【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 旁站管理辦法》所規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序必須安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站。c、在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，靜壓樁、土釘墻支護(hù)，后澆帶及其它結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土灌注澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程、混凝土澆筑、鋼筋成品保護(hù)。d、在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍，內(nèi)容程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)等?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)將旁站監(jiān)理方案送建設(shè)單位和施工單位各一份，并抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。e、承包企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知駐地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按排監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。f、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。g、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；做好旁站監(jiān)理記錄（B11）表和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。h、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確的做好旁站監(jiān)理記錄（B11表）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。i、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危機(jī)工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。j、對(duì)于需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。k、對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序而未按照旁站方案實(shí)施監(jiān)理的或者沒(méi)有旁站記錄要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行通報(bào)，責(zé)令整改，并作為不良記錄載入該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和有關(guān)人員的信用檔案。裝飾裝潢等其他工程的施工旁站監(jiān)理，亦參照?qǐng)?zhí)行。l、旁站監(jiān)理方案目標(biāo)：杜絕工程質(zhì)量隱患，確保工程實(shí)體質(zhì)量。要求：落實(shí)《建設(shè)部實(shí)施監(jiān)理旁站制度規(guī)定》；依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和“監(jiān)理規(guī)劃”編制旁站監(jiān)理方案；按《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》組織實(shí)施旁站監(jiān)理。m、旁站監(jiān)理要求專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)制定對(duì)應(yīng)的旁站監(jiān)理計(jì)劃，主要內(nèi)容：起止時(shí)間、工程部位、旁站要點(diǎn)，確定旁站監(jiān)理員，以及后勤安排等　。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在施工前4h把旁站監(jiān)理計(jì)劃書面通知施工單位，并抄報(bào)建設(shè)單位，以便溝通及組織協(xié)調(diào)。旁站監(jiān)理員應(yīng)按專業(yè)監(jiān)理工程師的指令（旁站監(jiān)理計(jì)劃）認(rèn)真旁站，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，并做好旁站監(jiān)理記錄。在施工前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備：了解工程情況、了解施工單位施工組織方案、了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等，準(zhǔn)備好旁站監(jiān)理記錄表/夾，以及其他必要的準(zhǔn)備：如安排好就餐、天冷要帶保暖衣手套、下雨要帶雨具、晚間要帶手電等。認(rèn)真履行旁站監(jiān)理員的職責(zé)：（3） 質(zhì)量的事后控制A、 組織竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；B、 審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料； 質(zhì)量控制措施：（1） 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。根據(jù)本工程監(jiān)理人員分工情況，各專業(yè)工程監(jiān)理工程師與試驗(yàn)監(jiān)理工程師共同對(duì)該專業(yè)工程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師對(duì)全部工程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。（2） 技術(shù)措施：采用先進(jìn)的檢測(cè)儀器設(shè)備，對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗(yàn)；加強(qiáng)監(jiān)理員的旁站監(jiān)督工作，確保工序施工嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行。（3） 經(jīng)濟(jì)措施：定期對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查通報(bào)，對(duì)質(zhì)量較好者進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給相關(guān)人員一定獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)質(zhì)量較差者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并處以一定罰款。