【正文】 內(nèi)部招募人才。（ 2分）③ 外部招募也是一種很有效的交流方式， TS集團(tuán)公司可以借此機(jī)會(huì)宣傳本企業(yè)，在員工、客戶和其他外界人士中樹(shù)立良好的企業(yè)形象。（ 2分）② 外部招募來(lái)源廣，選擇余地大，有利于招聘到優(yōu)秀人才，同時(shí)也節(jié)省了內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用。分 )? 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（ 20分）（ 1）在起步階段， TS集團(tuán)公司采用外部招募方式的原因：① 在起步階段，公司內(nèi)部人才匱乏，只能采用外部招募。分 )(2)隨著企業(yè)的知名度越來(lái)越高． TS案例分析題 請(qǐng)回答：(1)在起步階段． TSTSTs200集團(tuán)公司在剛剛起步時(shí)．曾在報(bào)紙上公開(kāi)刊登向社會(huì)招聘高級(jí)技術(shù)管理人才的廣告，在 TS ABCD（單選） （ 09年 5月） C（單選） (10年 5月） 采用校園上門(mén)招聘方式應(yīng)注意的問(wèn)題了解大學(xué)生就業(yè)政策、規(guī)定部分大學(xué)生有腳踏幾條船的現(xiàn)象大學(xué)生對(duì)工作有不切實(shí)際的估計(jì)，注意職業(yè)指導(dǎo)。（三）校園招聘（四）網(wǎng)絡(luò)招聘（五）熟人推薦（一）發(fā)布廣告優(yōu)點(diǎn)：? 傳播范圍廣? 信息發(fā)布迅速? 應(yīng)聘者數(shù)量大? 層次豐富? 單位選擇余地大? 宣傳企業(yè)形象你會(huì)選擇哪家公司？有效的招聘廣告要包括下類內(nèi)容和信息：? 企業(yè)價(jià)值觀或使命? 企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)（包括商標(biāo)與標(biāo)識(shí)）? 招聘崗位信息? 需申請(qǐng)者提供的信息? 時(shí)間信息? 企業(yè)聯(lián)系信息（二）借助中介采用招聘洽談會(huì)方式時(shí)應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題? 了解招聘會(huì)的檔次? 了解招聘會(huì)面對(duì)的對(duì)象，以判斷是否有你所要招的人? 注意招聘會(huì)的組織者? 注意招聘會(huì)的信息宣傳什么時(shí)候要用 “ 獵頭 ”? 在人才流動(dòng)市場(chǎng)很難見(jiàn)到的人才? 需求職位非常急迫的企業(yè)? 不能公開(kāi)招聘職位的企業(yè)? 用盡了各種招聘手段，而不能招聘到滿意人才的企業(yè)（三）校園招聘? 適用工程，財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)，計(jì)算機(jī)，法律及管理初級(jí)人員。二、參加招聘會(huì)的主要程序（一）準(zhǔn)備展位（二）準(zhǔn)備資料和設(shè)備（三）招聘人員的準(zhǔn)備（四）與協(xié)作方溝通聯(lián)系（五）招聘會(huì)的宣傳工作（六）招聘會(huì)后的工作三、內(nèi)部招募的主要方法 確定適合的招聘來(lái)源。分析單位的招聘要求。 三 、實(shí)施內(nèi)部招募與外部招募的原則，組織必須采取內(nèi)外結(jié)合的人才選拔方法，應(yīng)當(dāng)廣開(kāi)外部渠道【能力要求】一、選擇招聘渠道的主要步驟 決策風(fēng)險(xiǎn)大招募成本大。進(jìn)入角色慢。樹(shù)立形象的作用不足： 有可能產(chǎn)生一種把人晉升到他所不能勝任的職位的傾向 二、外部招募的特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)： 容易造成 “ 近親繁殖 ”費(fèi)用較低激勵(lì)性強(qiáng) 適應(yīng)較快優(yōu)點(diǎn)： 準(zhǔn)確性高 第二單元 .招聘活動(dòng)過(guò)程的評(píng)估第一單元 　　案例：招聘你，真是瞎了眼？招聘最終的目的招聘與配置第一節(jié) 員工招聘活動(dòng)的實(shí)施第一單元 .招聘渠道的選擇和人員招募的方法第二單元 .對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選第三單元 .