懷柔上島咖啡食品公司員工激勵研究開題報告-展示頁
2025-01-30 16:06本頁面
【正文】 性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關鍵因素。昆明理工大學津橋學院畢業(yè)論文開 題 報 告題 目 懷柔上島咖啡食品公司員工激勵研究 學 院 經(jīng)濟管理學院 專 業(yè) 工商管理 年 級 2013級 學生姓名 彭胤皓 學號 201301010308 指導教師 晏槐 日 期 2016年10月28日 課題研究目的、意義，該課題在國內外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢：目的和意義： 員工激勵作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系中的核心組成部分,員工激勵有助于分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標、確定各部門的目標、定位不同崗位的職責,提高企業(yè)內部成員的績效考核質量、效應和過程。同時,通過有效地崗位職責反饋和溝通機制,能夠幫助企業(yè)管理層更好地了解組織成員的需求和心理,提高績效管理的針對性,進一步地引導員工改進個人績效,提高團隊績效和企業(yè)績效,加快企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的效率,最終實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展和員工成長的雙重效應。員工激勵是人力資源管理的重要內容，是人力資源開發(fā)的有效手段，激勵運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的重要因素，直接關系到企業(yè)業(yè)績和競爭力。盡快形成結合中國企業(yè)實際的我們自己的激勵理論和以此為基礎的激勵機制，是中國學術界和企業(yè)界的當務之急。最后,本文還對未來的研究方向和不足之處進行了總結,通過實證研究和分析引導管理層和員工進一步認識員工激勵的作用,并針對存在的問題提出優(yōu)化和完善員工激勵體系的方案,以期為員工激勵制度的提升提供幫助和借鑒。也有一部分研究專家專注于激勵主體和客體方面的研究。 陳曉紅和姜敢闖認為激勵機制可以不斷調動工作人員積極性，開發(fā)員工潛能。管理學家的研究表明, 員工的工作績效是員工能力和受激勵程度的函數(shù), 即績效= 能力激勵。激勵機制來控制和調節(jié)人的行為趨向,會給學習和實踐帶來巨大的動力,從而會導致個人素質的不斷提高[5]。詹姆士教授研究就曾發(fā)現(xiàn), 一般部門的工作人員
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