設(shè)項目質(zhì)量控制方法及成本管理 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍14 公路工程項目質(zhì)量控制方法 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍14 14 排列圖法 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍14 因果分析圖法 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍15 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍16 分層法 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍16 控制圖法 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍17 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍18 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍20第4章 　公路工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理實例及應(yīng)用 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍22 項目背景 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍22 項目概況 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍22 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍23 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍24 項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍25 項目質(zhì)量保證體系的建立 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍25 項目質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍25 項目質(zhì)量方針 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍25 龍永公路工程施工過程中的問題分析 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍28 工程情況介紹 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍28 工程實施中的一些問題 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍28 小結(jié) ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍33第5章 　結(jié)論與展望 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍34 結(jié)論 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