面試的組織與實(shí)施第四單元 .其他選拔方法第五單元 .員工錄用決策第三節(jié) .人力資源的有效配置第一單元 .人力資源的空間配置第二單元 .人力資源的時(shí)間配置第二節(jié) .員工招聘活動(dòng)的評(píng)估老陳，我們是二十多年的朋友了，一同在公司也工作了七八年，你說(shuō)句心里話，難道我真 ‘ 瞎了眼 ’ ？ ”老陳是個(gè)實(shí)在人，經(jīng)不住張部長(zhǎng)三番五次追問(wèn)，便將同事們的議論變成自己的話說(shuō)了出來(lái)， “ 這事也不是頭一回，技術(shù)部的小高，半年來(lái)也沒(méi)干下一件實(shí)事，他的專業(yè)不對(duì)；銷(xiāo)售部的小趙，業(yè)績(jī)還抵不上半個(gè)老業(yè)務(wù)員，他以前根本沒(méi)干過(guò)；公關(guān)部的小沈，一來(lái)就得罪了孫局長(zhǎng)，那丫頭是個(gè)直腸子；還有 ……” “ 你是不是覺(jué)得我看人不準(zhǔn)？可當(dāng)初他們可都說(shuō)自個(gè)兒行！ ” “ 找工作嘛，誰(shuí)不說(shuō)自個(gè)兒行？問(wèn)題是不能單憑一雙眼睛看人呀。 這句話深深地刺傷了張部長(zhǎng)，晚上，便把一切都看在眼里的老陳叫出去喝酒。招聘與配置講師：李楊均國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證 企業(yè)人力資源管理師 三級(jí)用工荒問(wèn)題就業(yè)難的問(wèn)題辦公室里的人都屏住呼吸，豎著耳朵在聽(tīng)人事部部長(zhǎng)辦公室里傳出的吵鬧聲。前面聽(tīng)得不太清，只知很是激烈，末了，張部長(zhǎng)沉悶地低吼： “ 當(dāng)初我真是瞎了眼，竟讓你進(jìn)了公司！ ” “ 對(duì)，你就是瞎了眼！ ” 小劉清脆地回了一句，扭頭而出，留下重重的關(guān)門(mén)聲。三杯酒下肚，張部長(zhǎng)終于提起上午的事， “ 是我親自把這些人招到公司，他們不但不知恩圖報(bào)，自己干不好工作，最后都要把氣撒在我頭上。 ” 　　 …… 　夜深臨別，張部長(zhǎng)終于承認(rèn)自己是凡胎肉眼，決心去學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的招聘技術(shù)。第一單元 .招聘評(píng)估指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析招聘渠道選擇和人員招募方法【知識(shí)要求】一、內(nèi)部招募的特點(diǎn)不足： 在組織中造成矛盾，產(chǎn)生不利影響。帶來(lái)新思想新方法。有利招聘一流人才篩選難度大、時(shí)間長(zhǎng)影響內(nèi)部員工的積極性 分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)。選擇適合的招聘方法。P7374四、外部招募的主要方法（一）發(fā)布廣告（二）借助中介 （大量的兼職和暑假工也建議從校園招聘）? 注：校企合作的趨勢(shì)和校企合作的優(yōu)劣勢(shì)【注意事項(xiàng)】對(duì)大學(xué)生感興趣的問(wèn)題應(yīng)有所準(zhǔn)備，如待遇、戶口、公司文化等（四）網(wǎng)絡(luò)招聘? 成本低，方便快捷，選擇余地大，涉及范圍廣? 不受地點(diǎn)和時(shí)間限制? 申請(qǐng)便于儲(chǔ)存和檢索（五）熟人推薦優(yōu)點(diǎn)：? 了解準(zhǔn)確，可信度高? 錄用人員工作努力? 招募成本低缺點(diǎn)：? 容易形成裙帶關(guān)系，不利于制度執(zhí)行? 應(yīng)用：? 適用的范圍比較廣，既適用于一般人員，也適用于企業(yè)單位專業(yè)人才的招聘（六）新渠道選擇題：（多選題）（ 10年 5月） “ 團(tuán)體思維” “ 人才 ” 現(xiàn)象BCDE（多選題）（ 09年 5月， 07年 11月） 募成本比較小 ABE歷年考題3.（多選）屬于內(nèi)部招聘方法 （ 07年 11月） ACE，特別適用于（單選）的招聘 （ 07年 5月） D (多選 )（ 07年 5月） 涉及范圍廣 限制 D2023年 11月案例分析題? 一周內(nèi)就有 余名專業(yè)技術(shù)人員前來(lái)報(bào)名．自薦擔(dān)任 集團(tuán)的經(jīng)理、部門(mén)