富利達(dá)整合營(yíng)銷思路規(guī)劃-展示頁(yè)
2025-01-28 05:34本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)問(wèn)題剖析 問(wèn)題一戰(zhàn)略的高度決定了市場(chǎng)的廣度 問(wèn)題二企業(yè)昨天營(yíng)銷思路決定了企業(yè)今天的市場(chǎng)現(xiàn)狀總結(jié)：產(chǎn)品體系規(guī)劃缺失，導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)品線在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，市場(chǎng)缺乏標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作模式、啟動(dòng)模式、管理模式，導(dǎo)致整個(gè)管理無(wú)標(biāo)準(zhǔn)。管理體制的缺失，導(dǎo)致整個(gè)人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制的缺失，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力低、工作積極性低，人員整體作業(yè)能力差、人員流動(dòng)大，好人才引進(jìn)難度高、人才留不住等問(wèn)題日益嚴(yán)重。二、 營(yíng)銷規(guī)劃策略基于以上的問(wèn)題，我們將從市場(chǎng)、管理兩個(gè)部分入手進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。 調(diào)整品牌對(duì)富利達(dá)當(dāng)下的品牌陣營(yíng)進(jìn)行重新調(diào)整，打造富利達(dá)與科盈雙品牌戰(zhàn)略，通過(guò)打造每個(gè)品牌在各自領(lǐng)域的專業(yè)性，實(shí)現(xiàn)富利達(dá)企業(yè)整個(gè)品牌體系的強(qiáng)勁市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二步：打造核心優(yōu)勢(shì)單品與補(bǔ)充產(chǎn)品對(duì)富利達(dá)品牌與科盈品牌旗下產(chǎn)品各打造一款具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品，同時(shí)輔助其他產(chǎn)品形成一個(gè)具有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品體系。第二步：核心市場(chǎng)打造選擇富利達(dá)企業(yè)當(dāng)下的A類市場(chǎng)作為核心市場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)打造，核心爆破。建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的上市啟動(dòng)模式、市場(chǎng)運(yùn)作模式、市場(chǎng)管控模式。 建立體系① 建立系統(tǒng)的規(guī)范化制度及監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，以制度規(guī)范行為，以行為規(guī)范市場(chǎng)。② 以企業(yè)制度為基礎(chǔ)，建立人才戰(zhàn)
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