某企業(yè)工程簽證管理辦法及實施細則-展示頁
2024-10-31 21:32本頁面
【正文】 工程管理部每月末組織 項目管理部 、 資金財務 部對工程簽證臺賬進行核對，并將校對情況（如簽證原因、各部門審批工程簽證的及時性，工程簽證費用增減情況，工程簽證 增減費用占合同價的百分比情況等）書面通報各部門并抄報 集團公司 領導，以便嚴格控制工程簽證，嚴格控制工程投資。 集團公司 各職能部門職責 工程管理部是 集團公司 一、二類 工程簽證的歸口管理部門，負責監(jiān)督檢查工程建設中發(fā)生簽證的實施情況。監(jiān)理單位對簽證合法性、真實性、準確性、簽證資料完整性負責。及時發(fā)現(xiàn)、解決工程簽證中的問題，并認真落實 發(fā)包人 對工程簽證的工作要求。 施工過程中承包單位必須建立工程簽證臺帳表，按規(guī)定與監(jiān)理單位和 發(fā)包人 進行核對。因承包單位擅自不按設計、不按合同規(guī)定所施工的項目，由此導致工程費用增加或工期延誤，由承包單位承擔。 3 工程簽證管理職責 承包單位職責 承包單位須按本辦法規(guī)定，如實并及時填寫《工程簽證聯(lián)系單》、《工程量簽證表》和《工程簽證費用審批表》，同時須附上此項簽證有關的詳細支持材料后報監(jiān)理單位和 發(fā)包人 ，并根據(jù)監(jiān)理單位和 發(fā)包人 的審核意見實施。 因承包單位責任而增加的費用 。 不得辦理工程簽證的內(nèi)容 工程量清單內(nèi)及清單外的工程量增減。除上述原因外，應辦理索賠確認和索賠工程簽證手續(xù)并由 發(fā)包人 在責任方的工程價款中扣除轉(zhuǎn)給索賠方。 發(fā)包人指令承包單位實施且屬于合同及招標文件約定必須由承包單位承擔的費用（風險）以外而發(fā)生的臨時工程（作）量。 承包單位已按原施工圖紙施工，因設計變更引起的拆除、返工、修改的工程 (作 )量，且在竣工圖中無法反映原施工情況的工作內(nèi)容。 集團公司 工程管理部 是工程簽證的歸口管理部門，本辦法在執(zhí)行過程中若有未盡之處，由 集團公司 工程管理部 負責解釋、處理。 工程簽證：在工程變更執(zhí)行過程中，由于非承包單位原因引起費用增減而發(fā)生的，且在竣工圖中無法反映，經(jīng)監(jiān)理單位和 發(fā)包人 確認的工程（作）量，按規(guī)定辦理的憑證。 工程變更：在工程項目實施過程中，按照合同約定對部分或全部工程在材料、工藝、功能、構(gòu)造、尺寸、技術指標、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。 按照本辦法規(guī)定程序?qū)徟ㄟ^的工程簽證費用，可作為辦理工程進度款計量支付的依據(jù)，具體計量支付還須符合《 xx 產(chǎn)業(yè)集團有限公司 建設 工程合同 計量支付管理辦法及實施細則》的規(guī)定；只有符合本辦法規(guī)定的工程簽證費用才能納入工程結(jié)算內(nèi)容。 參與工程簽證的人員須遵守“守法、公正、科學”的準則，簽證內(nèi)容必須真實反映事實，工程簽證必須與合同及招標文件的相關規(guī)定相符。xx 產(chǎn)業(yè)集團有限公司 工程簽證管理辦法及實施細則 (征求意見稿 ) 1 總 則 為加強 xx 產(chǎn)業(yè)集團有限公司（下稱 集團公司 ） 投資 建設項目的投資控制，規(guī)范工程簽證申請與審批流程及費用管理，維護建設單位和承包單位的合法利益，特制定本辦法。 本辦法適用于 集團公司投資建設的所有 工程項目。 工程簽證的支持材料必須合法有效、內(nèi)容完整 、記錄真實、說明詳盡、文字表述無異議、圖示尺寸準確。