【正文】 產(chǎn)品的規(guī)格種類是否齊全、同行業(yè)企業(yè)對供應(yīng)商的評價、供應(yīng) 商管理水平及供應(yīng)商是否愿意為企業(yè)構(gòu)建庫存等。采購周期的延長影響了企業(yè)整體的運作效益。 為加強部門之間的溝通，書面主意和重復(fù)勞動產(chǎn)生。以保證物料的正常供應(yīng)，并降低庫存及成 本，避免急單的發(fā)生，降低采購風(fēng)險。當你參與時必須遵循倫理行為的最高標準） C、你的采購原則（ h.履行你的義務(wù) 貳、預(yù)則立，不預(yù)則廢 —— 制定采購計劃 根據(jù)市場的需求、企業(yè)的生產(chǎn)能力和采購環(huán)境容量等制訂采購清單和采購日程表。 C、表達能力：語言和文字的表達清晰明了，還要曉之以理，動之以情。 高超的崗位 技能 A、分析能力：不同策略的選擇與制定，列：物料規(guī)格、能接受的價格、如何運輸與儲存等。第 1 頁 共 12 頁 壹、確定職能，強化素質(zhì) —— 采購經(jīng)理的角色定位 一、明確職責(zé)與權(quán)限 采購經(jīng)理職責(zé) A、確保主要物料的充足供應(yīng)，以便能以需要的速度維持生產(chǎn)地繼續(xù)進行 B、指導(dǎo)和幫助企業(yè)的采購職能效率最大化得所有活動 C、開發(fā)和維護采購，購買信息系統(tǒng)，其應(yīng)與企業(yè)內(nèi)類似的系統(tǒng)兼容和融合；確保這套符合系統(tǒng)能為物料需求、采購來源及有關(guān)成本決策提供各種必須得管理數(shù)據(jù)；指導(dǎo)和幫助企業(yè)的采購業(yè)務(wù)，使其各自形成兼容的信息系統(tǒng)。 D、完成那些需要集中采購物料的購買 E、對那些集中采購之外的物料、原材料及有關(guān)服務(wù)的購買，劃分采購 職責(zé) F、對于各部門所需的商品等，匯編所有要求，在不影響進度前提下，將需求傳達給相關(guān)采購人員 G、指導(dǎo)采購技能的培訓(xùn)和提高，促進員工招聘、調(diào)動和替升及參與采購關(guān)鍵人員的評估 H、指導(dǎo)和幫助各部門采購人員知曉、理解和應(yīng)用采購、法律、審計等政策和程序 I、指導(dǎo)和幫助企業(yè)各部門的采購人員實現(xiàn)存貨控制系統(tǒng)、儲備水平、定貨點積一般物料管理工作地管理效益 J、與能源保護部門的主管緊密協(xié)作，確保用于能源采購的企業(yè)資源得到有效利用 另還包括： A、理事：擬定采購部門的工作方針與目標、編制年度采購計劃于預(yù)算、建 立并不斷調(diào)整改善采購制度流程、撰寫采購部門的周報或月報、及時提供有效地市場信息、管理控制采購部門工作負荷及績效、主持與參與采購部門會議、協(xié)調(diào)溝通本部門的各種關(guān)系 B、管人：規(guī)劃、組織推動企業(yè)的發(fā)展計劃；招聘、培訓(xùn)及開發(fā)采購人員；監(jiān)控采購人員作業(yè)進度；考核采購人員作業(yè)績效；建立與供應(yīng)商良好關(guān)系；推動采購人員晉升、調(diào)遷、職業(yè)生涯發(fā)展方案；稽查采購人員的道德規(guī)范 C、用錢： 審核訂購單與采購合約，稽核采購作業(yè)發(fā)包驗收付款流程，分析所采購物料成本結(jié)構(gòu)，模擬企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)算、競爭力分析，審核采購案件與供應(yīng)商的付款、 運送條件，呆滯材料轉(zhuǎn)售處理機交貨延誤損失索賠管理 D、取物：采購進度跟催管理、物料市場供應(yīng)信息搜集掌握、進料不良品質(zhì)問題督導(dǎo)改善、供應(yīng)商物料供應(yīng)制造能力掌握、緊急需求采購物料渠道建立維持、替代品信息掌握及開發(fā) 