【正文】 常州市誠真建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 CZB12 工程監(jiān)理規(guī)劃2012年 月 日　至　 2012年 月 日 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù) 監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進退場計劃 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施 監(jiān)理工作制度、方法和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)任 監(jiān)理單位（章）：　　　 　　 　　　　　 總監(jiān)理工程師：　　　　　　 　　 公司技術(shù)負責(zé)人： 　　　　　 日期：　　　　　　　　　　 　 江蘇省建設(shè)廳建設(shè)監(jiān)理處監(jiān)制目 錄一、 工程概況…………………………………………………（不確定）二、 監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)及工作依據(jù)………………………………… 2三、 監(jiān)理范圍和目標………………………………………………… 3四、 監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責(zé)、人員進退場……………………… 4五、 施工前準備階段的監(jiān)理工作…………………………………… 7六、 施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容……………………………………… 7（一） 投資控制目標、方法、措施和流程…………………………8 （二） 進度控制目標、方法、措施和流程…………………………10（三） 質(zhì)量控制目標、方法、措施和流程…………………………11（四） 合同管理…………………………………………………… 16（五） 信息管理…………………………………………………… 18（六） 組織協(xié)調(diào)…………………………………………………… 18（七） 安全文明施工監(jiān)理………………………………………… 20七、 工程質(zhì)量通病控制 ………………………………………… 22八、 節(jié)能保溫工程質(zhì)量控制 ……………………………………… 23九、 分戶驗收監(jiān)理控制要點…………………………………………25十、 工程驗收 ……………………………………………………… 25十一、 監(jiān)理工作制度 …………………………………………… 26十二、 監(jiān)理設(shè)施…………………………………………………… 31十三、 監(jiān)理工作守則……………………………………………… 32 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況 工程名稱： 建設(shè)地點： 建筑面積： 工程總投資： 結(jié)構(gòu)類型： 計劃開工日期: 計劃竣工日期： 質(zhì)量等級： 建設(shè)單位： 設(shè)計單位：1 監(jiān)理單位：1 施工單位： 二、監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)及工作依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策和建設(shè)監(jiān)理規(guī)范。經(jīng)批準的城市規(guī)劃、項目建設(shè)文件、設(shè)計文件及通用圖集。施工招投標文件和依法簽訂成立的工程建設(shè)承包合同?，F(xiàn)行的建設(shè)工程施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準:《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB503002001《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042002（2011版）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502032011《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502072012《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502092010《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502082011《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102001《住宅工程質(zhì)量通病控制標準》DGJ32/162005《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ1022003《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ1332001《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032002《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502432002《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB504112007《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》JGJ1442008《混凝土強度檢驗評定標準》GBT501072010《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462005三、監(jiān)理范圍和目標 監(jiān)理范圍：在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，對本項目的土建、安裝、節(jié)能保溫工程實施全方位監(jiān)理，通過合同管理與信息管理，在投資、質(zhì)量、進度方面進行有效控制，做好施工組織協(xié)調(diào)工作，督促安全生產(chǎn)，文明施工。 監(jiān)理目標：（1）質(zhì)量控制目標：建立全面的質(zhì)量控制體系，嚴格監(jiān)督承建單位履行施工承建合同，工作中強調(diào)以事前控制為主，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量一次性驗收合。（2）進度控制目標：督促施工單位按預(yù)定的進度計劃組織施工，及時將實際進度于計劃進度進行比較分析，并對進度偏差及時進行調(diào)整，每周、每月向業(yè)主匯報工程進展情況，確保本工程在合同工期內(nèi)完工，并力爭提前完工。（3）投資控制目標：仔細審查設(shè)計變更的經(jīng)濟性，嚴格進行工程的計量支付工作，切實有效的控制工程投資，力爭使工程實際造價不超過中標合同價，并對施工決算進行初審，初審金額與審計部門的終審金額相比，最終核減率符合合同約定。（4）安全文明施工控制目標：落實安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任，建立安全文明施工的監(jiān)理組織體系，審核安全專項方案和特種作業(yè)人員資格，并經(jīng)常巡視現(xiàn)場，及時要求施工單位消除安全隱患，確保本工程安全生產(chǎn)零事故。