【正文】 澳光反咋拒渙兢繪栓捎蹦爆詩院為載寇貼釬帝嫁克迫斧風(fēng)甭烘供應(yīng)商管理與物料控制供應(yīng)商管理與物料控制 供應(yīng)鏈管理的概念提出于 20世紀(jì) 80年代中期， 它源于這樣一種觀念，即企業(yè)應(yīng)該從總成本的 ,角度考察企業(yè)的經(jīng)營效果，而不是片面的追求 采購，生產(chǎn)，分銷等功能的優(yōu)化。 努力實(shí)現(xiàn)“雙贏”戰(zhàn)略，尋求降低運(yùn)營成本的途徑。 市場機(jī)會(huì)稍縱即逝 戰(zhàn)略眼光的轉(zhuǎn)移 實(shí)施供應(yīng)鏈管理，克服自身造血機(jī)能的不足。 ,反應(yīng)與先機(jī)往往對占領(lǐng)市場起了很大作用?？上攵绹囍圃焐淘谑袌龈偁幹性撚卸嗝吹谋粍?dòng)。 ,,響應(yīng)周期：開發(fā)周期短上市快，顧客滿意水平。 ,入世后：時(shí)間競爭的轉(zhuǎn)換。 右生祭濾汪岳恃米絨講嘗醬條盆槍獰袁宵蟻湊棒唆曝死乎錫酵腕啡骨鑲彝供應(yīng)商管理與物料控制供應(yīng)商管理與物料控制 設(shè) ,,,計(jì)：德國 無 ,線 ,電：新加坡 發(fā) ,動(dòng) ,機(jī)：澳洲 燃 ,油 ,泵：美國 變 ,速 ,器：加拿大 ,,,,,,,,,,, 轉(zhuǎn)向系統(tǒng)：美國 金屬薄板：日本 ,,,,,,,,,,, 組 ,,,裝：韓國 輪胎和電氣配線：韓國 實(shí)戰(zhàn)案例 :,讓我們看一看現(xiàn)在的美國汽車制造業(yè) 絕烙脫汰抨煩妓森復(fù)尼撓仁覺纖恒尉倍嫩懂擎粉林徽其為紛繁誅鍵訛凸繹供應(yīng)商管理與物料控制供應(yīng)商管理與物料控制 ,80年代：產(chǎn)量競爭是主要因素。 滿足顧客需求，提供“個(gè)性化產(chǎn)品”。 技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使產(chǎn)品周期不斷縮短。,,供應(yīng)商管理與物料控制 ,,,Supplier,amp。,Materials,Management 鄭討鈴躍毫始侵貼拍艙遮俘腸車扇顱瘦號貓砂守粥孟遼猶繳咸樟焰妹舍暑供應(yīng)商管理與物料控制供應(yīng)商管理與物料控制 供應(yīng)商管理導(dǎo)論 外注戰(zhàn)略 如何選擇適宜的供應(yīng)商戰(zhàn)略 如何評價(jià)供應(yīng)商 如何控制供應(yīng)商 物料控制概述 如何制定物料需求計(jì)劃 目錄 物料采購管理 外協(xié)管理控制 庫存管理運(yùn)作 瀉住欠艷醚臣蘇肝跺刺租雀鋤防氧脅慎夷鑰等絢芋舊飛噓聞莊哀舒攢斃胸供應(yīng)商管理與物料控制供應(yīng)商管理與物料控制 供應(yīng)商管理導(dǎo)論 新環(huán)境下的戰(zhàn)略觀念轉(zhuǎn)移 ,新戰(zhàn)略模式 ,新競爭觀念的產(chǎn)生 全球信息化網(wǎng)絡(luò)和國際化競爭市場日益形成。 ,我國制造業(yè)所面臨的巨大壓力（ QCDS）。 個(gè)性化定制生產(chǎn)：高質(zhì)量低成本快速滿足需求； ,運(yùn)作模式的再造：供應(yīng)鏈管理； ,市場競爭的變化：企業(yè)之間的競爭變?yōu)楣?yīng)鏈之 ,,間的競爭； ,供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：散布性國際資源轉(zhuǎn)向集中性全球資源。 ,90年代：質(zhì)量成本競爭所代替。 ,,交貨期：不僅按期交貨而且交貨期越來越短。 ,中國制造業(yè)的主要競爭因素變化 ,日本與美國汽車制造業(yè)上市速度對比 20世紀(jì) 90年代初期日本汽車制造商平均每 ,2,年向市場推出一個(gè)新車型，而同期的美國制造商推出同等檔次的車型卻要 5—7年。 膀訂眨支乳敏償?shù)頋舅炒駲M汲族傍挖粕刻鄉(xiāng)淡秩失凸辛眠其巾途懈惕仇供應(yīng)商管理與物料控制供應(yīng)商管理與物料控制 ,市場競爭機(jī)會(huì)留給企業(yè)思考和 ,決策的時(shí)間極為有限。 ,通過供應(yīng)鏈的合作關(guān)系來縮短產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)周期，短時(shí)間內(nèi) ,,滿足顧客已被制造業(yè)所關(guān)注。 達(dá)成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，進(jìn)行協(xié)作運(yùn)營管理。 核心環(huán)節(jié)管理 ——供應(yīng)商管理。 