【正文】 ，不造成索賠條件；d、 按合同要求，按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不造成索賠條件；e、 按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約，造成索賠條件；（2）投資事中控制A、 按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不違約，不造成對(duì)方索賠條件；B、 施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不造成索賠條件；C、 工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；D、 嚴(yán)格額外工程量簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，首先應(yīng)由計(jì)量工程師對(duì)照施工合同和工程量清單，決定是否應(yīng)該簽證，然后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效；E、 按合同規(guī)定，由專業(yè)監(jiān)理工程師和計(jì)量監(jiān)理工程師會(huì)同施工方對(duì)已完合格工程量進(jìn)行計(jì)量簽證，并報(bào)總監(jiān)審核簽發(fā)付款憑證；F、 按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。 投資目標(biāo)控制的基本方法：（1）投資事前控制。（一）投資控制 投資控制目標(biāo)：（1） 投資控制的總目標(biāo)：確保本工程的決算造價(jià)不超過承包商中標(biāo)價(jià)、工程合理變更費(fèi)用和經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的額外工程量簽證三者的總和。第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。（5） 材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單。（3） 施工項(xiàng)目部人員組織機(jī)構(gòu)、崗位分工及相應(yīng)上崗證（六大員證），另外，特殊工種的操作人員必須持證上崗。（1） 針對(duì)本工程實(shí)際情況而編制的、具有可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及專項(xiàng)技術(shù)方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃。查勘現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)原有地下各專業(yè)管線和構(gòu)筑物進(jìn)行調(diào)查，督促承包單位對(duì)本工程相關(guān)樁位、水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)測(cè)，并做好保護(hù)工作，上報(bào)復(fù)測(cè)結(jié)果和原始記錄備查。協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，做好會(huì)議記要。三、監(jiān)理人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃由于本工程目前具體開工日期無法確定，現(xiàn)根據(jù)監(jiān)理招標(biāo)時(shí)確定的計(jì)劃開工及計(jì)劃竣工日期初步排定監(jiān)理部的人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，具體進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間將根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：（1） 組織制定各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施；（2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5） 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9） 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10） 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證。受監(jiān)理公司委派，按合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，全面擔(dān)負(fù)項(xiàng)目監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組對(duì)質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行控制。四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，遵循“嚴(yán)格監(jiān)理，熱忱服務(wù)”的宗旨，并由思想水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、工作作風(fēng)硬的各專業(yè)監(jiān)理工程師組成項(xiàng)目監(jiān)理部，制定工作制度、明確職責(zé)分工，高水平、高素質(zhì)地進(jìn)行監(jiān)理工作，達(dá)到合同所約定的質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)。（5）合同管理目標(biāo)：本著“公開、公平、公正”的原則，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商及相關(guān)部門的關(guān)系，全面優(yōu)質(zhì)的管理、履行合同，規(guī)范約束合同各方的行為，確保全面履行各項(xiàng)建設(shè)合同。（3）投資控制目標(biāo)：仔細(xì)審查設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)性，嚴(yán)格進(jìn)行工程的計(jì)量支付工作，切實(shí)有效的控制工程投資，力爭(zhēng)使工程實(shí)際造價(jià)不超過中標(biāo)合同價(jià)，并對(duì)施工決算進(jìn)行初審，初審金額與審計(jì)部門的終審金額相比，最終核減率符合合同約定。 監(jiān)理目標(biāo)：（1）質(zhì)量控制目標(biāo)：建立全面的質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格監(jiān)督承建單位履行施工承建合同，工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合。施工招投標(biāo)文件和依法簽訂成立的工程建設(shè)承包合同。常州市誠真建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 CZB12 工程監(jiān)理規(guī)劃2012年 月 日　至　 2012年 月 日 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施 監(jiān)理工作制度、方法和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)任 監(jiān)理單位（章）：　　　 　　 　　　　　 總監(jiān)理工程師：　　　　　　 　　 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 　　　　　 日期：　　　　　　　　　　 　 江蘇省建設(shè)廳建設(shè)監(jiān)理處監(jiān)制目 錄一、 工程概況…………………………………………………（不確定）二、 監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)及工作依據(jù)………………………………… 2三、 監(jiān)理范圍和目標(biāo)………………………………………………… 3四、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員進(jìn)退場(chǎng)……………………… 4五、 施工前準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作…………………………………… 7六、 施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容……………………………………… 7（一） 投資控制目標(biāo)、方法、措施和流程…………………………8 （二） 進(jìn)度控制目標(biāo)、方法、措施和流程…………………………10（三） 質(zhì)量控制目標(biāo)、方法、措施和流程…………………………11（四） 合同管理…………………………………………………… 16（五） 信息管理…………………………………………………… 18（六） 組織協(xié)調(diào)…………………………………………………… 18（七） 安全文明施工監(jiān)理………………………………………… 20七、 工程質(zhì)量通病控制 ………………………………………… 22八、 節(jié)能保溫工程質(zhì)量控制 ……………………………………… 23九、 分戶驗(yàn)收監(jiān)理控制要點(diǎn)…………………………………………25十、 工程驗(yàn)收 ……………………………………………………… 25十一、 監(jiān)理工作制度 …………………………………………… 26十二、 監(jiān)理設(shè)施…………………………………………………… 31十三、 監(jiān)理工作守則……………………………………………… 32 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況 工程名稱： 建設(shè)地點(diǎn)： 建筑面積： 工程總投資： 結(jié)構(gòu)類型： 計(jì)劃開工日期: 計(jì)劃竣工日期： 質(zhì)量等級(jí)： 建設(shè)單位： 設(shè)計(jì)單位：1 監(jiān)理單位：1 施工單位： 二、監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)及工作依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策和建設(shè)監(jiān)理規(guī)范。