【正文】 月安全監(jiān)理工作提出要求；各項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師參加會議并匯報安全監(jiān)理實施情況。安全監(jiān)理責任分解（1）公司總經(jīng)理（安全監(jiān)理領導小組組長）對監(jiān)理安全責任負總責；（2）分管安全監(jiān)理的公司副總經(jīng)理對公司監(jiān)理安全工作負領導管理責任；（3）項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師對工程項目的監(jiān)理安全責任負責；（4）專業(yè)監(jiān)理工程師對分管的專業(yè)安全負責?！彻こ瘫O(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。工程監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。 組織協(xié)調(diào)的方法：（1） 對一些容易處理的簡單矛盾，只要采取現(xiàn)場商量的方法；（2） 對一些較難處理的矛盾，可召集現(xiàn)場有關人員召開臨時協(xié)調(diào)會議的方法處理；（3） 對一些涉及處理方案費用較多、對工期影響較大的矛盾，監(jiān)理方將以書面形式發(fā)函給建設方、施工方、設計方以及其他相關單位，在預定時間召開專題會議，共同協(xié)調(diào)解決矛盾，并形成書面決議。④監(jiān)理與總包單位、各專業(yè)分包單位之間的協(xié)調(diào)：著重應審核各分包單位的進度計劃及總包單位進度計劃相互之間的適應性、協(xié)調(diào)性，如存在矛盾，應及時與相關單位聯(lián)系，對進度計劃進行調(diào)整；同時通過定期或不定期的工程協(xié)調(diào)例會，幫助施工方解決現(xiàn)場矛盾，確保工程進度目標的實現(xiàn)。C、 監(jiān)理人員對承包商所完成的隱蔽工程、工序、部位、單位工程應嚴格按程序驗收簽證，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽證的一律不得進行下道工序施工，工程中所用的材料未經(jīng)監(jiān)理人驗收認可不得使用，否則后果由承包商負全責。②監(jiān)理與承包商之間的協(xié)調(diào)：A、 兩者是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，無合同關系，承包商必須接受監(jiān)理，并按要求提供完整的原始記錄、檢測報告和監(jiān)理工作所必須的文件資料，監(jiān)理部在業(yè)主授權范圍內(nèi)對施工質(zhì)量、投資、進度、安全文明施工、合同等問題作出處理意見，施工單位必須服從，貫徹實施。g) 業(yè)主與承包商之間的技術聯(lián)系，應通過監(jiān)理部進行。（六）、組織協(xié)調(diào)針對本工程的特點，組織協(xié)調(diào)工作范圍主要包括以下兩個方面：（1）與本項目系統(tǒng)內(nèi)有關單位的協(xié)調(diào)：主要包括與業(yè)主、設計、總包單位、通信、供電、煤氣、給水、路燈等分包單位、材料設備供應單位之間的協(xié)調(diào)：①監(jiān)理與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)：f) 二者是被委托與委托關系，屬合同關系。 合同管理流程圖：明確施工合同總目標施工合同目標分解 制定監(jiān)理控制依據(jù)合同目標的實施工程設計變更監(jiān)理跟蹤檢查、動態(tài)控制提出控制措施執(zhí)行情況報告業(yè)主業(yè)主指示或調(diào)整目標（五）、信息管理信息管理將貫穿與項目的全過程，及時收集種各種控制信息，進行分析、判斷，反饋給有關人員，采取措施，進行及時調(diào)整，以實現(xiàn)控制目標。（2） 技術措施：定期將合同履行情況進行分析比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工方采取相應的措施。(2) 質(zhì)量管理辦法：A、 熟悉施工合同中有關質(zhì)量標準的條款，為質(zhì)量控制提供合同依據(jù)；B、 嚴格按照施工合同規(guī)定的質(zhì)量標準進行質(zhì)量控制，確保本工程達到約定的質(zhì)量標準；C、 檢查施工方項目經(jīng)理、施工員、技術員、質(zhì)量員的持證上崗情況，加強施工方的質(zhì)量自檢；D、 嚴格執(zhí)行合同中約定的質(zhì)量獎罰措施；(3) 費用管理辦法：a) 熟悉招標文件、標前會議紀要、施工合同、工程量清單及報價等內(nèi)容，為費用控制提供合同依據(jù)；b) 提醒和協(xié)助建設方及時提供施工場地、設計圖紙等開工條件，避免出現(xiàn)建設方違約而造成的費用索賠；c) 按照合同約定，對合格工程進行計量簽證，及時簽發(fā)付款憑證，并按合同條件支付工程款；d) 工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性預分析，并嚴格按照合同約定審定變更工程量單價；e) 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（四）、合同管理合同管理的貫穿于工程施工全過程，其目標是完成工程承包合同中約定的各項進度、質(zhì)量和投資控制目標； 合同管理的辦法：(1) 工期管理辦法：A、 熟悉施工合同中有關工期的條款，為進度控制提供合同依據(jù)；B、 開工前，審核施工方提交的總進度計劃是否與合同約定的工期要求相適應。 