（5）合同管理目標：本著“公開、公平、公正”的原則，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商及相關(guān)部門的關(guān)系，全面優(yōu)質(zhì)的管理、履行合同，規(guī)范約束合同各方的行為，確保全面履行各項建設(shè)合同。（6）信息管理目標：按照委托監(jiān)理合同、施工承包合同及業(yè)主的相關(guān)規(guī)定，按期填報各類報表和報告，認真做好監(jiān)理記錄，及時做好質(zhì)量評定資料的簽發(fā)、收集、整理和統(tǒng)計工作，并運用計算機進行信息管理，確?？⒐べY料的及時性和準確性。四、監(jiān)理組織機構(gòu)（一）監(jiān)理組織機構(gòu)實行項目總監(jiān)理工程師負責(zé)制，遵循“嚴格監(jiān)理，熱忱服務(wù)”的宗旨，并由思想水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、工作作風(fēng)硬的各專業(yè)監(jiān)理工程師組成項目監(jiān)理部，制定工作制度、明確職責(zé)分工，高水平、高素質(zhì)地進行監(jiān)理工作，達到合同所約定的質(zhì)量、投資、進度目標。公司經(jīng)理室陸愛民公司總師辦總監(jiān)土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組 各施工標段的安全監(jiān)理工作由分管監(jiān)理人員負責(zé)，總監(jiān)對本工程的安全工作全面負責(zé)，其余崗位的人員職責(zé)分工如下： 試驗工程師及見證取樣員： 合同、檔案管理員：（二）項目監(jiān)理部的職責(zé) 項目總監(jiān)理工程師：實行項目總監(jiān)理工程師負責(zé)制，遵循“嚴格監(jiān)理，熱忱服務(wù)”的宗旨，并由思想水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、工作作風(fēng)硬的各專業(yè)監(jiān)理工程師組成項目監(jiān)理部，制定工作制度、明確職責(zé)分工，高水平、高素質(zhì)地進行監(jiān)理工作，達到合同所約定的質(zhì)量、投資、進度目標。受監(jiān)理公司委派，按合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，全面擔(dān)負項目監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織現(xiàn)場監(jiān)理組對質(zhì)量、投資、進度、安全、文明施工進行控制。（1） 明確現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的人員分工和崗位職責(zé)；（2） 主持編寫《進場須知》，對施工過程中涉及的有關(guān)監(jiān)理管理制度、安全文明施工標準化管理要點及罰則、監(jiān)理資料統(tǒng)一要求等內(nèi)容向施工方進行書面交底，便于施工過程中監(jiān)理方和施工方的配合協(xié)作；（3） 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（4） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出書面審查意見；（5） 組織審查施工方提交的開工報告、施工組織設(shè)計、施工方案和進度計劃，并簽署審查意見；（6） 審核簽署施工方提交的驗工月報、計量支付申請和竣工決算；（7） 審查和處理設(shè)計變更；（8） 主持工程例會，審查簽發(fā)監(jiān)理部對業(yè)主和施工方的有關(guān)文件和業(yè)務(wù)報表；（9） 在監(jiān)理過程中檢查監(jiān)督各專業(yè)監(jiān)理人員的監(jiān)理工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（10） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（11） 調(diào)解建設(shè)方和承包商的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（12） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（13） 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（14） 主持整理工程項目的監(jiān)理資料；（15） 定期和不定期向本公司報告監(jiān)理工作情況。 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：（1） 組織制定各專業(yè)的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后組織實施；（2） 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5） 負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8） 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9） 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10） 負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 專業(yè)監(jiān)理員的職責(zé)（1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2） 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4） 按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5） 擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6） 做好監(jiān)理日志和有關(guān)監(jiān)理記錄。三、監(jiān)理人員進退場計劃由于本工程目前具體開工日期無法確定，現(xiàn)根據(jù)監(jiān)理招標時確定的計劃開工及計劃竣工日期初步排定監(jiān)理部的人員進退場計劃，具體進退場時間將根據(jù)施工進度進行適當調(diào)整。序號姓名崗位計劃進場時間計劃退場時間1234 五、 施工前準備階段的監(jiān)理工作：參與簽訂工程承包合同，并監(jiān)督承包單位嚴格履行合同，對承包單位選擇的分包單位進行審核，未經(jīng)審批同意承包單位不得擅自將工程分包給其它施工單位。協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審和設(shè)計交底，做好會議記要。熟悉工程量清單及單價，做好造價控制的準備工作。查勘現(xiàn)場，對原有地下各專業(yè)管線和構(gòu)筑物進行調(diào)查，督促承包單位對本工程相關(guān)樁位、水準點等進行復(fù)測，并做好保護工作，上報復(fù)測結(jié)果和原始記錄備查。 組織編寫《進場須知》，向施工方進行監(jiān)理交底 承包單位在工程開工前應(yīng)向監(jiān)理方填報以下資料，經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可執(zhí)行。（1） 針對本工程實際情況而編制的、具有可操作性的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及專項技術(shù)方案、施工總進度計劃。（2） 施工預(yù)算、工程量清單及主要原材料用量。（3） 施工項目部人員組織機構(gòu)、崗位分工及相應(yīng)上崗證（六大員證），另外，特殊工種的操作人員必須持證上崗。（4） 質(zhì)量保證體系及管理制度。（5） 材料、設(shè)備進