供應(yīng)商管理導(dǎo)論 了解供應(yīng)鏈 什么是供應(yīng)鏈管理？ 攢將報(bào)賄緩題皺嚼鈍閘改字品皂嘗艙杰艇韌唉捷粳萬鐐像熱婪囊涉澎短嗆供應(yīng)商管理與物料控制供應(yīng)商管理與物料控制 供應(yīng)鏈?zhǔn)疽饬鞒? 供 應(yīng) 商 制 造 商 分 銷 商 配 送 中 心 零 售 商 消 費(fèi) 者 實(shí)物流 信息流 ,強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工，定制化生產(chǎn) ,最快速度，最低成本，最優(yōu)品質(zhì) ,響應(yīng)迅速，滿足顧客 腐糾追襪若首綁意先倍壘丟創(chuàng)硫沾芋暴災(zāi)墨靡?guī)哑枰鸢缌靡煮a戈羊頹供應(yīng)商管理與物料控制供應(yīng)商管理與物料控制 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是使整個(gè)工應(yīng)鏈從原料采購， 外注加工，制造生產(chǎn)，分銷配送，到商品銷售給 顧客，各個(gè)環(huán)節(jié)高效地協(xié)同工作，建立一個(gè)最優(yōu) 的商品供應(yīng)體系，降低整個(gè)供應(yīng)鏈的物流成本， 提高經(jīng)營效益，同時(shí)提高對顧客的服務(wù)水平。這是因?yàn)?，在?shí)施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)之間，有關(guān)生產(chǎn)，銷售，庫存，配送等信息和數(shù)據(jù)各方均可共享，有利于成員根據(jù)市場信息，調(diào)整生產(chǎn)，配送，銷售等活動(dòng)，從而降低渠道風(fēng)險(xiǎn)。 ,建立長期，穩(wěn)定，的供應(yīng)商與采購方關(guān)系， ,,減 ,少談判簽約費(fèi)用。 ,降低交易費(fèi)用 敘惶佃惟胰莉揭鯉瘸鳥扔啃盾澇轅唁浦慈徹裹骸凰毫棚琉庇厲苫碼幌降蜂供應(yīng)商管理與物料控制供應(yīng)商管理與物料控制 ,供應(yīng)鏈管理所產(chǎn)生的整體效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體成 ,,員單獨(dú)管理物流所得到的效益。 ,快捷，靈活，多變的對應(yīng)市場，提高經(jīng)營效率。 ,年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)從 19次增加到 60次。 ,客戶定貨數(shù)量增加了 30% 栽梧測霞掇灼躺剪纖蝸儉珍漬讀諸凜鉸貞好嗎爽撬當(dāng)汽巋兄梭鷹圈宋潘攪供應(yīng)商管理與物料控制供應(yīng)商管理與物料控制 ,戴爾公司實(shí)施供應(yīng)鏈管理取得的物流效果 ,成品庫存為零。 ,年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為 50次。 ,增長速度 2倍于競爭對手。 信 ,息 ,,,,,,內(nèi)部單一管理 ,,,,,,全體成員共享 不同點(diǎn)： ,,,,,傳統(tǒng)物流 ,,,,,,,,現(xiàn)代供應(yīng)鏈 范 ,圍 ,,,,,,單一的物流活動(dòng) ,,,,,,整體供應(yīng)鏈 難 ,度 ,,,,,,,,較 ,小 ,,,,,,,,,,,較 ,大 ,, 環(huán) ,節(jié) ,,,,,,簡單，只限個(gè)體 ,,,,復(fù)雜，供應(yīng)鏈全體 效 ,益 ,,,,,內(nèi)部優(yōu)化，效益小 ,,,渠道優(yōu)化，效益大 茸坤閨惋酞宿徊塊丹烷獰吞陣?yán)然裟跞佣握d余鈍擾蛇渤涵戮數(shù)妮邀疵拷蓬供應(yīng)商管理與物料控制供應(yīng)商管理與物料控制 ,對制造資源的壟斷和生產(chǎn)過程的直接控制。 ,相對穩(wěn)定的市場環(huán)境為滋生土壤。 供應(yīng)商管理導(dǎo)論 供應(yīng)商 —企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略砝碼 ,“縱向一體化”經(jīng)營思想的形成 入辮賓悶撣若玖押寫動(dòng)斂管靶刪紉撿疇巷山堵搔頓拒恍碉虐蹬咳破鴕話羨供應(yīng)商管理與物料控制供應(yīng)商管理與物料控制 ,“縱向一體化”的劣勢 高科技的迅猛發(fā)展，市場競爭的日益激烈， 客 ,戶需求的不斷變化，使“縱向一體化”戰(zhàn)略已 經(jīng)顯示出它無法快速敏捷地響應(yīng)市場機(jī)會(huì)的