質(zhì)量控制流程圖：明確工程質(zhì)量目標開工準備施工單位填寫開工報告Ａ1現(xiàn)場條件或資料須整改監(jiān)理審核、審批進入分項工程的工序施工工程材料檢驗合格施工單位自查自檢合格現(xiàn)場條件或資料須整改填寫工序質(zhì)量報驗單A3附隱蔽驗收和質(zhì)量自評資料專業(yè)監(jiān)理工程師核查核定質(zhì)檢試驗資料總監(jiān)審批簽發(fā)定期報告業(yè)主進入下一道工序施工注：進入下道工序后，自檢和報告手續(xù)同上道工序。（3） 經(jīng)濟措施：定期對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行檢查通報，對質(zhì)量較好者進行通報表揚，并給相關人員一定獎勵；對質(zhì)量較差者進行通報批評，并處以一定罰款。根據(jù)本工程監(jiān)理人員分工情況，各專業(yè)工程監(jiān)理工程師與試驗監(jiān)理工程師共同對該專業(yè)工程的質(zhì)量控制負責，總監(jiān)理工程師對全部工程的質(zhì)量控制負責。在施工前做好各項準備：了解工程情況、了解施工單位施工組織方案、了解現(xiàn)場環(huán)境等，準備好旁站監(jiān)理記錄表/夾，以及其他必要的準備：如安排好就餐、天冷要帶保暖衣手套、下雨要帶雨具、晚間要帶手電等。專業(yè)監(jiān)理工程師應在施工前4h把旁站監(jiān)理計劃書面通知施工單位，并抄報建設單位，以便溝通及組織協(xié)調(diào)。要求：落實《建設部實施監(jiān)理旁站制度規(guī)定》；依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和“監(jiān)理規(guī)劃”編制旁站監(jiān)理方案；按《監(jiān)理實施細則》組織實施旁站監(jiān)理。裝飾裝潢等其他工程的施工旁站監(jiān)理，亦參照執(zhí)行。在工程竣工后，監(jiān)理企業(yè)應當將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。i、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危機工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。g、旁站監(jiān)理人員的主要職責檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工方案以及工程建設強制性標準情況；核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；做好旁站監(jiān)理記錄（B11）表和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。項目監(jiān)理機構應當按排監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理?，F(xiàn)場項目監(jiān)理部應將旁站監(jiān)理方案送建設單位和施工單位各一份，并抄送工程所在地的建設行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構。c、在基礎工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，靜壓樁、土釘墻支護，后澆帶及其它結(jié)構混凝土、防水混凝土灌注澆筑，卷材防水層細部構造處理；在主體結(jié)構工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、鋼筋成品保護。K、 對關鍵工序和重要部位實施旁站監(jiān)理:a、為了杜絕工程質(zhì)量隱患，保證工程實體質(zhì)量，依據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《房屋建筑工程施工旁站管理辦法》的有關規(guī)定制定本制度。E、 嚴格按照程序處理設計變更；F、 工程質(zhì)量事故處理：包括質(zhì)量事故原因、責任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查：G、 行使質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工指令，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改：a、 未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者：b、 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者：c、 擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；d、 擅自變更設計圖紙的要求；e、 擅自將工程轉(zhuǎn)包；f、 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進行作業(yè)者；g、 沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；H、 質(zhì)量、技術簽證：凡質(zhì)量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格；質(zhì)量控制資料應完整；地基與基礎、主體結(jié)構和設備安裝等分部有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測應符合有關規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收應符合要求。