【正文】 重大交通事故和重大火災(zāi)事故。④在施工生產(chǎn)活動中嚴(yán)格按合同進(jìn)行管理。②首先對制造成本的工、料、機(jī)費用進(jìn)行測算，交與班組討論，然后經(jīng)理部與班組實行承包合同，合同中規(guī)定雙方的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。④作好施工日志，從開工之日到竣工驗收結(jié)束的全部施工過程，每天必須做好記錄，要求準(zhǔn)確、完整。②保證施工作業(yè)計劃的貫徹，將各項計劃具體落實到施工班組或施工人員，使人人明確計劃目標(biāo)的要求，調(diào)動生產(chǎn)積極性，加強(qiáng)計劃管理的檢查監(jiān)督。①建立健全組織機(jī)構(gòu)，實行逐級管理，分工負(fù)責(zé)，指揮靈便，協(xié)調(diào)一致，互相配合，妥善地解決施工中出現(xiàn)的問題。③施工現(xiàn)場的布置，生產(chǎn)設(shè)施及生活設(shè)施的修建，接通水、電、安裝通訊，保證工程順利開工。(2)施工管理1）開工管理①根據(jù)廣州市建筑工程管理的有關(guān)規(guī)定，辦理好開工手續(xù)。以“日保周、周保月、月?？傮w”工期目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)本工程施工組織設(shè)計的總體部署，首先編制總體階段性施工計劃，每月根據(jù)總體施工計劃和上月完成情況編制月計劃，每周根據(jù)上周完成情況編制周計劃，對作業(yè)班組編制日計劃。(10)設(shè)備部施工機(jī)械設(shè)備調(diào)度、租賃安排，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)、定期維修保養(yǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(8)總務(wù)部負(fù)責(zé)資金調(diào)配、保衛(wèi)、后勤保障管理、對外接待、文明施工監(jiān)督等。6)做好各類技術(shù)資料的整理工作，協(xié)助對質(zhì)量事故的檢查、上報和處理。4)參與施工各層次的技術(shù)交底，檢查、督促施工人員做好工序的自檢、交接檢。2)參與項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的編制和審核。(6)經(jīng)營核算部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的合同、成本核算、統(tǒng)計進(jìn)度、中間計量、預(yù)結(jié)算及成本控制等。6)堅決制止違章作業(yè)行為，及時向項目總工程師匯報質(zhì)量情況。4)組織工序自檢、工序交接檢，工序不合格不得進(jìn)行下一道工序施工。2)嚴(yán)格按設(shè)計要求和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。3)協(xié)調(diào)各專業(yè)班組之間的關(guān)系。(4)施工管理部1)負(fù)責(zé)執(zhí)行施工進(jìn)度計劃，現(xiàn)場測量放線工作，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙及規(guī)范要求。9)組織本工程項目不合格品檢查，處置工作。7)參與組織隱蔽工程的驗收工作。6)有責(zé)任和權(quán)力制止一切影響工程質(zhì)量的行為，檢查、督促、指導(dǎo)工程施工。4)主持編制本項目實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃。2)協(xié)助組織建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，確保其正常運(yùn)行。2)配合總工程師開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。5)認(rèn)真組織落實施工組織設(shè)計的實施與調(diào)整，確保達(dá)到合同要求的各項指標(biāo)。3)負(fù)責(zé)通過各種形式對參加項目施工全體人員實行經(jīng)常性的質(zhì)量和安全教育。(1)項目經(jīng)理1)全面負(fù)責(zé)本項目的施工組織，工程質(zhì)量、工期、安全等施工全過程，按合同要求組織完成工程的施工任務(wù)。一旦中標(biāo)，我公司將組建公司領(lǐng)導(dǎo)小組直接指揮該項工程。建立嚴(yán)格的管理制度，因事設(shè)人，定崗位定責(zé)任，因責(zé)授權(quán)。各管理部門均設(shè)專職人員做專項管理，配合現(xiàn)場生產(chǎn)。項目經(jīng)理下設(shè)項目副經(jīng)理一名、項目總工程師一名，協(xié)助項目經(jīng)理工作。項目部內(nèi)設(shè)項目經(jīng)理一名，全面管理整個現(xiàn)場的各項運(yùn)作，協(xié)調(diào)各工種工作之間的關(guān)系，定期召開各工種負(fù)責(zé)人會議，針對施工中可能出現(xiàn)及存在問題提出修改意見，并及時向公司主管經(jīng)理匯報該項目的情況。本公司一旦中標(biāo),將按照招標(biāo)文件要求的指令立即組建施工隊伍，從項目班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理辦法的制定,都要做出相應(yīng)和布置，保證按業(yè)主計劃的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工要求進(jìn)行施工,確保本工程各項工作自始至終進(jìn)入受控狀態(tài)。第3卷 組織機(jī)構(gòu) 機(jī)構(gòu)形式我公司將本工程質(zhì)量目標(biāo)制訂為優(yōu)良,為保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)和全面履行對業(yè)主的承諾。 