（4） 合同措施：履行合同約定的獎(jiǎng)罰條款，嚴(yán)格按合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒簽付款申請(qǐng)，確保合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量控制流程圖：明確工程質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)工準(zhǔn)備施工單位填寫開(kāi)工報(bào)告Ａ1現(xiàn)場(chǎng)條件或資料須整改監(jiān)理審核、審批進(jìn)入分項(xiàng)工程的工序施工工程材料檢驗(yàn)合格施工單位自查自檢合格現(xiàn)場(chǎng)條件或資料須整改填寫工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單A3附隱蔽驗(yàn)收和質(zhì)量自評(píng)資料專業(yè)監(jiān)理工程師核查核定質(zhì)檢試驗(yàn)資料總監(jiān)審批簽發(fā)定期報(bào)告業(yè)主進(jìn)入下一道工序施工注：進(jìn)入下道工序后，自檢和報(bào)告手續(xù)同上道工序。七、 分部工程驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收按有關(guān)規(guī)定，由施工單位上報(bào)監(jiān)理同意后再報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行正式驗(yàn)收。（四）、合同管理合同管理的貫穿于工程施工全過(guò)程，其目標(biāo)是完成工程承包合同中約定的各項(xiàng)進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制目標(biāo)； 合同管理的辦法：(1) 工期管理辦法：A、 熟悉施工合同中有關(guān)工期的條款，為進(jìn)度控制提供合同依據(jù)；B、 開(kāi)工前，審核施工方提交的總進(jìn)度計(jì)劃是否與合同約定的工期要求相適應(yīng)。如不能達(dá)到合同要求，應(yīng)要求施工方按照合同要求重新制訂總進(jìn)度計(jì)劃；C、 開(kāi)工前，提醒并協(xié)助建設(shè)方按合同約定的質(zhì)量和時(shí)間要求提供施工場(chǎng)地、施工圖紙、施工許可審批手續(xù)等必要條件，避免由于建設(shè)方不能完全履行合同義務(wù)而造成的工期索賠；D、 對(duì)各專業(yè)工程的承包合同中的進(jìn)度要求進(jìn)行詳細(xì)分析，防止出現(xiàn)各合同工期之間的矛盾；E、 按照合同工期的要求，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)各專業(yè)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)聯(lián)系有關(guān)人員采取一定的措施進(jìn)行糾偏；F、 公正合理地處理施工方提出的工期索賠；G、 嚴(yán)格執(zhí)行合同中約定的工期獎(jiǎng)罰措施。(2) 質(zhì)量管理辦法：A、 熟悉施工合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的條款，為質(zhì)量控制提供合同依據(jù)；B、 嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，確保本工程達(dá)到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；C、 檢查施工方項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員的持證上崗情況，加強(qiáng)施工方的質(zhì)量自檢；D、 嚴(yán)格執(zhí)行合同中約定的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施；(3) 費(fèi)用管理辦法：a) 熟悉招標(biāo)文件、標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要、施工合同、工程量清單及報(bào)價(jià)等內(nèi)容，為費(fèi)用控制提供合同依據(jù)；b) 提醒和協(xié)助建設(shè)方及時(shí)提供施工場(chǎng)地、設(shè)計(jì)圖紙等開(kāi)工條件，避免出現(xiàn)建設(shè)方違約而造成的費(fèi)用索賠；c) 按照合同約定，對(duì)合格工程進(jìn)行計(jì)量簽證，及時(shí)簽發(fā)付款憑證，并按合同條件支付工程款；d) 工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，并嚴(yán)格按照合同約定審定變更工程量單價(jià)；e) 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 合同管理的措施：（1） 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，明確職責(zé)分工和有關(guān)制度，落實(shí)合同管理責(zé)任。（2） 技術(shù)措施：定期將合同履行情況進(jìn)行分析比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工方采取相應(yīng)的措施。（3） 經(jīng)濟(jì)措施：按合同條款支付工程款，并執(zhí)行獎(jiǎng)罰條款。 合同管理流程圖：明確施工合同總目標(biāo)施工合同目標(biāo)分解 制定監(jiān)理控制依據(jù)合同目標(biāo)的實(shí)施工程設(shè)計(jì)變更監(jiān)理跟蹤檢查、動(dòng)態(tài)控制提出控制措施執(zhí)行情況報(bào)告業(yè)主業(yè)主指示或調(diào)整目標(biāo)（五）、信息管理信息管理將貫穿與項(xiàng)目的全過(guò)程，及時(shí)收集種各種控制信息，進(jìn)行分析、判斷，反饋給有關(guān)人員，采取措施，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。信息管理的主要管理辦法如下： 落實(shí)信息管理責(zé)任，本工程專門委派王備同志承擔(dān)信息管理工作； 按照項(xiàng)目結(jié)構(gòu)建立本工程的信息編碼系統(tǒng)，將工程施工中反饋出的信息進(jìn)行分類登記整理，并輸入電腦； 我公司將在監(jiān)理辦公室開(kāi)辦寬帶上網(wǎng)業(yè)務(wù)，對(duì)于一些時(shí)間緊迫的技術(shù)聯(lián)系，采用電子郵件的方式，及時(shí)與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方及施工方有關(guān)人員聯(lián)系，以提高工作效率； 信息管理工作經(jīng)過(guò)信息收集～信息加工整理和儲(chǔ)存～信息檢索和傳遞～信息輸出運(yùn)用四個(gè)過(guò)程，為工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制循環(huán)提供依據(jù)。（六）、組織協(xié)調(diào)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作范圍主要包括以下兩個(gè)方面：（1）與本項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)單位的協(xié)調(diào)：主要包括與業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包單位、通信、供電、煤氣、給水、路燈等分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位之間的協(xié)調(diào)：①監(jiān)理與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)：f) 二者是被委托與委托關(guān)系，屬合同關(guān)系。