經(jīng)批準(zhǔn)的城市規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)文件、設(shè)計(jì)文件及通用圖集。現(xiàn)行的建設(shè)工程施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502042002（2011版）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502032011《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502072012《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502092010《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502082011《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502102001《住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)》DGJ32/162005《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ1022003《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ1332001《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB503032002《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502422002《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502432002《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB504112007《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》JGJ1442008《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBT501072010《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462005三、監(jiān)理范圍和目標(biāo) 監(jiān)理范圍：在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)本項(xiàng)目的土建、安裝、節(jié)能保溫工程實(shí)施全方位監(jiān)理，通過合同管理與信息管理，在投資、質(zhì)量、進(jìn)度方面進(jìn)行有效控制，做好施工組織協(xié)調(diào)工作，督促安全生產(chǎn)，文明施工。（2）進(jìn)度控制目標(biāo)：督促施工單位按預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度于計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，并對(duì)進(jìn)度偏差及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，每周、每月向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展情況，確保本工程在合同工期內(nèi)完工，并力爭(zhēng)提前完工。（4）安全文明施工控制目標(biāo)：落實(shí)安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任，建立安全文明施工的監(jiān)理組織體系，審核安全專項(xiàng)方案和特種作業(yè)人員資格，并經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)要求施工單位消除安全隱患，確保本工程安全生產(chǎn)零事故。（6）信息管理目標(biāo)：按照委托監(jiān)理合同、施工承包合同及業(yè)主的相關(guān)規(guī)定，按期填報(bào)各類報(bào)表和報(bào)告，認(rèn)真做好監(jiān)理記錄，及時(shí)做好質(zhì)量評(píng)定資料的簽發(fā)、收集、整理和統(tǒng)計(jì)工作，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理，確?？⒐べY料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。公司經(jīng)理室陸愛民公司總師辦總監(jiān)土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組 各施工標(biāo)段的安全監(jiān)理工作由分管監(jiān)理人員負(fù)責(zé)，總監(jiān)對(duì)本工程的安全工作全面負(fù)責(zé)，其余崗位的人員職責(zé)分工如下： 試驗(yàn)工程師及見證取樣員： 合同、檔案管理員：（二）項(xiàng)目監(jiān)理部的職責(zé) 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，遵循“嚴(yán)格監(jiān)理，熱忱服務(wù)”的宗旨，并由思想水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、工作作風(fēng)硬的各專業(yè)監(jiān)理工程師組成項(xiàng)目監(jiān)理部，制定工作制度、明確職責(zé)分工，高水平、高素質(zhì)地進(jìn)行監(jiān)理工作，達(dá)到合同所約定的質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)。（1） 明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員分工和崗位職責(zé)；（2） 主持編寫《進(jìn)場(chǎng)須知》，對(duì)施工過程中涉及的有關(guān)監(jiān)理管理制度、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理要點(diǎn)及罰則、監(jiān)理資料統(tǒng)一要求等內(nèi)容向施工方進(jìn)行書面交底，便于施工過程中監(jiān)理方和施工方的配合協(xié)作；（3） 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（4） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出書面審查意見；（5） 組織審查施工方提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，并簽署審查意見；（6） 審核簽署施工方提交的驗(yàn)工月報(bào)、計(jì)量支付申請(qǐng)和竣工決算；（7） 審查和處理設(shè)計(jì)變更；（8） 主持工程例會(huì)，審查簽發(fā)監(jiān)理部對(duì)業(yè)主和施工方的有關(guān)文件和業(yè)務(wù)報(bào)表；（9） 在監(jiān)理過程中檢查監(jiān)督各專業(yè)監(jiān)理人員的監(jiān)理工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（10） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（11） 調(diào)解建設(shè)方和承包商的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（12） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（13） 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（14） 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；（15） 定期和不定期向本公司報(bào)告監(jiān)理工作情況。 專業(yè)監(jiān)理員