施工材料組織工程材料，由于交通方便，市場發(fā)達(dá)，材料采購比較方便，施工所有材料均有合格品供應(yīng)。 工程地質(zhì)該區(qū)地面高程基本為0 高程（珠基），上層為厚1～ 厚的耕作層，其下為深12m～19m 的淤泥。（3）設(shè)計潮位南沙站200 ，5 ，大虎站200 年一遇潮位，5 。（2）風(fēng)暴期珠江口沿岸是我國風(fēng)暴潮多發(fā)地區(qū)和風(fēng)暴潮災(zāi)害嚴(yán)重地區(qū)之一。 洪水工程附近河道的洪水主要來自西江和北江，因此其洪水受流域洪水特性所制約，具有明顯的流域特征。 徑流特征西、北江來水經(jīng)思賢滘溝通調(diào)節(jié)后，分別由西江馬口站、北江三水站進(jìn)入三角洲網(wǎng)河區(qū)，馬口站多年平均徑流量為2322 億m3，多年平均流量為7360m3/s，三水多年平均 億m3，多年平均流量為1430 m3/s；西江馬口站豐、北江；%，北%。 工程簡況：新海涌和西涌改道共長約2005m, 左右，堤頂寬約4m。第2卷 概述 工程概況 項目名稱：某某某工程項目業(yè)主：某某公司項目建設(shè)管理單位：某某公司 施工地點：某地 工程規(guī)模：本工程段分新海涌和西涌兩段，總長度約為2005 米，其中新海涌長約1278 米，西涌長約927 米，主要結(jié)構(gòu)形式為攪拌樁基礎(chǔ)和斜坡式河涌。 施工方案切實可行，可操作性強(qiáng)，施工過程中積極推廣運(yùn)用新技術(shù)。 充分響應(yīng)招標(biāo)文件要求。 本企業(yè)的綜合實力及施工經(jīng)驗。 本地區(qū)的交通情況及常規(guī)氣候、地質(zhì)、水文條件。 現(xiàn)場勘查的具體環(huán)境條件。：；:；：目錄第1卷 編制說明 2第2卷 概述 2第3卷 組織機(jī)構(gòu) 7第4卷 本工程的重點難點及對策 26第5卷 施工準(zhǔn)備 27第6卷 施工總平面圖布置及臨時工程 31第7卷 施工方法 34第8卷 施工進(jìn)度計劃 55第9卷 工期、質(zhì)量、安全等保證措施 61第1卷 編制說明 編制依據(jù) 廣州某鎮(zhèn)汽配工業(yè)園內(nèi)河涌改道工程施工招標(biāo)文件。 現(xiàn)行國家及行業(yè)的有關(guān)施工驗收規(guī)范。 投標(biāo)答疑。 建設(shè)單位擬定的工期。 編制原則 滿足業(yè)主對工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等諸方面的要求。 機(jī)械設(shè)備、試驗檢測設(shè)備、人員的投入充足、合理、先進(jìn)。 以展現(xiàn)一流的管理、一流的設(shè)備、一流的質(zhì)量、一流的隊伍為目的，對業(yè)主和社會高度負(fù)責(zé)。 施工工期總體工期90 日歷天。 施工環(huán)境條件 水文、氣象特征工程地處亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，屬亞熱帶季風(fēng)海洋氣候，氣候溫和潮濕，具有溫暖多雨、光熱充足、溫差較小、夏季長、霜期短等氣候特征。騮崗涌承泄上游來水，%左右，經(jīng)蕉門注入伶仃洋。 潮汐特性（1）潮汐特性潮汐屬不規(guī)則半日潮，即在一個太陰日里（約24 小時50 分），出現(xiàn)兩次高潮兩次低潮，日潮不等現(xiàn)象顯著。1949 年～2000 年的52 年中，從臺山到深圳之間登陸影響廣州的熱帶氣旋約有46 次。 雨洪潮遭遇西、北、東江發(fā)生較大洪水時，常遇到珠江河口是大潮期，大潮與暴雨遭遇的機(jī)會較大。 施工環(huán)境本工程地處位置在重要地段，水、電接駁比較容易，交通運(yùn)輸比較方便，水利、排灌均在總?cè)?guī)劃之中，施工外部條件良好。工程中所需填沙可以直接供應(yīng)到現(xiàn)場。我公司將調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和管理人員組成項目管理部，同時由公司主管生產(chǎn)技術(shù)的副經(jīng)理直接指導(dǎo)本工程的施工管理,并設(shè)總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)的全面工作。本工程實行項目法施工，現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制。對工程全面負(fù)責(zé)。項目管理部下設(shè)施工管理部、工程技術(shù)部、經(jīng)營核算部、安全質(zhì)量部、總務(wù)部、材料部、設(shè)備部等七個質(zhì)量管理小組進(jìn)行監(jiān)控。各個工種分別設(shè)主管人員，主管人員分別對各工種勞動力調(diào)動、安排工作、協(xié)調(diào)質(zhì)安員管理好本工種的質(zhì)安工作。 指揮系統(tǒng) 指揮系統(tǒng)構(gòu)成本工程指揮系統(tǒng)詳見下圖。并調(diào)集最優(yōu)秀的工程管理技術(shù)干部和高素質(zhì)的工人參加本項目施工。2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項工程標(biāo)準(zhǔn)、制度和指令。4)組織建立和實施現(xiàn)場質(zhì)量、安全保證體系，確保體系的正常運(yùn)作。(2)項目副經(jīng)理1)協(xié)助項目經(jīng)理開展各項管理工作，項目經(jīng)理不在場時代理項目經(jīng)理行使職權(quán)。(3)總工程師1)全面負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理和質(zhì)量控制工作。3)組織本項目技術(shù)人員和相關(guān)管理人員認(rèn)真深入研究包括施工圖在內(nèi)的技術(shù)文件準(zhǔn)備施工所需的技術(shù)資料。5)負(fù)責(zé)組織本項目施工各層次技術(shù)交底工作，深入現(xiàn)場檢查技術(shù)工作開展情況，掌握第一手材料。