（e）、檢驗批合格質(zhì)量應符合下列規(guī)定：主控項目和一般項目的質(zhì)量，經(jīng)抽樣檢驗合格；具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄b、分項工程的驗收：分項工程質(zhì)量驗收合格，應符合下列規(guī)定：分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整。（c）對關鍵工序的施工質(zhì)量還應按照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法地規(guī)定》，根據(jù)旁站監(jiān)理制度編制旁站方案，實施全過程跟班旁站監(jiān)督，并做好旁站記錄。（2） 工程質(zhì)量的事中控制A、 根據(jù)工程具體情況編制施工工藝過程質(zhì)量控制要點和手段；B、 工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序施工的原則；C、 隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完成后，必須由施工單位自檢、專職檢、初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收；D、 進行檢驗批、分項、分部、單位工程的驗收評定工作；a、檢驗批（工序）的驗收：（a）、工序驗收要嚴格按照主控項目和一般項目逐項進行檢查驗收，要督促承包單位實事求是地做好自檢；專業(yè)監(jiān)理工程師也要實事求是地做好平行檢查工作。用于本工程中的所有材料、半成品（構件）、設備等必須根據(jù)所封材料樣品組織采購進場并辦理報驗簽證手續(xù)后方可使用。D、 認真審核施工組織設計，對施工方案的可行性、經(jīng)濟性、科學性、安全性嚴格審核并提出整改意見，檢查整改結(jié)果。 質(zhì)量控制方法：（1） 工程質(zhì)量的事前控制A、 掌握和熟悉質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗的技術依據(jù)；B、 對施工單位的資質(zhì)和人員資質(zhì)進行審查；C、 設計文件會審。（4） 合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)各方面進度，以確保項目形象進度的要求。（2） 技術措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同進作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設備；采用網(wǎng)絡技術，控制關鍵線路；采用新技術、新工藝縮短關鍵工作時間和工序的技術間隙時間。 進度控制措施（1） 組織措施：分工明確、建立進度控制協(xié)調(diào)制度，落實進度控制責任。（3）進度的事后控制。進度、計量的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)；E、 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的職能：a、 協(xié)調(diào)總包方不能解決的內(nèi)、外關系問題；b、 上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；c、 總包管理上的問題；d、 現(xiàn)場有關重大事宜，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應印發(fā)協(xié)調(diào)會議紀要。同時如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。E、 制定由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)、編制有關材料、設備部分的采供計劃。C、 審核施工單位提交的施工進度計劃，主要審核是否符合目標工期，施工進度計劃與施工方案是否協(xié)調(diào)和合理。 進度控制的基本方法：（1）進度的事前控制：A、 編制項目實施總進度計劃，確定和審核施工進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)一致。（4） 合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少索賠的條件和機會，合理處理索賠，結(jié)合施工合同和投標資料嚴格控制合同外工程量簽證。（2） 技術措施：審核施工組織設計和施工方案，合理確定施工措施費，以及按合同工期進行施工，避免不必要的趕工費；采用計算機管理軟件對投資情況進行跟蹤檢測。 投資控制措施：（1） 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，明確職責分工和有關制度，落實投資控制責任。a、 熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制的重點；b、 預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少索賠的發(fā)生；c、 按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工