監(jiān)理部作為業(yè)主的代理人，代表業(yè)主利益，站在公正立場(chǎng)上，忠于合同文件，在授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展工作，處理有關(guān)工程質(zhì)量事宜，遇有涉及工期、費(fèi)用的重大質(zhì)量的技術(shù)變更等問(wèn)題，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，由業(yè)主依據(jù)合同條款決策后，再交監(jiān)理部出面處理。g) 業(yè)主與承包商之間的技術(shù)聯(lián)系，應(yīng)通過(guò)監(jiān)理部進(jìn)行。h) 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作接受業(yè)主的檢查、監(jiān)督，堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)，定期向業(yè)主提交監(jiān)理工作報(bào)告。②監(jiān)理與承包商之間的協(xié)調(diào)：A、 兩者是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，無(wú)合同關(guān)系，承包商必須接受監(jiān)理，并按要求提供完整的原始記錄、檢測(cè)報(bào)告和監(jiān)理工作所必須的文件資料，監(jiān)理部在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)施工質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全文明施工、合同等問(wèn)題作出處理意見(jiàn)，施工單位必須服從，貫徹實(shí)施。B、 業(yè)主應(yīng)將監(jiān)理委托書及授權(quán)范圍書面通知承包商，監(jiān)理部應(yīng)將監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員職責(zé)分工、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則書面通知承包商。C、 監(jiān)理人員對(duì)承包商所完成的隱蔽工程、工序、部位、單位工程應(yīng)嚴(yán)格按程序驗(yàn)收簽證，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽證的一律不得進(jìn)行下道工序施工，工程中所用的材料未經(jīng)監(jiān)理人驗(yàn)收認(rèn)可不得使用，否則后果由承包商負(fù)全責(zé)。③監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)：互相之間無(wú)合同關(guān)系，設(shè)計(jì)文件（圖紙、設(shè)計(jì)變更）是監(jiān)理工作的依據(jù)，監(jiān)理部應(yīng)全面貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖紙施工，凡發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題或現(xiàn)場(chǎng)有變化需要變更時(shí)，應(yīng)報(bào)告業(yè)主通知設(shè)計(jì)單位作出修改，變更應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理部認(rèn)可后方可執(zhí)行。④監(jiān)理與總包單位、各專業(yè)分包單位之間的協(xié)調(diào)：著重應(yīng)審核各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃及總包單位進(jìn)度計(jì)劃相互之間的適應(yīng)性、協(xié)調(diào)性，如存在矛盾，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)單位聯(lián)系，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；同時(shí)通過(guò)定期或不定期的工程協(xié)調(diào)例會(huì)，幫助施工方解決現(xiàn)場(chǎng)矛盾，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）與本項(xiàng)目系統(tǒng)外有關(guān)單位的協(xié)調(diào)：主要包括與政府管理部門，以及與工程相鄰的各單位和個(gè)人之間協(xié)調(diào)：①協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證、質(zhì)監(jiān)和安監(jiān)等項(xiàng)目前期手續(xù)；②協(xié)助業(yè)主與工程毗鄰單位及個(gè)人進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)矛盾。 組織協(xié)調(diào)的方法：（1） 對(duì)一些容易處理的簡(jiǎn)單矛盾，只要采取現(xiàn)場(chǎng)商量的方法；（2） 對(duì)一些較難處理的矛盾，可召集現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員召開(kāi)臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)議的方法處理；（3） 對(duì)一些涉及處理方案費(fèi)用較多、對(duì)工期影響較大的矛盾，監(jiān)理方將以書面形式發(fā)函給建設(shè)方、施工方、設(shè)計(jì)方以及其他相關(guān)單位，在預(yù)定時(shí)間召開(kāi)專題會(huì)議，共同協(xié)調(diào)解決矛盾，并形成書面決議。（七）安全文明施工監(jiān)理工程監(jiān)理的安全責(zé)任工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不不必或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告?！彻こ瘫O(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。組織機(jī)構(gòu)工程監(jiān)理單位設(shè)立安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理的副總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，分管公司安全監(jiān)理工作；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理工作小組，總監(jiān)理工程師任組長(zhǎng)，各專業(yè)監(jiān)理工程師工（監(jiān)理員）任組員。安全監(jiān)理責(zé)任分解（1）公司總經(jīng)理（安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)）對(duì)監(jiān)理安全責(zé)任負(fù)總責(zé)；（2）分管安全監(jiān)理的公司副總經(jīng)理對(duì)公司監(jiān)理安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任；（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)理安全責(zé)任負(fù)責(zé)