采購經(jīng)理的任務(wù) A、采購經(jīng)理的工作內(nèi)容是領(lǐng)導(dǎo)采購人員完成采購部門的任務(wù)： 采購制度、手冊、流程、表單等的設(shè)計與改善；采購計劃與預(yù)算的編制；供應(yīng)商管理；審查請購單的內(nèi)容，包括是否有采購的必要以及請購單的規(guī)格與數(shù)量是否恰當；與技術(shù)、品質(zhì)管制等部門人員共同參與合格供應(yīng)商的甄選；執(zhí)行采購功能，包括 詢價、比價、議價及訂購；交貨的跟催與協(xié)調(diào)；物料的退貨與索賠；物料來源地開發(fā)與價格調(diào)查；國外采購進口許可申請、結(jié)匯、公證、保險、運輸及報關(guān)等事務(wù)的處理 B、日常工作內(nèi)容按重要性排列： 評估現(xiàn)有供應(yīng)商；選擇及開發(fā)新的供應(yīng)商；安排采購及交貨日期；談判采購合約；從事價值分析工作；自制或采購?fù)獍臎Q策；指定運輸方式；控制存貨；租賃或買斷決策 二、必備的素質(zhì)與技能 第 2 頁 共 12 頁 才能和品德兼?zhèn)洌R和經(jīng)驗共存，必須是一名談判者人、人際關(guān)系處理能力和法律專 家，具有遠見清楚企業(yè)和顧客需求，同時還是后勤專家。成本意識，精打細算，錙銖比較，不可“大而化之”，具備成本效益觀念，既投入與回報（使用狀況，時效，損耗率，維修次數(shù)等比較），對報價單具有分析能力，除價格外的（原料、人工、工具、稅捐、利潤、交貨時間、付款方式等剖析評斷 B、預(yù)測能力：必須擴充視野，具備“察言觀色”的能力，對物料將來的供應(yīng)的趨勢能預(yù)謀對策。 三、豐富的只是結(jié)構(gòu)與經(jīng)驗 A、產(chǎn)品知識（行業(yè)不同知識 結(jié)構(gòu)要求不同） B、經(jīng)驗（除了合理科學(xué)的分析，還需要豐富的行業(yè)經(jīng)驗） C、專注投入 四、良好的從業(yè)品德 A、廉潔 B、敬業(yè)精神（舍我其誰的態(tài)度） C、虛心和耐心 D、遵守紀律 五、嚴謹?shù)男袠I(yè)規(guī)范 A、你是一個引人注意的目標 B、你如何能夠參與（采購、合同管理者、質(zhì)量工程師等對供應(yīng)商帶來利益的事情，你都參與了。分 為采購計劃的制定和采購訂單計劃的制定。 一、慎密分析采購計劃 影響采購計劃制定因素的分析 分析企業(yè)年度銷售計劃、分析年度生產(chǎn)計劃、分析物料清單、分析庫存管理卡、分析物 料標準成本的設(shè)定、分析生產(chǎn)效率、分析價格預(yù)期等對采購計劃的影響、 采購需求分析（根 據(jù)企業(yè)過去物料需求資料或生產(chǎn)計劃等求出需求規(guī)律） A、統(tǒng)計分析法（采購申請單匯總統(tǒng)計、各銷售日報統(tǒng)計） B、推導(dǎo)分析法（流程：制定主產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、零部件的生產(chǎn)計劃、制定主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件、制定庫存文件） C、物料消耗定額法（技術(shù)分析法、統(tǒng)計分析法、經(jīng)驗估計法統(tǒng)計主材料和輔助材料和電力以及燃料等消耗定額） 采購時間的預(yù)測 A、一般商品（訂購點 =備運實際需要量 +保險倉儲量） B、特殊商品（季節(jié)性提前準備和流行性商品需根據(jù)產(chǎn)品生命周期） 流程分析與改造 物料計劃 —— 物料采購 —— 物料運送 —— 檢驗 —— 入 庫 —— 付款 流程在實際過程中往往會碰到：采購環(huán)節(jié)多帶來低效，各部門本位主意與信