嚴(yán)格按設(shè)計要求和合同規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。8)負(fù)責(zé)組織工程施工各類原始資料、試驗資料、質(zhì)量檢評資料等的填寫、整理和歸檔工作。10)負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的編制和整理工作。2)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場勞動力進(jìn)行合理調(diào)配安排，對各施工班組進(jìn)行質(zhì)量交底。(5)工程技術(shù)部1)對分項工程的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，服從項目總工程師的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。3)負(fù)責(zé)組織開展本分項范圍的質(zhì)量活動。5)負(fù)責(zé)組織本班組施工所涉及的各類原始記錄和其它工程資料的填寫、整理工作。7)發(fā)生質(zhì)量事故及時報告，并積極配合協(xié)助事故的調(diào)查處置。(7)安全質(zhì)量部1)對工程項目的施工質(zhì)量負(fù)全面的監(jiān)督檢查責(zé)任。3)參與分項、隱蔽工程的驗收、質(zhì)量等級檢驗登記，對質(zhì)量檢驗評定資料，質(zhì)量保證資料進(jìn)行認(rèn)真的檢查、復(fù)核，嚴(yán)防錯漏和弄虛作假。5)參與施工測量基線、水準(zhǔn)點的驗收。7)參與工程竣工資料的匯編整理工作。(9)材料部負(fù)責(zé)材料的采購、運(yùn)輸、保管、發(fā)放與儲存，嚴(yán)格保證材料的質(zhì)量。 生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)控系統(tǒng) 生產(chǎn)監(jiān)控(1)計劃管理本工程施工總的施工工期為90 天。內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計劃，各主要工種勞動力平衡計劃，機(jī)械設(shè)備配置計劃，砂石、鋼筋、商品混凝土及配件購置計劃等。并且從實際出發(fā)，確保計劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，明確主攻方向，保竣工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)效益。②組織技術(shù)人員熟悉審查設(shè)計圖紙，編制實施性施工組織設(shè)計，組織技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交底，作好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。2)施工生產(chǎn)調(diào)度管理我公司將對工程項目施工全過程的人力、物力、財力進(jìn)行有計劃、有步驟、高效率地規(guī)劃、組織、指揮和控制，并協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，使工程項目在合理的工期內(nèi)，以較低的造價，高質(zhì)量地完成任務(wù)。及時準(zhǔn)確地反饋信息，以高效率的管理達(dá)到工程項目的施工快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的目標(biāo)。③加強(qiáng)施工檢查，檢查施工班組當(dāng)天任務(wù)的完成情況，對施工形象進(jìn)度、安全與質(zhì)量情況進(jìn)行檢查、考核，并作好原始記錄。3)班組管理①對班組實行責(zé)任成本承包，亦即是制造成本承包。③施工前對班組進(jìn)行三級安全教育和技術(shù)交底。 質(zhì)量監(jiān)控本工程項目確定質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，為實現(xiàn)這個目標(biāo)，我公司將嚴(yán)格按照ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，并對各項關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位開展QC 小組攻關(guān)活動。為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，安全生產(chǎn)管理，必須貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在進(jìn)行生產(chǎn)管理過程中，同時采用制度、組織、技術(shù)等手段，并根據(jù)生產(chǎn)中人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素，有效地控制生產(chǎn)活動中的不安全因素，只有堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。（2）區(qū)域責(zé)任制：將施工現(xiàn)場劃分為兩個區(qū)域，將每個區(qū)域的責(zé)任落實到各班組。（4）獎罰責(zé)任制：建立明確的獎罰制度。 創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)監(jiān)控我公司實行項目總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。為保證本項目工程的順利進(jìn)行，杜絕技術(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)做好以下技術(shù)管理工作。根據(jù)施工要求，提前熟悉、審查圖紙，并且做到技術(shù)超前，全面考慮和布置施工方法，特別要注意施工技術(shù)措