工程簽證費用的最終審定以政府結(jié)算審核終審部門審定為準。工程變更的 內(nèi)容包括設計變更、工程簽證和其他變更。 工程簽證必須要“一事一簽、隨發(fā)生隨簽”，承包單位須在本辦法規(guī)定時間內(nèi)報送工程簽證，逾期報送的， 發(fā)包人 有權(quán)不予受理。 2 工程簽證內(nèi)容 可辦理工程簽證的內(nèi)容 因施工現(xiàn)場條件與合同條款及招標文件的約定不符，或合同及招標文件約定必須由承包單位承擔的費用（風險）以外而發(fā)生的工作內(nèi)容。對設計變更中屬于新增且又能在竣工圖中反映的項目，則不屬于簽證范圍。 施工過程中由于施工環(huán)境及條件限制，或 發(fā)包人 施工總體部署要求等原因，其他承包單位在嚴格按照經(jīng) 發(fā)包人 、監(jiān)理單位審批的施工方案進行施工時，不可避免造成承包單位已完工序發(fā)生修補、返工、廢棄的工作內(nèi)容應辦理簽證。 其它需要辦理工程簽證的內(nèi)容。 招標文件、施工合同中已包含的項目與費用。 其它不得辦理工程簽證的內(nèi)容。 施工過程中承包單位必須嚴格 “按圖施工、按合同施工”。 施工過程中因其他承包單位（被索 賠方）施工不當造成本單位（索賠方）的損失時，由索賠方按索賠簽證規(guī)定的程序提出索賠，具體按《索賠簽證工程量及費用確認表》執(zhí)行。 監(jiān)理單位職責 監(jiān)理單位須依據(jù)委托監(jiān)理合同和施工合同，對工程簽證按規(guī)定并及時簽署意見，監(jiān)督工程簽證的實施。 監(jiān)理單位負責核實簽證的所有支持材料、工程量及費用，審核人員必須按合同、招標文件和有關文件 規(guī)定執(zhí)行。 監(jiān)理單位須建立工程簽證臺帳表，每月末與承包單位、 發(fā)包人 進行核對，確保工程簽證臺帳及時、準確和完整。對簽證事項 及 簽證費用進行審核。 監(jiān)察審計 部負責依據(jù)合同及招標文件規(guī)定對工程簽證事項是否成立進行審核。 項目管理部 職責 項目管理部 是工程簽證的組織實施責任部門，負責工程建設中發(fā)生簽證的組織實施。是集團公司投資項目三類工程簽證 歸口管理部門及 內(nèi)部 審核 終審部門。 項目管理部 收到監(jiān)理單位送來的工程簽證資料后，負責將工程簽證資料先后送達各環(huán)節(jié)審批時的相應部門。 項目管理部 負責依據(jù)合同及文件規(guī)定工程簽證事項的合法性進行審核，并對簽證事項的合法性負責；當 三 類工程簽證未涉及換算項目 /新增項目綜合單價審批或乙供材料 /設備定價審批時，則 項目管理部 為該類工程簽證的 內(nèi)部審核 終審部門。當 三 類工程簽證涉及換算項目 /新增項目綜合單價審批或乙供材料 /設備定價審批時，其綜合單價審批或材料 /設備定價審批按《 xx 省 xx 集團有限公司 建設工程施工合同計量支付管理辦法及實施細則》的相應規(guī)定執(zhí)行。 工程簽證費用的最終審定以政府結(jié)算審核終審部門審定為準。 《工程簽證聯(lián)系單》申請與審批流程（詳見附圖 1）。若為監(jiān)理單位或 項目管理部 口頭指令時則在《工程簽證聯(lián)系單》內(nèi)詳細說明。 監(jiān)理單位在收到承包單位的《工程簽證聯(lián)系單》后 2 日內(nèi)審核完畢，現(xiàn)場監(jiān)理人員應 立即到現(xiàn)場核實情況，確
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1